職位描述：

您將獲得——

全面的個人成長：我們?yōu)閮浣?jīng)理配備了系統(tǒng)的“領軍人物養(yǎng)成計劃”課程+全程1對1導師輔導等課程計劃。理論與實踐相結(jié)合，您將學習到餐廳工作站操作、基本管理知識、財務管理、人力資源計劃、服務管理、物流與庫存、績效管理、餐廳營銷及團隊管理等課程，讓你在3-4年內(nèi)成為百勝核心人物——餐廳經(jīng)理！成為“專業(yè)品牌打造者、銷售利潤管理精英、人員管理專家以及公關達人”！

清晰的職業(yè)發(fā)展：儲備經(jīng)理—副經(jīng)理—資深副經(jīng)理—餐廳經(jīng)理—小區(qū)經(jīng)理（管理4-6家餐廳）—大區(qū)經(jīng)理（管理20家+餐廳）—市場總經(jīng)理（管理150家+餐廳）

快樂的企業(yè)文化：在“共創(chuàng)、共享、共贏的大家庭”中快樂成長，讓你的生活更有滋味！

只要你——

年輕積極：擁有大專及以上學歷

樂觀熱情：每天都會保持笑容，樂于善于與人溝通，喜歡從事服務業(yè)

勤奮好學：有強烈的學習意愿和能力

喜歡創(chuàng)新：具備創(chuàng)新思維和執(zhí)行力

熱愛挑戰(zhàn)：樂于從事餐飲零售業(yè)，適應倒班，和高效的工作節(jié)奏

篇2:儲備干部職責要求

什么叫儲備干部儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,除了外聘,企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此,企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序,甄選出最具潛力的人才,并加以嚴格培訓,充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

公司為了培養(yǎng)管理人才,儲備干部要學習和要做的事情很多,但一律必須經(jīng)過基層鍛煉。按照企業(yè)不同的性質(zhì),他們很可能從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務員等基層職位做起。

通俗形象的一個說法:

什么叫“儲備干部”根據(jù)諧音,我把儲備的“儲”改為相處的“處”,干部的“部”改為布置的“布”,這樣就成了“處備干布”。

第一,“處”。從今天開始,你們將相處更難處的人,處理更難辦的事。過去你經(jīng)營好自己就可以了,現(xiàn)在你得經(jīng)營好一個團隊。如果沒有做好這個準備,沒有建立這個心態(tài),那么,我建議你和人力資源打招呼,趁早把自己換下來。否則,從今天開始,你就難上加難了!

第二,“備”。你們是不是準備好了要干更苦更累的活是否準備好了獻出自己的智慧成就他人的功勞你們是否準備好了為別人的失誤承擔連帶責任這個事情如果你沒準備好,那就真的有問題。

第三,“干”。你要干什么呢要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后費力不討好的事。要是沒有這個特點,這個崗位就沒有理由非你不可。

第四,“布”。設計和布置他人想也沒敢想,或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一個,將熊熊一窩。能不能打開局面,能不能帶出一個李云龍所說的“嗷嗷叫”的團隊,就看你敢不敢涉難事、碰難題、攻難關。

這是我理解的“儲備干部”,等于“處備干布”。

篇3:儲備干部崗位工作職責

職責一:儲備干部崗位職責

1、在上級的領導和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能獨立處理和解決所負責的任務;

2、協(xié)助各項市場營銷計劃的執(zhí)行和監(jiān)督;

3、組織對公司產(chǎn)品的市場調(diào)研,提供產(chǎn)品和服務的市場定位分析報告;

4、負責對產(chǎn)品和服務進行全面的包裝;

5、收集市場同行業(yè)信息并進行分析預測。

職責二:儲備干部崗位職責

一、直接上司:樓面部長

二、崗位職責:協(xié)助上級做好管理工作,并與員工一起按照服務流程向客人提供熱情周到服務。

三、具體職責:

1、協(xié)助上級制定和實施工作標準和服務流程。以身作則,嚴格履行崗位職責,積極配合上級工作。

2、積極主動的為客服務,了解客情,收集意見,及時上報。

3、工作中積累經(jīng)驗,提高自身業(yè)務能力,有強烈的責任心、進取心。

4、經(jīng)常與員工保持溝通,了解員工工作及生活情況,及時匯報。

5、當班負責人因事外出,代理其處理該營業(yè)時段的各項管理事務。

6、負責指導帶領新上崗員工,完成必要的培訓工作。

7、針對日常工作中出現(xiàn)的問題,及時向當班負責人匯報,并適當提出改進意見及方案。

職責三:生產(chǎn)儲備干部崗位職責

1.進行生產(chǎn)作業(yè)分析,制定作業(yè)說明書,提高工作效率,降低人工成本產(chǎn)能人力評估與報告制作;

2.貫徹實施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進作;

3.提供效率、人力及生產(chǎn)率等重要指標的同時提出合適的行動計劃;

4.建立流水化生產(chǎn),負責生產(chǎn)線平衡的設置與改善,分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題;

5.生產(chǎn)/物流的持續(xù)改進,進行生產(chǎn)線平衡及生產(chǎn)計劃之改善,5s之施行及改善;

6.品質(zhì)管理制度之編定及執(zhí)行如統(tǒng)計制程管制(spc)、失效模式分析(fmea)、制程能力分析(cpk)、試驗設計(doe)等.生產(chǎn)文件之管理及修訂。