職位描述：

崗位職位：

1.RequirementsManagement:/管理要求：

-ReviewofSADRIdocumentationfornewandmodifiedrequirements/對上飛院文件新增及修改要求進行評審

-ValidateapplicabilityofrequirementstoSAIFEIinaccordancewiththeSOW/依照SOW確認相關要求對賽飛的適用性

-AllocaterequirementstotheappropriateSAIFEIgroupsandElectricalDesignZones/向賽飛團隊及電氣設計區域分配要求-EnsurethatSAIFEIdocumentscomplywithrequirements/確保賽飛文件與要求的一致性

-Reviewandnegotiatemethodsofverificationforapplicablerequirements/評審與協商適用要求的確認方法

-UpdateandmanageV&VRequirementsDatabase/更新管理驗證&確認要求的數據庫

2.Verification:/確認：

-PerformauditsofSAIFEIfunctionalgroupstoensurecompliancewithrequirements/對賽飛功能團隊實施審核以確保與要求的符合性

-SupportDMUteamtoperformdesignverification/為DMU團隊的設計驗證提供支持

-Ensurethatverificationprocessesarebeingfollowed/確保驗證程序的落實

-Collectverificationresult/收集驗證結果

3.Deviations:/偏差：

-Coordinatealldeviationrequestswithengineering/與工程團隊就偏差需求進行協作

-Preparedeviationrequestforms/準備偏差需求表格

4.Processexternaldeviationrequests/實施外部偏差需求活動

崗位要求：

Bachelor’sdegreeinElectrical,Mechanical,orAerospaceEngineering,orequivalent/

電

氣，機械或航空工程相關學士學位或同等學歷

DesiredproficiencyinRequirementsmanagementdatabase(forexempleDOORS,CATIAV5andWindchill)/熟練的數據庫管理能力（如DOORS,CATIAV5,Windchill的運用）

MustbeproficientinMicrosoftWindows,MSOfficesuite(Word,Excel,PowerPoint)/必須熟練操作微軟辦公軟件（Word，Excel，PowerPoint）

Goodwrittenandoralcommunicationskills/優秀的書面語口頭交流能力

WrittenandoralprofessionalEnglish/專業的英文口語與書面表達能力

Abilitytoread,analyze,andinterpretcomplexdocuments/能夠閱讀，分析及理解復雜文件

Abilitytosolvepracticalproblemsanddealwithavarietyofvariablesinsituationswhereonlylimitedstandardizationexists/在僅有標準存在的情況下及多變的環境中處理實際問題

Abilitytointerpretavarietyofinstructionsfurnishedinwritten,oral,diagram,orscheduleform/把一系列的指導說明轉化為書面，口頭，圖表或時間計劃表

Comfortablewithambiguityandlimitedinstruction/熟悉模糊及有限的指令

Abilitytoeffectivelycommunicatewithalllevelsofengineeringandmanagementgroups/能夠與工程團隊及管理團隊所有級別的人員進行有效溝通

Reasonableaccommodationsmaybemadetoenableindividualswithdisabilitiestoperformtheessentialfunctions/合理安排，使個人在不理想的條件下完成關鍵任務

Musthavetheabilitytodrivemajorinitiatives/能夠推動重大舉措的能力

Mustbecomfortablewithmultipletasks/能夠處理多重任務

篇2:企業所得稅稅率一般收入的確認

1

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業所得稅稅率一般收入的確認

1.銷售貨物收入。是指企業銷售商品、產品、原材料、包裝物、低值易耗品以及其他存貨取得的收入。

2.勞務收入。是指企業從事建筑安裝、修理修配、交通運輸、倉儲租賃、金融保險、郵電通信、咨詢經紀、文化體育、科學研究、技術服務、教育培訓、餐飲住宿、中介代理、衛生保健、社區服務、旅游、娛樂、加工以及其他勞務服務活動取得的收入。

3.轉讓財產收入。是指企業轉讓固定資產、生物資產、無形資產、股權、債權等財產取得的收入。

4.股息、紅利等權益性投資收益。是指企業因權益性投資從被投資方取得的收入。股息、紅利等權益性技資收益，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，按照被技資方作出利潤分配決定的日期確認收入的實現。

5.利息收入。是指企業將資金提供他人使用但不構成權益性投資，或者因他人占用本企業資金取得的收入包括存款利息、貸款利息、債券利息、欠款利息等收入。利息收入，按照合同約定的債務人應付利息的日期確認收入的實現。

