職責描述：

工作職責

1、統籌項目開發運營管理工作，帶領項目團隊完成區域公司制定的項目經營指標；

2、參與項目可行性研究報告評審、組織項目初步定位報告編制等前期工作；

3、組織編制項目各級節點計劃及專項計劃，確保項目按確定節點開發；

4、組織編制與評審項目開發策劃報告、項目樣板區策劃報告、項目后評估報告等；

5、參與、審核項目設計管理、采購管理、工程管理、營銷管理、成本管理等工作；

6、負責協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位、政府銀行等外部關系。

職位要求：

1、本科及以上學歷，30-38歲；

2、具備房地產全流程項目管理經驗，獨立運作過2個項目以上；

3、具備房地產企業工程管理、技術管理、營銷管理、前期相關的業務背景；

4、具備優秀的領導能力、分析能力和決策能力；

5、組織協調能力強，能夠妥善應對和處理突發事件；

6、具備良好的職業素養，責任心和抗壓能力強。

崗位要求：

學歷要求：本科

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無工作經驗

篇2:房地產營銷項目總監職責

房地產營銷是房地產商品投放市場進行交換需要通路,營銷學稱為營銷渠道,那么房地產營銷中項目總監的職責是什么詳細內容如下:

對于代理公司而言,項目總監這個崗位絕對是一個實力派+實權派的角色,能夠達到項目總監的高度,基本上就可以認定為那個項目的營銷FromEMKT.com.cn操盤手,代表公司全權運營、操作一個甚至幾個項目。

回想自己進入地產行業這十年來的發展,雖然沒有明確掛過項目總監的名頭,但實際上自己其實也是從項目總監、項目操盤手的角色上走過來的。

項目總監是真正能夠拿到高薪酬的崗位,而且幾乎可以視作代理公司的專業合伙人,能夠成為項目總監,其“出身”往往分為兩大類:1、專業類總監,如銷售總監、策劃總監等,因為某項目的重要性,則從專業總監的位置上直接轉任具體的項目總監;2、項目策劃經理或銷售經理,因為已經有比較豐富的盯盤經驗,并在跟隨原先項目總監的過程中獲得了較大的成長,故而能夠在新項目中擔當更高層次的職務,而且,從未來的發展趨勢看,大部分項目總監都將從這部分人群中產生。

不過,想當上或說當好一個項目總監是不容易的,我一直有這樣一個觀點:看一個代理公司能做多大,關鍵就看其有多少位項目總監、操盤手級別的人。如果自身人力資源不濟,卻去盲目擴展,往往會進入“偷雞不成蝕把米”的窘境。

以下是我總結的項目總監的各項工作范疇:

第一部分、接盤前期

這是一位優秀項目總監最理想的前期工作,即指從項目前期接洽便開始介入,直接以未來合作成功后、準項目總監的身份出現。

從前期提案就介入合作有兩大益處:一是比較便于獲得未來甲方的深度認可,前期已經混熟了,可以大大降低未來溝通中的磨合成本;二是可以深度理解一個項目,尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對項目的預期目標。

第二部分、全程操盤

相對來說,大部分項目總監都是在公司接盤之后、按照公司調度方才走馬上崗的。一個合格的項目總監在項目全程操作過程中有三個大方面的工作要完成,或說是帶領、督導屬下和團隊共同完成。

一、專業操盤

作為項目總監,所負責項目的全部方案和文件都必須由總監來主筆或主導帶隊完成,在呈報公司領導和甲方之前,項目總監就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時,項目總監也是一個項目所有執行類工作的最高執行人和督導者。

1、團隊建設:根據項目情況和總監自身的工作能力與范疇,最終確定項目的管理架構,總監一般下轄策劃經理、策劃助理、銷售專案、副專等,但有些崗位可以剔除。

2、市場研究類工作:持續進行區域市場研究與競爭對手分析,并定期完成報告后上報公司和甲方,大多為“月報”形式;這是一項貫穿操盤全程的工作。

3、項目營銷方案制定與執行:A、年度、季度、月份營銷計劃;B、項目定位(市場定位、價格定位、目標客戶群定位等)、操盤模式、銷售模式、入市時機、推盤步驟與產品組合、價格策略、促銷策略等;C、項目各階段營銷總結與分析,進入正常工作程序后,項目總監負責帶隊完成的階段性匯報文件包括周報、月報、半年報、年報等四類。

4、項目推廣方案制定與執行:A、核心賣點提煉、統籌策劃、安排項目的推廣策略、項目命名與包裝思路、廣告推廣預案、展會推廣、公關行銷、SP、PR活動策劃方案制定等;B、定期制定階段性推廣計劃,包括“工程線”的開工奠基、封頂、開盤、認購、樣板間和樣板區開放、交房入伙等活動,以及“時間線”的五一、十一促銷、元旦、圣誕節活動等;C、與項目相關的所有的廣告創意、設計和文案制定,包括電視電臺廣告創意、各類宣傳物料、平面廣告的文案及設計、新聞宣傳、營銷中心更新布置、樓體廣告等。

5、銷售管理與督導(主要是督導專案經理):A、完善各類銷售管理文件、銷售體系建立、協助公司進行人員招聘、銷售團隊培訓、現場管理等;B、根據項目實際情況,制定出系統化的銷售管理文件,包括標準說辭、答客問、接待程序、銷售現場管理表格、客戶分析和客戶資源管理等;C、并且要根據項目最新進展,隨時調整相關銷售道具和銷講內容。

