職位描述：

崗位職責：

1、負責公司技術路線及戰略管控；

2、對接集團規劃科技部；

3、策劃本部與相關子公司在所在省市項目合作落地；

4、推進公司三年規劃及年度計劃準備及完善；

5、其它公司領導交辦的重大或者重點項目。

職位要求：

1、碩士研究生或以上學歷，5年以上工作經驗，3年以上智能制造相關工作經驗；

2、具有敏銳的觀察力和專業敏感性，能夠及時發現項目管理、項目實施過程中存在的風險；

3、具有良好的團隊意識和協作精神，較強的工作執行、協調溝通及表達能力。

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篇2:專項風險評估是企業生產預控管理的有效手段

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合專項風險評估是企業生產預控管理的有效手段

企業生產過程中，面臨著各類風險，如設備損壞、人身傷害、突發事件等，對于企業各類風險如何辯識、控制，是企業抵御風險能力的一個尺碼，運用專項風險評估是幫助企業管理者提高風險預控管理的手段之一。評估是判斷風險變化趨勢的重要手段，在企業生產過程中，設備狀況如何、管理有無風險，評估就如同醫生“檢查身體”，通過對指定生產單元進行有目的的評估，作出專業判斷，就能有效的在事故發生之前給予預測，制定相應的控制方法，使風險得到控制，起到未雨綢繆的作用，也就是通過評估在事故孕育和萌芽時期提前做好各種防范準備。

2010年在總結神頭發電廠危險源全面評價的基礎上，以制氫站作為試點進行專題風險評估，評估在繼承傳統有效經驗的基礎上，增加危險預警管理辦法，為確保危險源的動態管理的有效性、降低企業生產活動過程中的風險起到了積極的作用，在總結、分析制氫站專題風險評估的基礎上，對水源地、燃油泵房、輸煤系統、制粉系統進行專題評估，通過評估找出這些系統存在的問題、易發生故障的部件、周期，異常運行控制措施、整改計劃等，使生產管理人員在一個時間段內清楚這些系統風險狀態，做到可控、在控，同時為合理安排資金投入、制定檢修計劃提供可靠的依據。

1、傳統控制方法的思考

從2006年開始，神頭發電公司風險控制通過重大危險源的評估、危險作業分析、安全性評價、落實異常事件分析報告的糾正措施等手段控制已知的風險，

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合這些方法對風險控制與管理起到了積極的作用，為企業避免事故發生、避免重復事件、維持正常生產起到積極的作用。

我們知道事故發生的原因是多方面的，也許一個不經意的行為就會成為一起災難性事故的起因。我們對風險的分析與控制，目的不僅僅是為了找出存在的問題，通過整改降低風險，使其在控、可控維持正常運行，更重要的是預測各種風險可能出現的部位、周期等，通過各種控制措施，來提高企業抗風險能力。對生產單元系統地分析，從各個環節進行控制，規范企業整個生產活動過程中個人和組織行為，實現動態管控，才是企業自身免遭損失，確保安全生產的有效手段。

2、專項風險評估簡介

2.1、分析流程簡介

2.1.1準備階段

2.1.1.1組織機構確定。

根據生產單元管理情況，成立由安全管理部門牽頭，生產技術部門和設備管理部門的安全、技術管理人員以及設備管理部門的運行、檢查技術骨干組成的評價組。明確查評人、負責人、指導人的職責。評價組成員必須清楚生產單元的地理環境、生產設備、工藝流程，監視、保護儀器、儀表，人員狀態，管理制度，存在的風險。

2.1.1.2資料準備。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合準備好以下資料：原始設計、安裝資料、設備說明書，國家、行業相關標準，運行、檢修記錄，系統圖，相關運行、檢修規程，規章制度，近五年異常事件發生、處理情況。

2.2.2分析階段

2.2.2.1統計引發事故的各種因素。

我們知道任何事故的發生和發展都是由于人的不安全行為、物的不安全狀態及管理缺陷等方面相互作用的結果，也就是說事故是由二個甚至是多個不安全因素碰撞，或是隱患積累發展造成的。我們需要對要評估生產單元可能引發事故的各種因素進行分析、統計。

2.2.2.2確定檢查表。

清楚生產單元的發生事故的類型和引發事故的致害物，致害物化學、物理特性和引發事故的原因，對照現有的監視、控制手段，管理制度、控制措施進行分析找出存在的危險因素，根據國家、行業、企業相關標準，制定初查檢查表。

2.2.3檢查階段

2.2.