6.租金收入。是指企業提供固定資產、包裝物或者其他有形資產的使用權取得的收入。租金收入，按照合同約定的承租人應付租金的日期確認收入的實現。

2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

7.特許權使用費收入。是指企業提供專利權、非專利技術、商標權、著作權以及其他特許權的使用權取得的收入。特許權使用費收入，按照合同約定的特許權使用人應付特許權使用費的日期確認收入的實現。

8.接受捐贈收入。是指企業接受的來自其他企業、組織或者個人無償給予的貨幣性資產、非貨幣性資產。接受捐贈收入按照實際收到捐贈資產的日期確認收入的實現。

9.其他收入。是指企業取得的除以上收入外的其他收入，包括企業資產溢余收入、逾期未退包裝物押金收入、確實無法償付的應付款項、己作壞賬損失處理后又收回的應收款項、債務重組收入、補貼收入、違約金收入、匯兌收益等。

篇3:企業內部控制的正確認知講義

企業內部控制的正確認知

學習導航

通過學習本課程，你將能夠：

●正確認識企業的內部控制；

●掌握企業內部控制五要素；

●知道企業內控體系設計的兩項重要工作。

企業內部控制的正確認知

一、什么是企業內部控制

任何企業都有自己的功能、使命和責任，如果這些核心出現問題，企業可能就會倒閉。

1.企業內部控制的定義和作用

企業的內部控制，就是完善內部管理的過程，讓生產、采購、銷售、技術、研發和財務等整個企業的內部管理變成一個整體。

一般來說，企業的內部控制有兩個作用：一是防范風險，二是規范流程。

防范風險

企業在經營管理過程中會存在很多風險，但這種風險是正常存在的。比如，財務風險、市場風險、經濟風險、人員變動風險等，企業的內部控制就是要認識風險，然后規范管理。

企業的內部控制管理可用制度、流程和表格總結。體制是影響企業發展的最主要的問題，體現的是組織結構關系，是管理者的思想和靈魂。制度應用于企業管理過程中就是流程，流程最后反映出企業經營管理的結果。

風險是發生不確定事件的可能性，且該事件的發生會給當事人帶來一定的損失。一提到風險，人們就有一種威脅感，但正是這種威脅感會讓企業經營得更長久。

規范流程

企業內部控制的第二個作用是能規范流程。當完善企業的內部管理過程之后，流程自然也就規范了。

2.企業所面臨的風險

企業管理者要有風險意識，要知道它能給企業帶來多大的危害，而且一定要防范。

企業所面臨的風險主要有三種：行業風險、經營風險和財務風險。

要點提示

企業所面臨的三種主要風險：

①行業風險；

②經營風險；

③財務風險。

二、企業內部控制五要素

具體來說，企業內部控制的要素主要包括：控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監察。

1.控制環境

企業的經營環境很重要，董事會與高層對待內部控制重要性的態度及采取的行動決定了控制環境的問題。公司文化決定公司的發展，公司的文化也是總裁的文化，這種文化是企業的整體控制方向之一。如果一個企業想做內控，首先要看老板的態度。

2.風險評估

風險評估指的是識別和分析影響目標實現的風險。“影響目標”特別重要，因為經營企業一定要設立目標，但是要想實現目標，必須腳踏實地一步一步地努力。

在風險評估中，確定影響目標（即在一個總的目標下細分的一個目標），把風險因素列出來，然后對此進行管理以降低風險。

要點提示

企業內控五要素：

①控制環境；

②風險評估；

③控制活動；

④信息與溝通；

⑤監察。

3.控制活動

控制活動是指能確保管理層的決策與指示得以執行的政策和程序，類似于企業的執行力，但是很多企業的執行力不到位，原因是監控沒有力度。控制沒有效力，執行沒有效力，是監督和給它的力量還不夠。

4.信息與溝通

信息與溝通是指人員能夠履行責任的方式之時間范圍識別取得報告經營財務及方法的

遵守相關信息的有效程序和系統。信息和溝通容易受主觀情緒的影響，如果對于信息的判斷是以自己的角度和利益進行分析，那么判斷也是以自己的角度和利益為主體的。通常情況下，思想和行為傳遞出的信息會給溝通造成很大障礙，真誠才能實現最好的溝通。

5.監察

監察是指持續評估內部控制系統的充分性及表現情況的程序。在監察過程中，程序是很重要的，持續性和充分性也非常重要。企業監察不到位的原因是監察人員不負責任，但是對企業最大的負責其實就是對它不負責任。