二、內部管理

1、對接公司上級:定期(一般為每周)或及時向公司匯報項目和甲方的最新動態、最新要求,匯報項目操盤的具體進展和相關建議,及時提醒領導對接甲方或保持適當的出面頻率,項目中的突發問題或自己解決不了的問題要第一時間匯報領導等。

2、項目部全員管理:貫徹企業文化并組織小團隊活動,及時告之公司動態;審閱項目部成員的各類匯報文件,及時發現問題;與大家保持良好的溝通、定期談話,及時向公司領導反饋員工的心理動態和實際要求;組織并參加項目部的各類會議;本項目若有人員需要調整,要及時向公司上報增加或刪減人員的建議;各崗位的考核;培養和發現人才,最好的項目總監是能夠帶出一個或兩個新項目總監的人。

3、文件、資料匯集管理:跟項目有關的全部各類文件要統一管理好。

三、客戶對接

1、溝通和公關:根據約定定期與甲方召開例會或溝通會,負責向甲方同級人員呈報各類方案和文件;與甲方相關人員保持良好的溝通和對接狀態。

2、財務結算:每月與甲方對接人核對業績,根據約定結算傭金等費用。

3、外部對接:與項目操作相關的各合作單位的對接與溝通,與規劃、設計、建筑、監理、媒體、廣告等關聯企業保持良好的溝通狀態。

第三部分、業務拓展

在負責操作一個或幾個項目的過程中,總會出現與新開發商的見面或溝通機會,優秀的項目總監應在做好本項目的基礎上,積極向外部宣傳、推廣自己的公司,將公司的影響力盡可能拓展到最大,并爭取為公司贏得新的合作機會、新的項目。

以上這些,就是入行以來,我對項目總監這個崗位的部分理解。想做項目總監,必須是一個復合型人才,專業強勢、懂得管理、擅長溝通,三者缺一不可。

即使都為項目總監,但不同的人依然有不同的操盤特點,有的人擅長項目為多產品構成的復合住宅、綜合體,有的人擅長商業投資類項目,有的人則有專業偏好,例如在銷售管理與執行方面見長等。

全程盯過一個或幾個盤之后,在實戰中經過錘煉和磨礪之后,就可以同時負責掛職多項目的總監了,但一般情況是不跨客戶或不跨地域,例如同一開發商的多項目同時運作,或是同一區域的不同項目同期操盤。

后記:成長無極限

今天我之所以把這些東西寫下來,主要是因為我能頻繁的感受到很多公司同仁、很多業內朋友在職業生涯發展中的迷茫,在一個崗位上呆久了之后,總覺得自己已經碰到了天花板、總覺得自己似乎找不到了發展方向,其實,我們每個人距離頭上的天花板還相距甚遠,不管你現在是什么崗位,銷售專案也好、項目策劃也好,對照今天我梳理出來的這個項目總監的職責范疇就能發現——成長無極限。

當你能夠做一個稱職的項目總監,你會發現,原來天空很大。

篇3:項目總監理工程師崗位職責

項目總監理工程師的崗位職責

總監理工程師的職責權限應嚴格按業主和監理總承包單位簽訂的監理服務合同所授予的職權范圍及業主和承包人簽訂的施工合同文件明確規定的各項內容執行。總監理工程師是監理單位現場監理機構的全權負責人,承擔工程現場監理的最終責任,在實施監理業務的工作過程中,其主要職責是:

(一)負責主持監理部的監理業務工作,對業主及監理公司負責。

(二)嚴格按照合同文件,對合同工程進行全面管理,負責組織和執行日常監理工作。根據合同文件與技術規范負責合同執行和管理,并負責對其所屬監理人員的工作進行全面督促和檢查。

(三)任命監理工程師,并授予相應的權限。在合同規定和業主授權范圍內,對工程項目監理業務擁有獨立決定權

(四)組織與實施各專業有關的質量體系運作的各項工作。

(五)全面熟悉合同文件、技術規范及設計圖紙,解釋和糾正合同文件中不明確或不一致的地方。糾正設計圖紙中明顯的錯誤,對在合同執行過程中發生的問題及時采取解決措施,需要時須上報業主。

(六)下達項目開工令、停工令,對各段工程進度、質量和費用支付進行宏觀控制。

(七)負責審批承包人的總體施工布置、施工組織設計、單項工程的施工計劃、方案,隨時掌握工程施工進度。

(八)按合同和規范的要求檢查工程質量,審批材料的標準試驗報告及各種材料配合比的設計報告,向承包人簽發工地指示。

(九)簽發支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書等。

(十)主持月工地例會,研究和盡可能解決施工中存在的各種問題。

(十一)按照監理合同的授權,初步審查、批準和簽認重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調整等報告。審批業主授權范圍內的承包人分包、延期、索賠、工程變更以及單價調整的申請,簽發報批以上事項業主授權范圍外的文件。盡可能的防止索賠,要采取必要的措施,事先解決可能發生索賠的問題。協調或處理重大合同爭端。

(十二)建立工程項目合同的資料管理系統。工地日志、記錄、工程照片、報表、設計、施工、竣工圖紙等均應安排專人保管和建立必要的檔案制度。

(十三)對監理人員進行協調和管理,對監理人員履行職責的能力、表現和職業道德進行考核、評價和處理。表彰、獎勵有功監理人員,處分違紀監理人員。

(十四)主持審議工程項目的重大技術措施,處理重大事故。

(十五)安排工程缺陷責任期的監理工作。

(十六)按規定向業主與公司報送各種報表和工作報告。

總監代表協助總監理工程師履行上述職責,當總監理工程師缺席時,代行總監理工程師的職責。