職責(zé)描述：

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司茶產(chǎn)品、產(chǎn)品包材等原材料市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)工作；

2、了解快消飲品、茶類市場(chǎng)情況；

3、協(xié)助相關(guān)職能部門(mén)做好詢價(jià)工作；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

職位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，一年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

2、具有分析解決問(wèn)題能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力，具有良好的市場(chǎng)分析判斷能力，具有良好的口頭書(shū)面表達(dá)能力及公關(guān)能力，具備較強(qiáng)的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力；

3、具有較強(qiáng)的責(zé)任感，人品正直，工作細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)，充滿激情與活力，能吃苦耐勞；

4、快消行業(yè)、茶行業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先考慮。

崗位要求：

學(xué)歷要求：不限

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：不限

篇2:物業(yè)公司工程發(fā)包采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工詢價(jià)制度

物業(yè)公司工程發(fā)包、采購(gòu)、外協(xié)加工的詢價(jià)制度

1.0目的

選擇適合的分供方,降低采購(gòu)成本。

2.0適用范圍

工程發(fā)包、材料、設(shè)備及物品采購(gòu)和外協(xié)加工等需支付費(fèi)用的活動(dòng)。

3.0管理內(nèi)容

3.1在品種、規(guī)格、質(zhì)量相同的情況下,零星一次性選購(gòu)單位價(jià)值高于2000元以上的物品、材料設(shè)備,應(yīng)聯(lián)系三家以上供應(yīng)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)比較作出選擇。其詢價(jià)及核價(jià)程序如下:

3.1.1由主辦人提供各單位的詢價(jià)資料(詢價(jià)資料主要內(nèi)容有:廠家簡(jiǎn)介及信譽(yù)、品牌質(zhì)量、供應(yīng)能力、最低價(jià)格、付款方式及售后服務(wù)等)并對(duì)各詢價(jià)資料進(jìn)行比較,作出初步選擇。

3.1.2初步選擇經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)可行后,提請(qǐng)工程部門(mén)確認(rèn)其技術(shù)可行性,財(cái)務(wù)部確認(rèn)其價(jià)格可行性。

3.1.3初步選擇審定后,由主辦人草擬合同或協(xié)議文本,按合同協(xié)議審批程序匯簽審批后簽定相關(guān)的合同或協(xié)議,供貨合同除明確供貨數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝質(zhì)量、交貨期限外,還應(yīng)定明價(jià)格、結(jié)算方式及違約責(zé)任。然后按合同審批程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

3.2外協(xié)加工及制作

3.2.1價(jià)值高于2000元以上的委托外部加工或制作,與采購(gòu)供應(yīng)一樣應(yīng)聯(lián)系二至三家進(jìn)行報(bào)價(jià)比較作出選擇。

3.2.2按詢價(jià)及核價(jià)匯簽程序?qū)彾▋r(jià)格后,簽訂合同或協(xié)議明確定價(jià)、結(jié)算方式、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保修期限及違約責(zé)任。

3.2.3合同或協(xié)議由主辦人草擬文本并按合同審批程序批準(zhǔn)。

3.3對(duì)經(jīng)合作和可信賴的供應(yīng)方要列出合格供應(yīng)方名單,由物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可列入《合格分供方一覽表》。

3.4未列入《合格分供方一覽表》的供應(yīng)方應(yīng)列入《分供方檔案》(附錄)以保證工作聯(lián)系,如有必要,可通過(guò)評(píng)審納入《合格分供方一覽表》中。

