職位描述：

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)路線及戰(zhàn)略管控；

2、對接集團規(guī)劃科技部；

3、策劃本部與相關(guān)子公司在所在省市項目合作落地；

4、推進(jìn)公司三年規(guī)劃及年度計劃準(zhǔn)備及完善；

5、其它公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大或者重點項目。

職位要求：

1、碩士研究生或以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗，3年以上智能制造相關(guān)工作經(jīng)驗；

2、具有敏銳的觀察力和專業(yè)敏感性，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目管理、項目實施過程中存在的風(fēng)險；

3、具有良好的團隊意識和協(xié)作精神，較強的工作執(zhí)行、協(xié)調(diào)溝通及表達(dá)能力。

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篇2:專項風(fēng)險評估是企業(yè)生產(chǎn)預(yù)控管理的有效手段

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合專項風(fēng)險評估是企業(yè)生產(chǎn)預(yù)控管理的有效手段

企業(yè)生產(chǎn)過程中，面臨著各類風(fēng)險，如設(shè)備損壞、人身傷害、突發(fā)事件等，對于企業(yè)各類風(fēng)險如何辯識、控制，是企業(yè)抵御風(fēng)險能力的一個尺碼，運用專項風(fēng)險評估是幫助企業(yè)管理者提高風(fēng)險預(yù)控管理的手段之一。評估是判斷風(fēng)險變化趨勢的重要手段，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備狀況如何、管理有無風(fēng)險，評估就如同醫(yī)生“檢查身體”，通過對指定生產(chǎn)單元進(jìn)行有目的的評估，作出專業(yè)判斷，就能有效的在事故發(fā)生之前給予預(yù)測，制定相應(yīng)的控制方法，使風(fēng)險得到控制，起到未雨綢繆的作用，也就是通過評估在事故孕育和萌芽時期提前做好各種防范準(zhǔn)備。

2010年在總結(jié)神頭發(fā)電廠危險源全面評價的基礎(chǔ)上，以制氫站作為試點進(jìn)行專題風(fēng)險評估，評估在繼承傳統(tǒng)有效經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，增加危險預(yù)警管理辦法，為確保危險源的動態(tài)管理的有效性、降低企業(yè)生產(chǎn)活動過程中的風(fēng)險起到了積極的作用，在總結(jié)、分析制氫站專題風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，對水源地、燃油泵房、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)進(jìn)行專題評估，通過評估找出這些系統(tǒng)存在的問題、易發(fā)生故障的部件、周期，異常運行控制措施、整改計劃等，使生產(chǎn)管理人員在一個時間段內(nèi)清楚這些系統(tǒng)風(fēng)險狀態(tài)，做到可控、在控，同時為合理安排資金投入、制定檢修計劃提供可靠的依據(jù)。

1、傳統(tǒng)控制方法的思考

從2006年開始，神頭發(fā)電公司風(fēng)險控制通過重大危險源的評估、危險作業(yè)分析、安全性評價、落實異常事件分析報告的糾正措施等手段控制已知的風(fēng)險，

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合這些方法對風(fēng)險控制與管理起到了積極的作用，為企業(yè)避免事故發(fā)生、避免重復(fù)事件、維持正常生產(chǎn)起到積極的作用。

我們知道事故發(fā)生的原因是多方面的，也許一個不經(jīng)意的行為就會成為一起災(zāi)難性事故的起因。我們對風(fēng)險的分析與控制，目的不僅僅是為了找出存在的問題，通過整改降低風(fēng)險，使其在控、可控維持正常運行，更重要的是預(yù)測各種風(fēng)險可能出現(xiàn)的部位、周期等，通過各種控制措施，來提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。對生產(chǎn)單元系統(tǒng)地分析，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，規(guī)范企業(yè)整個生產(chǎn)活動過程中個人和組織行為，實現(xiàn)動態(tài)管控，才是企業(yè)自身免遭損失，確保安全生產(chǎn)的有效手段。

