職位描述：

1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域全面運(yùn)營(yíng)管理工作；

2、根據(jù)公司的營(yíng)銷政策，全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷策略的制定并組織落實(shí)；

3、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，組織制定區(qū)域的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本目標(biāo)等，通過(guò)合理的資源配置及采取有效措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、建立健全區(qū)域的管理體系，傳遞總公司的各項(xiàng)管理政策，組織貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織完善區(qū)域的各項(xiàng)基本管理制度；

5、掌握區(qū)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況，提出具體的區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃方案，以及具體營(yíng)銷工作流程和細(xì)則。

篇2:城市花園一期物業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算編測(cè)說(shuō)明

城市花園一期項(xiàng)目物業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算編測(cè)說(shuō)明

編制目的:估算物業(yè)售后凈支出,反映項(xiàng)目物業(yè)管理前期盈虧預(yù)期。

測(cè)算前提:1、從項(xiàng)目接管開始(以首期發(fā)售房入住日為準(zhǔn))到接管面積飽和時(shí)。

2、以接管項(xiàng)目為測(cè)算對(duì)象,不涉及物業(yè)管理公司本部。

3、不受會(huì)計(jì)核算、報(bào)表口徑局限。

4、適應(yīng)于集團(tuán)內(nèi)新項(xiàng)目可行性、新項(xiàng)目物業(yè)管理分析測(cè)算。

測(cè)算依據(jù):1、營(yíng)業(yè)收入按集團(tuán)有關(guān)確認(rèn)規(guī)定。

2、營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)。

3、國(guó)家、地方政府、集團(tuán)有關(guān)物業(yè)管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)政策規(guī)定。

4、接管項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)、交付標(biāo)準(zhǔn)、售樓書、銷(預(yù))售合同。

5、集團(tuán)或所在區(qū)域、公司平均物業(yè)管理費(fèi)收繳率水平。

測(cè)算原則:1、謹(jǐn)慎性。不高估收入(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率),不低估成本費(fèi)用。

2、重要性。保證測(cè)算結(jié)果的正確性,避免出現(xiàn)重大缺、漏項(xiàng)。

3、實(shí)質(zhì)重于形式。對(duì)政策界定尚不明確的問(wèn)題,根據(jù)業(yè)內(nèi)慣例和現(xiàn)行操作的可行性判斷。

4、直接費(fèi)用直接計(jì)入,不能直接計(jì)入的費(fèi)用采用適當(dāng)分配方法分配計(jì)入。

測(cè)算時(shí)間:1、地產(chǎn)進(jìn)行新項(xiàng)目可行性論證時(shí)。

2、物業(yè)管理公司對(duì)外接盤時(shí)。

3、物業(yè)管理公司接管地產(chǎn)樓盤前。

測(cè)算分工:1、集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目,除“開發(fā)商承擔(dān)費(fèi)用”由地產(chǎn)公司編測(cè)外,其余均由物業(yè)管理公司編測(cè)。

2、集團(tuán)新項(xiàng)目可行性論證時(shí)的測(cè)算由地產(chǎn)公司項(xiàng)目發(fā)展部門組織。

3、對(duì)外接盤均由物業(yè)管理公司編測(cè)。

4、匯編后的測(cè)算稿,地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司各執(zhí)一份,同時(shí)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、物業(yè)管理部審核、備案。

注意事項(xiàng):1、堅(jiān)持以收支事項(xiàng)為測(cè)算基礎(chǔ),合理建立量―價(jià)―時(shí)計(jì)算關(guān)系、力求體現(xiàn)計(jì)算過(guò)程。

如“飽和營(yíng)業(yè)收入”測(cè)算表中不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)面積應(yīng)對(duì)應(yīng)建筑結(jié)構(gòu)形式單列(在該建筑結(jié)構(gòu)形式下增設(shè)行次)。人員可采用0.5個(gè)人、1.5個(gè)人等非整數(shù)方式計(jì)算費(fèi)用。

2、飽和營(yíng)業(yè)收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)測(cè)算,營(yíng)業(yè)收入(管理費(fèi))=飽和營(yíng)業(yè)收入*收繳率

3、區(qū)分單價(jià)和成本/M2、收入/M2的不同,區(qū)分管理面積、建筑面積、收費(fèi)面積、計(jì)費(fèi)面積(計(jì)算成本、費(fèi)用的面積)的不同。成本/M2、收入/M2按收費(fèi)面積計(jì)算。

4、委托資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入分業(yè)主委托、開發(fā)商委托,同一資產(chǎn)不要重復(fù)測(cè)算。

5、測(cè)算時(shí)必須充分了解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、用途、周邊環(huán)境、各種配套設(shè)施、運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和方式、費(fèi)用的結(jié)算內(nèi)容與方式等,并根據(jù)這些情況的變化及時(shí)調(diào)整基礎(chǔ)測(cè)算數(shù)據(jù),力求測(cè)算依據(jù)充分。