如果企業想活得長，就不要指望任何人，因為別人給的永遠是有限的，只有自身的創造能力才是無限的。對于企業來說，最主要的是先從內部開始去做，想想自己怎樣發展和完善。

三、企業內控體系設計的兩項重要工作

構建企業的內部控制體系就像蓋一個房子，把根基打牢很重要。《易經》有一句話是厚德載物，也就是企業必須有很深的沉淀，將來才可以做得長久。

在設計內部控制體系時，首先要建立清晰的組織結構，任何企業都要具備全備的組織結構，因為基本的功能是不能違背的，企業的組織結構一定要清晰；其次是明確責、權、利，如果責、權、利不明確，就會把所有的事都推給老板。

1.建立清晰的組織結構

建立組織結構模型方式，就是看企業處在怎樣的時期，如果企業在創業階段，就要采用創業型的組織結構，這時生存是第一的，公司的管理從上到下是垂直管理，一般所屬部門只有一個上級，是一個模糊性的管理，不可能很規范。

企業發展到一定階段，就出現了不同的組織結構，有職能型、區域型和產品型。

職能型組織結構

職能型的組織結構是企業發展到一定階段而出現的，企業有自己的生產、采購、銷售、財務、人事、工程和技術部門，每個部門的具體工作很清晰，這是現在多數企業所采取的一種方式。職能型的組織結構，如圖1所示。

圖1職能型組織結構圖

職能型組織結構的優點。職能型的組織結構有三個優點：第一，可以最大限度地發揮各部門的功能，提高工作效率；第二，便于管理層對各個部門進行監督和考核；第三，企業戰略的具體實施和關鍵性的活動最終會以部門的職能為中心。

職能型組織結構的缺點。職能型的組織結構有三個缺點：第一，部門之間屬于平級，所以協調工作不好做；第二，職能部門之間各自為政，只考慮自己部門的利益，不考慮企業整體利益；第三，等級層次的管理方式以及集權化的決策會使得企業反應速度較慢。

區域型組織結構

對于一些大型的跨國公司，幾乎所有企業都在采用這種事業部的組織結構，但事業部也分為幾種類型，這是區域型的組織結構，即把自己按區域管理進行一個收口，梳理好下面公司太多的關系，把它們進行整理歸類，排好序，然后就可以進行管理。區域型的組織結構，如圖2所示。

圖2區域型組織結構圖

區域型組織結構的優點。區域型的組織結構有三個優點：第一，當地的管理人員對所在地區的情況比較熟悉，所以企業能更好更快地為客戶提供服務；第二，建立地區工廠及辦事處會降低生產成本；第三，適當的放權會提高事業部的管理效率。

區域型組織結構的缺點。區域型的組織結構有兩個缺點：第一，總部及事業部的一些

管理職能會重復，所以會增加管理成本；第二，對于跨區域的客戶來說，因為各區域各自為政，管理起來比較困難，這需要總部進行協調。

產品型組織結構

產品和品牌事業部是以產品或者是品牌進行劃分的，就是把以前的區域變成現在的品牌。產品型的組織結構，如圖3所示。

圖3產品型組織結構圖

產品型組織結構的優點。產品型的組織結構有三個優點：第一，事業部的精力全部集

中在自身區域，會提高管理效率；第二，事業部單獨核算盈虧情況，經營不善的事業部可以選擇出售或關閉；第三，事業部的工作由事業部經理負責協調，會緩解生產、采購、財務、營銷等職能部門的壓力。

產品型組織結構的缺點。產品型的組織結構有三個缺點：第一，各事業部為了爭奪企

業的有限資源而產生矛盾，各事業部之間會存在管理成本的浪費問題，尤其是在職能部門采取重疊設置的情況下；第二，如果事業部數量較多，協調工作就很難進行；第三，如果事業部數量較多，部分管理人員會缺乏整體觀念，只關注事業部本身。

2.明確責、利、權

權利的劃分

分權涉及公司最高層之間的利益劃分，誰有權利就意味著誰有更大的控制力，因為想爭奪這種控制力，就必須要有權利。在這種權利斗爭時，就體現出了公司內部之間的很多種矛盾，所以不管用集權或者分權，體現的都是公司核心領導層之間權利的劃分，權利劃分完以后才是下一個利益的劃分，它們是相輔相成的。

崗位職責

崗位職責，就是定位一個人應該做什么。如果企業的崗位職責設定得很清晰，就容易實現目標。可以采用的方法是：把每天工作的內容寫下來，然后一項一項地去做，完成之后就刪掉，而且在做這件事情時，不做別的事情。因為人的精力是有限的，不可能同一時間做很多事情，只用最寶貴的時間做好一件事情即可。

績效考核

如果企業的績效考核不明確，就會造成很多人干和不干是一樣的，影響員工的工作積極性。