職責描述：

1.負責建立工程設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）；

2.定期對操作工進行正確使用設備的宣傳指導和培訓；

3.負責指導現場、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關設施的使用要求。

4.上級領導安排的其他工作。

職位要求：

1.工作認真負責，有一定的抗壓能力；

2.大專及以上學歷，5年以上工程設備設施管理經驗。

崗位要求：

學歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：5-7年經驗

篇2:綠景物業項目工程設備設施管理綜合要求

物業項目工程設備設施管理綜合要求

工程管理部門擔負著物業項目設備設施的使用、運行、養護、維修等工作,并確保設備設施的正常、安全、經濟地運行。

一.工程管理部門職責為:

1.確保設備設施處于良好的運行狀態。負責設備設施的使用、檢查、保養、維修(含應急搶修)等。

2.負責工程資料的建檔與管理。

3.提供其它委托修理等服務。

二.保證設備運行,滿足正常運行需要

根據物業管理區域設備設施配備及客戶入駐情況,為保證客戶的日常工作需要,對設備的準時開啟和關閉按照有關的規定進行嚴格的管理,保障水、電、暖通等按時正常供應

三.設備設施的使用、保養及維修

為合理有效地使用各類設備,追求設備最經濟的壽命周期、最合理的費用成本及最佳的設備綜合性能,設備管理工作必須達到:

1.管好-設備設施完好率達到98%。各類附件、儀器儀表、安全防護等裝置完好無缺,達到正常使用要求。無"跑、冒、滴、漏"現象。

2.用好-按操作規程或要求進行工作,嚴禁設備帶故障工作或超負荷運行。

3.養好-做好日常及定期清潔、潤滑、緊固、調整、修復等保養工作。

4.員工應做到:

(1)會使用-對設備的原理、結構、功能、使用(控制)范圍清楚,使用方法熟練。

(2)會保養-精心養護、善于保養,發現問題及時處理。

(3)會檢查-熟悉設備的正常運行狀況,隨時觀察(看、聽、聞、摸或借助儀器工具等)設備運行狀態。

(4)會維修-準確判斷故障原因,掌握維修操作方法,徹底排除設備的各種故障。

四.設備保養與維修的關系:

1.應以"養"為主,以"修"為輔,平時加強主動保養才能最大限度地減少設備故障后的被動維修。

2.維修又應以計劃為主,預防第一、重在平時(日?；蚨ㄆ谘矙z、維修)。

3.設備設施的維修工作分類見下圖所示;

日常維修巡檢、報修

預防性維修

計劃內維修定期檢修

改良性維修完善、改造、更新

維修

應急維修

計劃外維修

接受委托維修服務

4.設備設施的巡視檢查

設備設施巡視檢查是設備管理的重要內容之一,應定期或不定期進行。定期巡檢又分為日檢、月檢、年檢,不定期的巡檢可根據需要臨時安排進行。巡視的目的在于及時發現問題并解決問題,消除隱患。每次巡檢均要有詳細記錄。

五.建立設備運行及維保制度,明確操作規程

建立健全設備的運行操作規程、安全制度、維保要求及計劃,設備運行人員的崗位責任制度、交接班制度等。工程管理人員要對設備進行普查,掌握設備技術狀態,落實維保計劃。定期巡檢或測試重要設備(如:加強配電房高低壓供配電設備在每年雷雨季節前的檢修測試工作),以確保設備的安全運行。

六.設備運行值班

根據實際需要及有關規定,安排設備運行值班。如:高低壓配電室應二十四小時值班;中央空調運行期間安排專人值班操作。

七.工程技術資料檔案管理

應將設備設施的技術圖紙資料,驗收記錄和相關文件、維修保養記錄等收集、整理、歸檔。根據資料及時準確填寫設備臺帳等。

八.二次裝修管理

1.為了大樓(大廈)整體要求及避免對其他客戶的影響,對客戶租賃(自用)物業的二次裝修須進行管理和監督,要求裝修符合建筑、設備、環境、消防、衛生等有關規定(此項管理與服務清潔部門、保安部門共同執行)。

