職責(zé)描述：

崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，包括項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)、定位、建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)集團(tuán)確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2、組織、編制、審核項(xiàng)目資金預(yù)算報(bào)告并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、操作項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)和并在中介預(yù)算的基礎(chǔ)上，落實(shí)并控制項(xiàng)目資金收支；

3、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商工作，并審核招商計(jì)劃及招商方案，以及計(jì)劃及方案的落實(shí)規(guī)劃；

5、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，確保部門(mén)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和流程的運(yùn)行，提高項(xiàng)目管理能力；

7、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)施；

8、對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；

9、向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成總經(jīng)理安排的其它工作。

職位要求：

1、全日制大專及以上學(xué)歷，土木工程、工程建筑、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、建筑工程管理的相關(guān)專業(yè)，身體健康，年齡35歲以上58歲以下；

2、文旅地產(chǎn)招商項(xiàng)目運(yùn)作十年以上工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)大型文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有多個(gè)項(xiàng)目全程組織開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)；

3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉相關(guān)政策及規(guī)定，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),具有全面預(yù)算管理能力；

4、具有項(xiàng)目管理、組織管理能力，以及較高的執(zhí)行能力和高效率實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的能力；

5、具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理、成本控制能力與良好的效益型運(yùn)營(yíng)能力；

6、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有主人翁意識(shí)，能夠自主維護(hù)企業(yè)利益，工作充滿熱情，積極主動(dòng)，抗壓能力強(qiáng)。

崗位要求：

學(xué)歷要求：大專

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：10年以上

篇2:HK房地產(chǎn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

河口房地產(chǎn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任,并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)工程的全面管理。

二、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作,組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

五、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底,負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理,并督促落實(shí)整改措施。

六、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

篇3:地產(chǎn)策劃經(jīng)理級(jí)以上及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則

地產(chǎn)策劃部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工及項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則

一、考核組織部門(mén):

人力資源部是績(jī)效考核工作的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報(bào)等項(xiàng)工作。

二、適應(yīng)范圍:

1、各分管總監(jiān);

2、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人;

3、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

三、考核內(nèi)容:

1、分管業(yè)務(wù)/部門(mén)業(yè)務(wù)/項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的評(píng)估;

2)、分管業(yè)務(wù)/部門(mén)業(yè)務(wù)/項(xiàng)目公司的管理指標(biāo)完成情況的評(píng)估;

3)、分管總監(jiān)/部門(mén)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目公司總負(fù)責(zé)人的任職素質(zhì)評(píng)價(jià)。

四、考核關(guān)系:

被考核部門(mén)代表/分管總監(jiān)第一評(píng)估人第二評(píng)估人

各部門(mén)負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

項(xiàng)目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標(biāo)和任務(wù),如實(shí)填寫(xiě)《20**年管理者年終考核述職書(shū)》,并按照述職書(shū)的要素,向第一評(píng)估人提交相關(guān)書(shū)面材料;

2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下,向第一評(píng)估人進(jìn)行述職,述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績(jī)及工作目標(biāo)的完成情況,提出下一年度績(jī)效指標(biāo)和管理目標(biāo)建議等;

3、第一評(píng)估人根據(jù)述職報(bào)告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄,對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與打分。第一評(píng)估人擁有成績(jī)?cè)u(píng)定的決定權(quán),被考核人擁有向上級(jí)主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評(píng)估人將績(jī)效考核表交與第二評(píng)估人,由第二考核人對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行審核,如存有異議,將意見(jiàn)反饋給第一評(píng)估人進(jìn)行重新評(píng)定,審核同意后,第二評(píng)估人在績(jī)效考核表上簽名。

六、考核分?jǐn)?shù):

總評(píng)分滿分為100分,各項(xiàng)權(quán)重見(jiàn)考核表,考核得分僅作為評(píng)估等級(jí)的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、評(píng)估結(jié)果為A、B、C、D四個(gè)績(jī)效等級(jí),部門(mén)的評(píng)估結(jié)果由第一評(píng)估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評(píng)定(其中半年考核結(jié)果占30%,年終考核結(jié)果占70%)。

2、考核等級(jí)對(duì)應(yīng):

等級(jí)對(duì)應(yīng)解釋

A優(yōu)良

1、出色完成年度工作任務(wù),且工作業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于考核預(yù)期指標(biāo);

2、部門(mén)工作有顯著的改進(jìn)與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務(wù),工作業(yè)績(jī)達(dá)到考核預(yù)期指標(biāo);

2、部門(mén)工作有一定的改進(jìn)與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務(wù),個(gè)別考核指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo);

2、部門(mén)工作需進(jìn)一步加以改進(jìn)與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務(wù),個(gè)別或全部指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo);

2、部門(mén)工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門(mén)/項(xiàng)目公司的年終考核結(jié)果。

八、考核時(shí)間安排:

內(nèi)容說(shuō)明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評(píng)表20**/12/15人力資源部

自評(píng)被考核者進(jìn)行自評(píng)并遞交自評(píng)后的考評(píng)表予第一評(píng)估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級(jí)考核進(jìn)行一級(jí)考核20**/12/19---20--/12/23第一評(píng)估人

二級(jí)考核進(jìn)行二級(jí)審核20**/12/23--20**/12/31第二評(píng)估人