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便利店店長(zhǎng)店員(高德影城)崗位職責(zé)描述崗位要求

2024-07-29 閱讀 2327

職位描述

崗位職責(zé)

1.理解并且執(zhí)行公司的所有經(jīng)營(yíng)理念。

2.根據(jù)公司發(fā)展方向?qū)Φ赇佭M(jìn)行指導(dǎo)和管理,保證店鋪處于良好的運(yùn)營(yíng)中。

3.對(duì)店鋪各項(xiàng)制度的執(zhí)行及確認(rèn),保證店鋪正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)

4.收集市場(chǎng)信息進(jìn)行分析,確定發(fā)展趨勢(shì)。

5.制定預(yù)算和行為計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)行店鋪管理,并且進(jìn)行分析和驗(yàn)證。

6.對(duì)店鋪人員的管理和督導(dǎo)。

7.根據(jù)店鋪需要進(jìn)行人員的培訓(xùn)和人才的儲(chǔ)備。

崗位要求

1.中專及以上學(xué)歷;

2.兩年以上零售連鎖食品行業(yè)門(mén)店管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用;

3.具有良好的職業(yè)道德,強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心;

4.有較強(qiáng)的綜合管理能力,執(zhí)行力;

5.對(duì)事物有較強(qiáng)的分析和決策能力;

6.熟練掌握便利店管理的各項(xiàng)規(guī)范和操作方法;

7.有團(tuán)隊(duì)意識(shí),熱愛(ài)服務(wù)行業(yè)。

入職后辦公地點(diǎn):湖北省孝感市安陸市東大時(shí)代廣場(chǎng)(安陸太白大道56號(hào)),湖北省孝感安陸市高德影城

篇2:便利店店長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1.教育管理。作為零售企業(yè)要樹(shù)立一切為了顧客的觀念,店長(zhǎng)要隨時(shí)教育全體員工“站在顧客的立場(chǎng)上考慮一切”,這是店鋪工作的立足點(diǎn)。

2.商品管理。商品管理的好壞是考核店長(zhǎng)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(1)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨,做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

(2)執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。

(3)監(jiān)督門(mén)店商品損耗管理,把握商品損耗尺度。

3.銷(xiāo)售管理。

(1)執(zhí)行總部下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃。店長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本店的實(shí)際,制訂自己店鋪完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃以及分月銷(xiāo)售計(jì)劃的銷(xiāo)售,以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)的完成。制定各部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將計(jì)劃落實(shí)到各部門(mén),與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

(2)執(zhí)行總部下達(dá)的促銷(xiāo)計(jì)劃和促銷(xiāo)活動(dòng),制定本店的具體實(shí)施方案。

(3)掌握門(mén)店的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)品的淘汰。

4.組織管理。店長(zhǎng)要具備組織管理的能力,有效地匯集各部門(mén)的能量,從而充分發(fā)揮整體效能。

(1)做好門(mén)店各個(gè)部門(mén)的分工管理工作。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理;負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育;負(fù)責(zé)對(duì)職O:人事考核、職JU是升淑和調(diào)動(dòng)的建議。

(3)對(duì)店員的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)督和審

篇3:便利店店長(zhǎng)崗位職責(zé)范本

1.教育管理。作為零售企業(yè)要樹(shù)立一切為了顧客的觀念,店長(zhǎng)要隨時(shí)教育全體員工“站在顧客的立場(chǎng)上考慮一切”,這是店鋪工作的立足點(diǎn)。

2.商品管理。商品管理的好壞是考核店長(zhǎng)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(1)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨,做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

(2)執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。

(3)監(jiān)督門(mén)店商品損耗管理,把握商品損耗尺度。

3.銷(xiāo)售管理。

(1)執(zhí)行總部下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃。店長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本店的實(shí)際,制訂自己店鋪完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃以及分月銷(xiāo)售計(jì)劃的銷(xiāo)售,以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)的完成。制定各部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將計(jì)劃落實(shí)到各部門(mén),與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

(2)執(zhí)行總部下達(dá)的促銷(xiāo)計(jì)劃和促銷(xiāo)活動(dòng),制定本店的具體實(shí)施方案。

(3)掌握門(mén)店的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)品的淘汰。

4.組織管理。店長(zhǎng)要具備組織管理的能力,有效地匯集各部門(mén)的能量,從而充分發(fā)揮整體效能。

(1)做好門(mén)店各個(gè)部門(mén)的分工管理工作。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理;負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育;負(fù)責(zé)對(duì)職O:人事考核、職JU是升淑和調(diào)動(dòng)的建議。

(3)對(duì)店員的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)督和審