2.二次裝修的管理包括:受理裝修申請、確定裝修公司后,應向工程部門提供裝修公司資質證書(復印件)及裝修圖紙等資料,并予審核,若不符合國家有關規定,應修改后重新審核。簽署裝修及安全責任協議書等。此外,根據需要還須申報消防、衛生防疫等部門批準。

3.裝修施工期間加強現場監督檢查,裝修工程結束需驗收或整改,驗收通過后需將驗收記錄、工程圖紙資料等存檔。

九.空置房屋管理

對尚未交付使用的空置房屋,為保證空置單元完好,達到可隨時交付要求,平時仍需要對其加強管理。

定期巡查空置房屋,記錄狀態,發現問題及時整改,保證空置房屋設備設施能隨時投入交付使用。

十.報修及應急搶修

設備設施運行使用中,往往會出現各種故障或其它不正常情況,工程部門須迅速排除故障、修復設備,恢復正常使用功能。

接到報修后一般在15分鐘內到達現場,報修工作需填寫《報修單》,修復后客戶驗收簽字(包括所用材料)。

若遇搶修或重大事故報修,相關維修人員應迅速到達現場,同時報工程部門經理及管理處和總經理室。必要時,由總經理室組織有關部門采取應急措施。

十一.委托服務

客戶單元內自用設備需委托管理處維修或安裝(小型)時,需填寫《委托服務單》,由工程部門指派專業人員完成。此項服務屬有償服務,維修(安裝)的人工材料費用均在《委托服務單》中填寫,請用戶驗收簽字確認。

十二.機房管理

制定機房管理制度,定人定期清掃機房。確保所管機房的環境整潔、通道暢通、無積水、無積灰、無雜物、無鼠害、無"跑、冒、滴、漏";主要機組和附屬設備無積灰、無銹蝕、運行良好、標識清楚、安全防護裝置齊全。

十三.安全管理

1.設備安全防護裝置及消防設施齊全無缺。供配電設備要定期進行預防性試驗及接地安全檢查,定期檢查事故隱患并及時整改。設備機房內嚴禁抽煙,各種動火、動電操作須按照有關規定進行。易燃易爆物品要統一存放在危險品倉庫內。

2.

特種作業人員必須持證上崗。相關人員必須熟知并掌握設備的安全操作規程。對新進人員應進行"三級"安全教育(公司、部門、班組),對安全事故的處理,必須做到"三不放過"(事故原因沒有查明不放過、整改措施不落實不放過、員工未受到教育不放過)。

十四.節能降耗

根據設備性能及客戶要求,本著節約能源、節省開支、降低消耗、杜絕浪費的原則,通過技術措施和管理手段,最大限度地達到節能降耗的目的。

篇3:工程設備設施維護保養操作規程

一、工程維修操作規定：

工程部員工必須樹立“一切服從經營需要，服務第一”的思想，為營業部門做好后勤保障工作，其維修必須做到計劃性檢修與日常維修相結合，并且加大計劃性檢修力度，確保設備設施處于良好的運轉狀態。員工在維修過程中必須做到文明、規范。