3.1首先向運行、檢查人員了解設備運行現狀，對照檢查表內容進行實地檢查，并將檢查結果與運行、檢修相關人員溝通，在初查階段特別注意以下四點：

①相關制度規定，凡不符合法律法規和相關技術標準要求且沒有適宜控制措施的。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

②涉及設備管理、檢修、運行人員及相關組織、個人提出的確認為合理抱怨或要求的。

③其它地方曾經發生過類似事故或環境影響仍無有效控制措施的。

④設備系統超計劃檢修、超試驗周期的。

篇3:應急疏散專項設計方案(A1)

應急疏散專項設計方案(A1)

應急疏散專項方案

一、引用法規

根據《京建現場消防工作基本標準》的有關規定及綠海甜園工程三期的《施工組織設計》，為預防火災等突然事故的發生，特編制本應急疏散方案。本方案只適用于綠海甜園工程三期的施工。

二、現場情況概述

綠海甜園工程三期位于北京大興區綠海甜園三期用地距二環菜戶營橋30公里。規劃用地東西長約795米、南北寬約628米、土地呈倒L型帶狀布局，局部較窄。建筑用地74421.14平方米。總建筑面積22300平方米，共91棟建筑住宅，1棟公建。本工程為大興區綠海甜園三期項目91棟住宅，住宅均為地上二層，建筑檐口標高均為6.1米，室內外高差為0.3米。建筑高度為6.4米，首層層高為3.3米，二層層高3.0米。配套公建建筑檐口標高為10.2米，室內外高差為0.3米。建筑高度為10.5米，首層層高3.9米，二層層高

3.3米。三層層高3.2米。

三、應急疏散管理網絡：

為了加強施工現場應對突發事故的管理工作，確保工程的順利進行，成立以項目經理為組長，項目副經理、安全員為副組長的應急疏散管理小組。

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應急疏散專項設計方案(A1)

四、應急疏散管理小組的職責和任務

1、由各工種負責人負責職工的應急疏散知識的宣傳、教育，建立獎懲制度。木工責任負責人：張敏中；砼工責任負責人：王傳文；鋼筋工責任負責人：王強；機電責任負責人：楊建；生活區責任負責人：何志強；倉庫責任負責人：李延碧。

2、定期對疏散應急設施檢查。

3、應急疏散管理小組成員要制定值班制度，做到每天有專人值班。

五、應急疏散工作方案

為了確保突發事故發生時，降低人員傷亡，確保本工程的順利進行，項目部擬訂本工作方案。

1、成立應急疏散領導小組（見管理網絡圖）

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應急疏散專項設計方案(A1)

2、根據實際情況，設置一個安全通道。樓梯處的模板頂撐在砼澆筑初凝后，應將頂撐更改設置在樓梯兩側，確保樓梯通道通暢。

3、加強對外地進場人員的管理，摸清人員底數，掌握每個人的思想動態，及時進行教育，把火災事故消滅在萌芽狀態。

4、每季度對職工進行一次安全教育，定期組織消防檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業資料內備查。

5、對易燃、易爆、有毒物品設立專庫，非經工程負責人批準，任何人不得使用，并建立嚴格的限額領料制度。

6、施工現場發生各類災害事故時，要立即報告并保護好現場，配合公安機關偵破。

六、現場應急疏散預案

當施工現場發生災害事故時，應本著“確保安全、迅速撤離”的原則，冷靜指揮，緊急、快速撤離，確保人員的生命安全。

1、發生火災等突發災害事故時，發現的人員要大聲呼叫，引起大家的注意。

2、迅速通知應急疏散領導小組成員到現場指揮。

3、判斷災害事故的輕重程度及類型，以便采取針對性的措施，防止產生不必要的驚慌。

4、火災事故發生時，應判斷火災事故的大小，同時通知義務消防隊迅速到現場進行火災的撲救。

5、義務消防隊員應迅速對火災的起火源進行查明，了解火災的有毒性，同時盡最大努力控制火災的進一不擴大。

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應急疏散專項設計方案(A1)

6、應急疏散領導小組成員應將樓層內的職工迅速的組織起來，有秩序的通過應急樓梯進行疏散。當樓梯內煙霧較大時，應告誡大家用濕布捂住呼吸，防止窒息，同時應盡量彎腰穿行。

7、如果煙霧太大，不利于往下疏散時，應往上至建筑物的最高處，并盡量遠離煙霧散發口，等待救援，切不可混亂，不聽指揮，采取過激行為，從而造成不必要的傷害。

七、火場逃生注意事項

1、火場逃生要迅速，動作要越快越好，時間就是生命。

2、通過濃煙區時，要盡可能以最低姿態或匍匐狀態快速前進，并用濕毛巾捂住口鼻。

3、顧全大局，救助結合。應發揚自我犧牲的精神，將自己的生死置之度外，千方百計的消除險情。

八、應急電話

負責人電話：徐燦明：####

匪警報警電話：110

火災報警電話：119

急救電話120

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應急疏散專項設計方案(A1)

綠海甜園三期項目部應急疏散領導小組主要成員通訊網絡

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