職位描述：

崗位職責：

1.在新配套項目的售前過程中為銷售團隊提供技術(shù)支持，開展有效的客戶技術(shù)交流，為客戶項目選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案，努力贏得客戶項目定點；

2.制定客戶項目的項目計劃，并組織進行客戶項目的立項工作；

3.圍繞項目計劃組織研發(fā)等相關(guān)部門開展產(chǎn)品開發(fā)活動，推動項目按計劃完成，對開發(fā)全過程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制；

4.負責制定項目成本計劃，并對各項費用成本進行管控和監(jiān)督；

5.負責組織項目各階段的階段評審會議；推動階段完成；

6.負責組織和推動項目各階段的樣機交付工作，積極調(diào)動項目資源確保滿足客戶裝車和樣件測試要求；

7.敦促研發(fā)、測試等項目小組成員及時解決各階段驗證中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，確保按時關(guān)閉；

8.支持和配合銷售團隊、質(zhì)量團隊和售后服務(wù)團隊，共同維護好客戶關(guān)系，力保客戶項目的成功和客戶滿意度;

9.組織完成項目文件，撰寫項目結(jié)項報告，總結(jié)和輸出項目經(jīng)驗和成果。

崗位要求：

1.本科及以上學歷，市場營銷或計算機等相關(guān)專業(yè)，可base北京/上海/廣州/深圳；

2.有在IBM、德勤、凱捷、埃森哲、漢德等公司從事過SAP-HR八年以上項目經(jīng)理的經(jīng)驗;

3.有項目管理相關(guān)資質(zhì)證書優(yōu)先，熟悉主流的運維知識及技術(shù)；

4.具有良好的客戶服務(wù)意識，善于團隊協(xié)作、項目管理，善于思考，自我驅(qū)動力強；

5.責任心強，具備較強的售前能力和戰(zhàn)略思維能力。

篇2:項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理的職責(五)

項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施,是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。

篇3:公司項目經(jīng)理職責權(quán)利工作流程

公司項目經(jīng)理職責、權(quán)利及工作流程

項目經(jīng)理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權(quán)。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00