2、專項風(fēng)險評估簡介

2.1、分析流程簡介

2.1.1準(zhǔn)備階段

2.1.1.1組織機構(gòu)確定。

根據(jù)生產(chǎn)單元管理情況，成立由安全管理部門牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部門和設(shè)備管理部門的安全、技術(shù)管理人員以及設(shè)備管理部門的運行、檢查技術(shù)骨干組成的評價組。明確查評人、負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)人的職責(zé)。評價組成員必須清楚生產(chǎn)單元的地理環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，監(jiān)視、保護(hù)儀器、儀表，人員狀態(tài)，管理制度，存在的風(fēng)險。

2.1.1.2資料準(zhǔn)備。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合準(zhǔn)備好以下資料：原始設(shè)計、安裝資料、設(shè)備說明書，國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，運行、檢修記錄，系統(tǒng)圖，相關(guān)運行、檢修規(guī)程，規(guī)章制度，近五年異常事件發(fā)生、處理情況。

2.2.2分析階段

2.2.2.1統(tǒng)計引發(fā)事故的各種因素。

我們知道任何事故的發(fā)生和發(fā)展都是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷等方面相互作用的結(jié)果，也就是說事故是由二個甚至是多個不安全因素碰撞，或是隱患積累發(fā)展造成的。我們需要對要評估生產(chǎn)單元可能引發(fā)事故的各種因素進(jìn)行分析、統(tǒng)計。

2.2.2.2確定檢查表。

清楚生產(chǎn)單元的發(fā)生事故的類型和引發(fā)事故的致害物，致害物化學(xué)、物理特性和引發(fā)事故的原因，對照現(xiàn)有的監(jiān)視、控制手段，管理制度、控制措施進(jìn)行分析找出存在的危險因素，根據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定初查檢查表。

2.2.3檢查階段

2.2.

3.1首先向運行、檢查人員了解設(shè)備運行現(xiàn)狀，對照檢查表內(nèi)容進(jìn)行實地檢查，并將檢查結(jié)果與運行、檢修相關(guān)人員溝通，在初查階段特別注意以下四點：

①相關(guān)制度規(guī)定，凡不符合法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求且沒有適宜控制措施的。

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

②涉及設(shè)備管理、檢修、運行人員及相關(guān)組織、個人提出的確認(rèn)為合理抱怨或要求的。

③其它地方曾經(jīng)發(fā)生過類似事故或環(huán)境影響仍無有效控制措施的。

④設(shè)備系統(tǒng)超計劃檢修、超試驗周期的。

篇3:應(yīng)急疏散專項設(shè)計方案(A1)

應(yīng)急疏散專項設(shè)計方案(A1)

應(yīng)急疏散專項方案

一、引用法規(guī)

根據(jù)《京建現(xiàn)場消防工作基本標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定及綠海甜園工程三期的《施工組織設(shè)計》，為預(yù)防火災(zāi)等突然事故的發(fā)生，特編制本應(yīng)急疏散方案。本方案只適用于綠海甜園工程三期的施工。

二、現(xiàn)場情況概述

綠海甜園工程三期位于北京大興區(qū)綠海甜園三期用地距二環(huán)菜戶營橋30公里。規(guī)劃用地東西長約795米、南北寬約628米、土地呈倒L型帶狀布局，局部較窄。建筑用地74421.14平方米。總建筑面積22300平方米，共91棟建筑住宅，1棟公建。本工程為大興區(qū)綠海甜園三期項目91棟住宅，住宅均為地上二層，建筑檐口標(biāo)高均為6.1米，室內(nèi)外高差為0.3米。建筑高度為6.4米，首層層高為3.3米，二層層高3.0米。配套公建建筑檐口標(biāo)高為10.2米，室內(nèi)外高差為0.3米。建筑高度為10.5米，首層層高3.9米，二層層高

3.3米。三層層高3.2米。

三、應(yīng)急疏散管理網(wǎng)絡(luò)：

為了加強施工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事故的管理工作，確保工程的順利進(jìn)行，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全員為副組長的應(yīng)急疏散管理小組。