6、測(cè)算的時(shí)間跨度可按“測(cè)算前提1”根據(jù)實(shí)際情況增減。收支項(xiàng)目宜增不宜減。

7、盡可能按本格式內(nèi)容估測(cè)、填制完整。若時(shí)間或基礎(chǔ)資料不允許,可先不填寫數(shù)量、單價(jià)。

必要時(shí)可增加層級(jí)或另行設(shè)置的計(jì)算底表,并設(shè)置鏈接公式。

8、同一項(xiàng)目每次測(cè)算結(jié)果應(yīng)另存而不覆蓋,以便動(dòng)態(tài)反映、跟蹤以了解變化。

9、行列項(xiàng)目增減、層級(jí)省略、不填寫數(shù)量、單價(jià)時(shí),要相應(yīng)調(diào)整公式設(shè)置。保持表與表、及數(shù)據(jù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系、鉤稽關(guān)系正確無(wú)誤。如:營(yíng)業(yè)收入測(cè)算表某住宅的測(cè)算期收費(fèi)面積應(yīng)等于基本情況表相對(duì)應(yīng)的收費(fèi)面積。

**企業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理部

篇3:城市運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)任職要求

城市運(yùn)營(yíng)副總崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、重點(diǎn)管理運(yùn)營(yíng)、條線、客服;

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及盈利情況進(jìn)行跟蹤與分析。

3、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理:建立計(jì)劃管控體系,編制項(xiàng)目一、二級(jí)開發(fā)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、預(yù)警、糾偏、分析與考核;結(jié)合各地區(qū)開發(fā)狀況梳理標(biāo)準(zhǔn)工期,行業(yè)對(duì)標(biāo)梳理快開標(biāo)準(zhǔn),推行快速開盤獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、KPI考核管理:制定年度銷售、回款、營(yíng)銷費(fèi)率、現(xiàn)金流、客戶滿意度、項(xiàng)目計(jì)劃完成率等指標(biāo),通過(guò)KPI考核管理。

5、貨值管理:對(duì)項(xiàng)目庫(kù)存和供貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,確保項(xiàng)目供銷平?。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理:從經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、外部環(huán)境等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,定期跟蹤并組織專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案。

7、POM會(huì)議管理:通過(guò)啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)、開工會(huì)、開盤會(huì)、交房會(huì)、總結(jié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程進(jìn)行管控,促進(jìn)信息交圈及決策落地,提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率并形成階段性成果文件。房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理,計(jì)劃管理,POM會(huì)議管理,KPI管理。

任職要求:

1、44歲以下,工程管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,一級(jí)建造師或中高級(jí)工程師職稱;

2、片區(qū)總、區(qū)域運(yùn)營(yíng)總級(jí)別;地點(diǎn)不限;

3、具有10年以上房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),5年以上房地產(chǎn)或建筑工程行業(yè)同等職位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有大體量項(xiàng)目、大型房產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立管理過(guò)綜合體經(jīng)驗(yàn);

4、溝通、洽商與協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的文字水平及語(yǔ)言組織能力;

5、干練,思路清晰,執(zhí)行力強(qiáng);崗位職責(zé):

1、重點(diǎn)管理運(yùn)營(yíng)、條線、客服;

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及盈利情況進(jìn)行跟蹤與分析。

3、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管???:建立計(jì)劃管控體系,編制項(xiàng)目一、二級(jí)開發(fā)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、預(yù)警、糾偏、分析與考核;結(jié)合各地區(qū)開發(fā)狀況梳理標(biāo)準(zhǔn)工期,行業(yè)對(duì)標(biāo)梳理快開標(biāo)準(zhǔn),推行快速開盤獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、KPI考核管理:制定年度銷售、回款、營(yíng)銷費(fèi)率、現(xiàn)金流、客戶滿意度、項(xiàng)目計(jì)劃完成率等指標(biāo),通過(guò)KPI考核管理。

5、貨值管理:對(duì)項(xiàng)目庫(kù)存和供貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,確保項(xiàng)目供銷平?。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理:從經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、外部環(huán)境等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,定期跟蹤并組織專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)解決方案。

7、POM會(huì)議管理:通過(guò)啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)、開工會(huì)、開盤會(huì)、交房會(huì)、總結(jié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程進(jìn)行管控,促進(jìn)信息交圈及決策落地,提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率并形成階段性成果文件。房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理,計(jì)劃管理,POM會(huì)議管理,KPI管理。

任職要求:

1、44歲以下,工程管理相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,一級(jí)建造師或中高級(jí)工程師職稱;

2、片區(qū)總、區(qū)域運(yùn)營(yíng)總級(jí)別;地點(diǎn)不限;

3、具有10年以上房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),5年以上房地產(chǎn)或建筑工程行業(yè)同等職位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有大體量項(xiàng)目、大型房產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立管理過(guò)綜合體經(jīng)驗(yàn);

4、溝通、洽商與協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的文字水平及語(yǔ)言組織能力;

5、干練,思路清晰,執(zhí)行力強(qiáng);

城市運(yùn)營(yíng)副總崗位