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4S店鈑噴經理(雷克薩斯)崗位職責描述崗位要求

2024-07-29 閱讀 5596

職位描述

崗位職責

1、負責對部門人員進行技術指導,監(jiān)督本部門對設備及工具的維護、管理,并時刻注意安全生產;

2、負責部門車輛鈑噴維修進度和質量管控,對本部門員工嚴格遵守鈑噴流程負責,對客戶車輛進行維修并對維修中的車輛安全負責;

3、幫助技工解決生產中碰到的疑難雜癥;

4、對車間維修質量進行監(jiān)控管理,負責鈑噴車間5S管理工作;

5、負責車間生產及輔助設備管理;

6、保證進廠車輛在規(guī)定交期內完成;

7、對技工技能進行培訓及考核,提升鈑噴人員技能水平。

崗位要求:

1、8年以上汽車鈑金或噴漆維修經驗,有4S店或維修廠至少3年以上全盤管理經驗;

2、專業(yè)技術過硬,維修技術解決能力強;具有一定的汽車理論知識;具有理解說明資料與信息的能力;

3、具有對汽車故障進行檢查和判斷的能力,實操能力強;

3、有較強的溝通表達能力、協(xié)調能力、管理能力、抗壓能力;

4、熟悉辦公軟件,駕駛技術嫻熟,對公司忠誠、守信、敬業(yè),有團隊合作精神。

公司福利:

1.入職簽訂勞動合同,按照國家規(guī)定購買五險一金,商業(yè)補充意外醫(yī)療保險一份。

2.系統(tǒng)的培訓體系以及完善的晉升體系(入職培訓、崗位培訓、專向培訓、晉升培訓等)。

3.帶薪假期(法定節(jié)假日、年休假、婚假等有薪假期)。

4.節(jié)日福利(生日、節(jié)日等)。

5.國內外旅游、文娛活動(團隊文體活動、春節(jié)聯歡等)。

6.餐補、油費補貼、通訊補貼等。

7.對于突出貢獻和優(yōu)秀員工有機會出國學習。

篇2:汽車公司4S站總經理崗位職責

汽車集團公司4S站總經理崗位職責

一、在集團公司董事長、總裁和分管領導的領導下,全面負責4S站的工作。

二、完成集團公司制定的多項經營目標,全面掌握廠方的商務政策和售后服務能力,努力提高市場競爭力。根據集團公司和廠方的要求,制定發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理目標、工作計劃和管理制度,經集團公司確認后,組織實施。

三、全面掌握并帶領員工執(zhí)行集團公司制訂的有關政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。召集、主持辦公會議、專題會議,檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展。積極帶領員工參加集團公司開展的有關活動。

四、負責與廠方和政府部門、媒體、集團公司其他部門建立、維護、鞏固良好業(yè)務關系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件,重大信息及時上報集團公司。

五、負責把握市場,確立經營策略、組織經營活動、評估經營效果,全面掌握并用足用好廠方的商務政策,開發(fā)和管理二級網店,提高銷售和售后服務能力,提升客戶滿意度、市場份額和經營效益,完成銷售和售后服務指標。對廣告業(yè)務與促銷活動及時進行評估,對市場發(fā)展趨向及時進行研究與分析,對客戶資料做到無遺失。無公司外經營活動和任何損公肥私行為發(fā)生。

六、負責加強干部隊伍建設和員工隊伍建設。確立培養(yǎng)人使用人重人品、能力、業(yè)績的導向。抓好員工思想道德素養(yǎng)和業(yè)務技能的培訓和提升,建設有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力的團隊。

七、負責資產與經營資金的管理,確保資產增值,資金管理規(guī)范,經營降本增效,實現利潤最大化。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預算外開支計劃,要及時向集團公司報批。

八、負責審定干部和員工的考核結果,審定員工工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法,審批員工的工資、獎懲和有關費用。

九、承擔經營與管理的主要領導責任。做到內部無嚴重管理失職事件發(fā)生,確保無安全事故、生產責任事故、違反勞動紀律事故和刑事、治安、政府查處、消費投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。

十、完成集團公司領導交辦的其他工作。

篇3:汽車4s店總經理職責范文

篇一:

1、堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令,遵守法律、法規(guī),正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。制定、落實企業(yè)方針、政策,并貫徹廠家的各項政策;

2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排,檢查各部責任人的目標落實情況,并及時組織實施。負責公司的財務工作制度;

3、直接領導各部門經理、服務總監(jiān)和銷售部長的工作;

4、定期召開經理辦公會議,共同制定年度生產經營計劃,并審議制定重大決策,負責公司內文件的審批;

5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審,并向董事會報告;

6、負責公司所需資源的配備;

7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等;

8、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;

9、擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章;

10、關心職工生活,確保生產和人員的安全,同時,抓好公司的安全、保衛(wèi)工作;

11、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

12、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

13、公司章程和董事會授予的其它職權.

篇二:

1、執(zhí)行董事會決議,支持全面工作,達成店面重要的運營指標,保證經營目標的實現。

2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重點。

3、4S店的日常經營管理工作,在一定范圍內,代表4S店簽署有關的協(xié)議、合同、合約。

4、健全4S店財務管理制度,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。

5、協(xié)調好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關系。

6、聘任、解聘、調配4S店副經理及以下各階層工作人員。

7、建立健全4S店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

8、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設。

9、好社會公共關系,為4S店樹立良好的企業(yè)品牌形象。

篇三:

一、負責建立,實施和改進公司的各項制度、目標和要求。

二、制訂質量方針、質量目標,確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、確定公司的組織機構和資源的配備。

四、確保公司現有業(yè)績,并使管理體系持續(xù)改進。五、負責向全體員工傳達,滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、組織企業(yè)各部門力量,完成董事會確實的各項經濟指標。

七、關心職工生活、勞動保護,防止發(fā)生重大安全事故;加強職工安全教育、提高職工安全系數。

八、在發(fā)展生產的基礎上提高職工的福利和技術業(yè)務、文化水平。

九、主持管理評審,確保管理體系的適宜,充分和有效。

十、規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標,并貫徹落實好公司的各項規(guī)定和指示,帶領公司不斷發(fā)展。