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應(yīng)急疏散專項設(shè)計方案(A1)

四、應(yīng)急疏散管理小組的職責(zé)和任務(wù)

1、由各工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職工的應(yīng)急疏散知識的宣傳、教育，建立獎懲制度。木工責(zé)任負(fù)責(zé)人：張敏中；砼工責(zé)任負(fù)責(zé)人：王傳文；鋼筋工責(zé)任負(fù)責(zé)人：王強；機電責(zé)任負(fù)責(zé)人：楊建；生活區(qū)責(zé)任負(fù)責(zé)人：何志強；倉庫責(zé)任負(fù)責(zé)人：李延碧。

2、定期對疏散應(yīng)急設(shè)施檢查。

3、應(yīng)急疏散管理小組成員要制定值班制度，做到每天有專人值班。

五、應(yīng)急疏散工作方案

為了確保突發(fā)事故發(fā)生時，降低人員傷亡，確保本工程的順利進(jìn)行，項目部擬訂本工作方案。

1、成立應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組（見管理網(wǎng)絡(luò)圖）

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應(yīng)急疏散專項設(shè)計方案(A1)

2、根據(jù)實際情況，設(shè)置一個安全通道。樓梯處的模板頂撐在砼澆筑初凝后，應(yīng)將頂撐更改設(shè)置在樓梯兩側(cè)，確保樓梯通道通暢。

3、加強對外地進(jìn)場人員的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、每季度對職工進(jìn)行一次安全教育，定期組織消防檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。

5、對易燃、易爆、有毒物品設(shè)立專庫，非經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得使用，并建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度。

6、施工現(xiàn)場發(fā)生各類災(zāi)害事故時，要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。

六、現(xiàn)場應(yīng)急疏散預(yù)案

當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生災(zāi)害事故時，應(yīng)本著“確保安全、迅速撤離”的原則，冷靜指揮，緊急、快速撤離，確保人員的生命安全。

1、發(fā)生火災(zāi)等突發(fā)災(zāi)害事故時，發(fā)現(xiàn)的人員要大聲呼叫，引起大家的注意。

2、迅速通知應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場指揮。

3、判斷災(zāi)害事故的輕重程度及類型，以便采取針對性的措施，防止產(chǎn)生不必要的驚慌。

4、火災(zāi)事故發(fā)生時，應(yīng)判斷火災(zāi)事故的大小，同時通知義務(wù)消防隊迅速到現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)的撲救。

5、義務(wù)消防隊員應(yīng)迅速對火災(zāi)的起火源進(jìn)行查明，了解火災(zāi)的有毒性，同時盡最大努力控制火災(zāi)的進(jìn)一不擴大。

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應(yīng)急疏散專項設(shè)計方案(A1)

6、應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)將樓層內(nèi)的職工迅速的組織起來，有秩序的通過應(yīng)急樓梯進(jìn)行疏散。當(dāng)樓梯內(nèi)煙霧較大時，應(yīng)告誡大家用濕布捂住呼吸，防止窒息，同時應(yīng)盡量彎腰穿行。

7、如果煙霧太大，不利于往下疏散時，應(yīng)往上至建筑物的最高處，并盡量遠(yuǎn)離煙霧散發(fā)口，等待救援，切不可混亂，不聽指揮，采取過激行為，從而造成不必要的傷害。

七、火場逃生注意事項

1、火場逃生要迅速，動作要越快越好，時間就是生命。

2、通過濃煙區(qū)時，要盡可能以最低姿態(tài)或匍匐狀態(tài)快速前進(jìn)，并用濕毛巾捂住口鼻。

3、顧全大局，救助結(jié)合。應(yīng)發(fā)揚自我犧牲的精神，將自己的生死置之度外，千方百計的消除險情。

八、應(yīng)急電話

負(fù)責(zé)人電話：徐燦明：####

匪警報警電話：110

火災(zāi)報警電話：119

急救電話120

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應(yīng)急疏散專項設(shè)計方案(A1)

綠海甜園三期項目部應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員通訊網(wǎng)絡(luò)

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