地產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.精通房地產(chǎn)土建、安裝、電氣、水暖等預(yù)算管理;

2.按照項目開發(fā)階段制定全面的預(yù)算管理計劃;

3.發(fā)現(xiàn)分析預(yù)算控制中的問題,并提出改進(jìn)意見;

4.比較項目實際成本與預(yù)算,并對產(chǎn)生的重要差異做分析報告;

5擬定并完善項目全面預(yù)算管理的相關(guān)工作制度;

6.項目預(yù)算的審核及批復(fù)工作;

任職資格:

1.大專本科以上學(xué)歷,工民建、工程造價、工程管理等相關(guān)專業(yè);

2.5年以上房地產(chǎn)預(yù)算工作經(jīng)驗及招投標(biāo)管理經(jīng)驗

3.熟悉房地產(chǎn)開發(fā)政策及法律法規(guī),掌握工程管理、建筑材料相關(guān)知識,及時把握工程造價相關(guān)市場信息,準(zhǔn)確審定工程造價;

4.熟悉掌握廣聯(lián)達(dá)造價軟件,編制工程量清單并報價;

5.有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、文字表達(dá)能力。

6.注冊造價工程師優(yōu)先考慮。

地產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位

篇2:HK房地產(chǎn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

河口房地產(chǎn)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任,并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)工程的全面管理。

二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

三、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作,組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底,負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理,并督促落實整改措施。

六、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強(qiáng)自身廉正建設(shè),杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

篇3:地產(chǎn)策劃經(jīng)理級以上及項目總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則

地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工及項目公司總負(fù)責(zé)人年終考核執(zhí)行細(xì)則

一、考核組織部門:

人力資源部是績效考核工作的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

二、適應(yīng)范圍:

1、各分管總監(jiān);

2、各職能部門負(fù)責(zé)人;

3、各項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

三、考核內(nèi)容:

1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的評估;

2)、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的管理指標(biāo)完成情況的評估;

3)、分管總監(jiān)/部門負(fù)責(zé)人/項目公司總負(fù)責(zé)人的任職素質(zhì)評價。

四、考核關(guān)系:

被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人

各部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標(biāo)和任務(wù),如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關(guān)書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下,向第一評估人進(jìn)行述職,述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標(biāo)的完成情況,提出下一年度績效指標(biāo)和管理目標(biāo)建議等;

3、第一評估人根據(jù)述職報告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄,對照考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者的績效結(jié)果進(jìn)行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進(jìn)行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進(jìn)行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

六、考核分?jǐn)?shù):

總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、評估結(jié)果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結(jié)果由第一評估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評定(其中半年考核結(jié)果占30%,年終考核結(jié)果占70%)。

2、考核等級對應(yīng):

等級對應(yīng)解釋

A優(yōu)良

1、出色完成年度工作任務(wù),且工作業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于考核預(yù)期指標(biāo);

2、部門工作有顯著的改進(jìn)與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務(wù),工作業(yè)績達(dá)到考核預(yù)期指標(biāo);

2、部門工作有一定的改進(jìn)與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務(wù),個別考核指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo);

2、部門工作需進(jìn)一步加以改進(jìn)與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務(wù),個別或全部指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期指標(biāo);

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結(jié)果。

八、考核時間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進(jìn)行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進(jìn)行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進(jìn)行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人