4.0相關(guān)記錄

4.1《合格分供方一覽表》

5.0相關(guān)附錄

5.1《分供方檔案》

編寫(xiě):zz審批:zz

篇3:詢價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)五注意

三一文庫(kù)（心得體會(huì)/心得體會(huì)范文

詢價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)五注意

某日，一單位對(duì)一套硬件防火墻系統(tǒng)進(jìn)行詢價(jià)，品牌定為“超眾”（化名），采購(gòu)預(yù)算為8萬(wàn)元，詢價(jià)如期進(jìn)行，在詢價(jià)截止時(shí)間前共有5家供應(yīng)商前來(lái)參加，主持人宣布詢價(jià)活動(dòng)開(kāi)始，采購(gòu)人代表重申了項(xiàng)目配置、質(zhì)量要求、服務(wù)、付款方式等有關(guān)要求，有供應(yīng)商提出此次采購(gòu)的防火墻已被控貨，價(jià)格下不來(lái)，正常成本僅為5萬(wàn)元左右，但是他們打聽(tīng)的價(jià)格卻在10萬(wàn)元以上，供應(yīng)商進(jìn)行入報(bào)價(jià)階段，突然室內(nèi)固定電話玲聲大作，對(duì)方稱“我是a公司，想?yún)⒓淤F單位的這次詢價(jià)”，采購(gòu)方感到很奇怪，并未向a公司發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)，為何不請(qǐng)自到。不速之客”a為何消息靈通，是受人指使，還是另有所圖？采購(gòu)方感到可能有“問(wèn)題”，決定暫停詢價(jià)，待后再通知。

詢價(jià)剛剛停止，自稱是“超眾”廠家的供應(yīng)商b已找上門(mén)來(lái)，請(qǐng)求采購(gòu)其產(chǎn)品，價(jià)格好“商量”，原來(lái)b在后臺(tái)操控著此次詢價(jià)活動(dòng)，指使a其來(lái)“陪標(biāo)”，湊足數(shù)量，防止不達(dá)三家，可見(jiàn)b對(duì)政府采購(gòu)還挺有“研究”。想不到向a發(fā)出詢價(jià)邀請(qǐng)的竟是b，荒

唐之極。采購(gòu)人稱“超眾”防火墻的價(jià)格居高不下，我們準(zhǔn)備采取多品牌詢價(jià)方式，“超眾”可以參與。

以上案例在詢價(jià)采購(gòu)中并不鮮見(jiàn)，定牌采購(gòu)、信息封鎖、邀請(qǐng)對(duì)象過(guò)少是“不速之客”出現(xiàn)的真正原因，也是詢價(jià)采購(gòu)中的癥結(jié)所在。

牌詢價(jià)現(xiàn)象十分普遍。指定品牌詢價(jià)，供應(yīng)商有一種非買(mǎi)不可的感覺(jué)，價(jià)格保護(hù)和貨源控制成為其操控市場(chǎng)的慣用手法，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為“虛假性”，并未形成品牌之間的實(shí)質(zhì)對(duì)抗，采購(gòu)人難以享受到低價(jià)優(yōu)惠，定牌采購(gòu)中最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商仍然有巨額利潤(rùn)空間。二是詢價(jià)信息公開(kāi)的范圍過(guò)窄。從財(cái)政部指定的政府采購(gòu)信息發(fā)布媒體上很難發(fā)現(xiàn)詢價(jià)信息，很多詢價(jià)項(xiàng)目信息不公開(kāi)，不但外地供應(yīng)商無(wú)從知曉相關(guān)的采購(gòu)信息，而且當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商也會(huì)遭遇“信息失靈”，不少詢價(jià)項(xiàng)目的金額還挺大，但是信息卻處于“保密”狀態(tài)，為“暗箱操作”提供了極大便利，一些實(shí)力雄厚的供應(yīng)商只能靠邊站，“望詢興嘆”。三是邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)的供應(yīng)商數(shù)量偏少。法律規(guī)定從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，一些采購(gòu)人和代理機(jī)構(gòu)怕麻煩不愿意邀請(qǐng)過(guò)多的供應(yīng)商，只執(zhí)行法律規(guī)定的“下限”，有些采購(gòu)單位的詢價(jià)資料中被詢價(jià)的供應(yīng)商一律為三家，還有些詢價(jià)項(xiàng)目，參與的供應(yīng)商只有二家，甚至僅有一家。確定被詢價(jià)的供應(yīng)商主觀性大，被詢價(jià)對(duì)象應(yīng)由詢價(jià)小組確定，但是往往被采購(gòu)人或代理