1、維修工作完畢后，必須清除因工作拆下的垃圾，帶走自備的設備工具，通知客房部派員進行衛生工作。

2、嚴禁酒后工作，嚴禁維修人員在客房、餐飲、公共區域工作中吸煙、席地而塵、閑聊、大聲喧嘩等不良現象。

3、嚴禁在工作中利用床、門、窗、椅、面盆臺、馬桶等設備用具進行登高作業。

4、維修時嚴禁用污手觸摸墻面、頂棚及用具，以防污染。

5、嚴禁在地面作業時將工具、材料等擺放在地毯上，應放在自帶的墊布上，避免污染環境。

6、公共區域的維修，非特殊情況應安排在夜間操作，以免打擾客人。

二、工程維修操作規程：

客房維修（萬能工維修）

1、客房維修原則上由萬能工全面負責。

2、對客房樓層公共區域每天巡視，發現問題及時維修。

3、與客房部聯系落實客房檢修計劃，做到每個月對客房系統性地檢修一遍。

4、客房局部出現問題，由客房服務員負責直接與萬能工聯系，萬能工接到電話后于10分鐘內趕到維修地點及時維修。

5、客房區域出現問題，萬能工解決不了的應立即通知客房部，又客房部日常報修。

6、檢修、維修情況及時如實記錄，并做統計，下班前將工作日報表報工程部存檔。

（二）日常報修

1、使用部門根據設備設施或裝飾部位的損壞情況正確填寫工程維修單，交工程部維修中心總調度。

2、總調度根據維修內容遵照先急后緩，先上后下，合理安排維修工維修。

3、維修工接到維修單后準備維修材料并在半個小時內到達維修地點。

4、維修好后請報修部門的主管或領班驗收、簽字。

5、把維修情況填入維修表內，電話告之總調度維修完畢。

6、下班前填寫好工作日報表，連同維修單交總調度存檔。

7、對于電話報修（緊急維修），維修工應于15分鐘內到達維修地點，維修好后補辦報修手續。

8、對于需要購買維修材料的，立即報告總調度進行申購，并把情況告訴使用部門，材料到后聯系維修。

（三）不影響正常營業的設備維修保養：

1、工程部經理根據設備設施維護保養制度制定月度、季度、年度檢修計劃。

2、設備大修經理負責指揮，中修主管負責組織指導，小修和維護則由領班組織實施。

3、在停機進行維修保養前要根據設備的運行狀況由分級負責人制定維修保養方案，需要更換零部件的要提前申購。

4、在維修保養過程中，分級負責人要現場指揮，上一級領導要督導檢查，確保維修保養質量。

5、設備維修保養后要進行調試，由空載直至帶負荷運轉，確保正常后投入使用。

6、把維修保養情況進行記錄，存入設備檔案。

（四）影響正常營業的施工（停水、停電、?？照{、公共場所施工、重要設備停臺維修）

1、工程部經理制定施工及協調方案，報分管總經理批準后實施。

2、根據施工方案準備材料及零部件，按照批準的與使用部門協商的時間進行施工、維修。

3、實施過程中經理現場指揮督導，主管帶人實施操作，確保在規定時間內完成。

4、施工完成后通知使用部門可以正常營業使用，并報告分管總經理。

5、施工情況形成文字材料存入設備檔案或工程部檔案。

（五）設備故障處理（緊急搶修）

1、工程部經理組織有關人員根據故障情況制定緊急搶修及協調方案報分管總經理批準。

2、根據緊急搶修方案，準備材料按照重大故障、較大故障和一般故障分級負責的原則，分別由工程部經理、主管、領班組織搶修。

3、搶修過程中，經理必須現場指導監督，在確保質量的情況下盡量縮短搶修時間，以減少對營業的影響。

4、搶修完成后立即通知使用部門，并報告分管總經理。

5、搶修完成后由組織搶修負責人形成文字材料存入設備檔案。

（六）增改工程

1、使用部門根據使用需要提出增改報告，報分管總經理批準。

2、工程部根據審批意見與使用部門一起制定增改實施方案報分管總經理審批。

3、根據增改實施方案，工程部可以實施的做出預算，否則由外協單位報價。

4、工程部預算或外協單位報價審核后報總經理審批。

5、工程部實施則由主管負責組織，經理現場指導、監督。

6、外協單位施工，工程部指派專業人員現場監督進度、質量并負責有關協調工作。

7、施工完成后由工程部組織有關人員進行質量驗收。

8、整理、收集竣工資料視規模大小存入工程部或公司檔案。

三、中央空調系統維護保養規定

1、日常運行檢查制度

（1）機房日常檢查

①每兩小時按操作規程中運行檢查所列項目，對空調主機進行一次檢查，并記錄有關數據、狀態。

②每星期六清潔機房及機組表面灰塵。

③查連軸器是否有異常跳動。

④查閥門開關位置是否正常。

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