團隊管理人崗位職責

崗位職責:

1、制定影城發展戰略規劃、經營策略、總體經營指標及任務

2、打造影城品牌形象,提升影城知名度與美譽度,制定品牌的宣傳推廣計劃

3、負責影城整體營銷方針的總策劃工作,指導各項營銷策劃工作的進行和完成

4、明確市場定位,制定合理和準確的影城運營體系和票價政策

5、建立完善影城運營體系管理,制定相關的管理業務制度

6、指導和監督影城運營管理工作的正常有序

7、計劃部署安排影城營運、宣傳、業務、人事、行政、財務、放映等各方面工作的進行并推動各項工作任務的順利完成

8、指導和監督影城顧客服務質量,制定相關的考核激勵制度,提升整體服務水平

9、建立一支管理有序,團結進取的影城團隊,引進優秀管理人才,建立良好的發展平臺,營造嚴謹愉快、積極向上的工作環境

10、審核制定財務預算,嚴格財務管理,控制費用開支,嚴格執行公司財務管理制度

11、建立與維護良好的對外公關關系,創造影城良好的經營環境

12、推進影城企業文化的建設工作。

13、完成總部或區域臨時下達的任務

任職資格:

1、大學本科或以上學歷,年齡30-40歲,酒店管理、市場營銷或相關管理專業畢業

2、有八年以上連鎖行業任職經驗,有實際操作和管理經驗

3、熱愛電影行業,擅長市場營銷,學習能力強,有豐富的電商合作經驗。

4、誠實敬業,有責任心,具備較強的獨立處理問題的能力、出色的協調、溝通能力和應變能力,良好的團隊協作精神。

5、具備一定的財務知識,對財務預算、成本控制具有較強的管理能力

團隊管理人崗位

篇2:XX能源集團有限公司控股企業高層管理人員激勵約束管理辦法HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

安徽省XX集團有限公司

控股企業高層管理人員激勵約束管理辦法

HR人力資源薪酬管理

修改記錄

HR人力資源薪酬管理

HR人力資源薪酬管理

目錄

第一章總則(1)

第二章分類管理(3)

第三章A類企業年薪制(4)

第四章B類企業年薪制(6)

第五章C類企業年薪制(8)

第六章年薪發放與風險控制(9)

第七章年薪制考核(10)

第八章罰則(14)

第九章附則(15)

附錄一：控股企業分類表(16)

附錄二：經營目標責任書(17)

附錄三：下屬控股企業通用類業績考核指標定義表(18)

附錄四：電力類公司關鍵績效指標（KPI）定義表(20)

附錄五：建設期間公司關鍵績效指標（KPI）定義表(22)

附錄六：酒店類公司關鍵績效指標（KPI）定義表(23)

附錄七：虧損類公司關鍵績效指標（KPI）定義表(24)

附錄八：創投類公司關鍵績效指標（KPI）定義表(25)

附錄九：金融類公司關鍵績效指標（KPI）定義表(26)

附錄十：房地產類公司關鍵績效指標（KPI）定義表(27)

附錄十一：公司業績考核表(28)

附錄十二：高層管理人員個人績效考核表(29)

附錄十三：高層管理人員個人考核匯總表(31)

HR人力資源薪酬管理

第一章總則

第一條目的

為提高安徽省XX集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）的經濟效益水平和市場競爭能力，規范母子公司管理，激勵控股企業高層管理人員，建立激勵和約束機制，特制定本辦法。

本辦法旨在為集團下屬控股企業高層管理人員的激勵和考核提供統一的指導原則，各控股企業的實施方案最終由各企業董事會制定。

第二條原則

（一）效率優先，兼顧公平的原則。薪酬水平與崗位責任、貢獻大小相匹配、合理拉開差距。

（二）激勵和約束相結合的原則。薪酬的發放和考核相結合。

（三）競爭性原則。根據外部人才市場相關職位的薪酬水平和企業的支付能力，合理確定薪酬水平，提高薪酬的市場競爭力，保留

和吸引所需要的人才。

（四）合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規和國家有關薪酬制度的政策規定。

第三條適用范圍

本辦法的適用范圍為集團所屬的全資及控股企業。對于參股企業，可以通過集團派出董事在董事會提出相關議案，經參股企業董事會批準后實施。

第四條適用對象

本辦法的適用對象為集團控股企業的高層管理人員（高層管理人員指總經理、黨委書記及其他經營班子成員）。通過市場公開招聘的的職業經理人，經所在公司董事會批準，可以采用協議的方式確定其薪酬，應注意使職業經理人的收益與責任風險相匹配，規避企業經營風險，降低企業成本

篇3:XX控股高層管理人員激勵方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx控股高層管理人員考核激勵方案（討論稿）

HR人力資源薪酬管理

目錄

目錄(1)

第一章總則(2)

第一條目的和原則(2)

第二條適用對象(2)

第三條組織管理(2)

第四條激勵的依據(3)

第二章金瀚控股總裁激勵方案(3)

第五條激勵方式(3)

第六條年薪構成(3)

第七條基本年薪確定(3)

第八條績效年薪確定(4)

第九條考核指標設定(4)

第十條績效年薪歸零(4)

第十一條年薪發放(5)

第十二條經營者中長期激勵方式(5)

第三章金瀚控股副總裁、財務總監以及下屬公司高層管理人員激勵方案(5)

第十三條激勵方案(5)

第四章不可抗力(6)

第十四條不可抗力(6)

第五章爭議的解決(6)

第十五條爭議的解決(6)

第六章附則(7)

第十六條方案的制定和修改(7)

第十七條方案的解釋(7)

第十八條方案的實施(7)

附件一：經營管理目標責任書(8)

附件二：金瀚控股總裁任期考核表(9)

附件三：金瀚控股高層管理人員績效年薪歸零制度(10)

HR人力資源薪酬管理

第一章總則

第一條目的和原則

（一）制定本方案的目的在于充分發揮激勵的作用，以保障金瀚控股的長期發展戰略目標的實施。使金瀚控股高層管理人員的薪酬與金瀚控股發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

（二）制定本制度遵循以下基本原則：

1、公平性原則。激勵的水平應與被激勵者承擔的崗位責任以及工作業績相匹配。

2、競爭性原則。根據外部市場相關職位的工資水平和金瀚控股的支付能力，合理確定激勵水平，提高本企業薪酬激勵的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。

3、激勵性原則。根據崗位責任大小和業績優劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發員工的工作積極性。

4、合法性原則。嚴格遵守國家的法律法規和國家有關薪酬制度的政策規定。

第二條適用對象

本方案的激勵對象為金瀚控股高層管理人員和下屬公司高層管理人員，其他人員的考核激勵方式不在本方案的實施范圍。

第三條組織管理

(一)對金瀚控股總裁的考核

由金瀚控股董事會組織實施，相關其他部門予以配合，考核結果由董事會確認，利益相關的董事應執行回避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎。考核目標由董事會在綜合考慮企業歷史數據和行業內的橫向數據的基礎上確定。以上數據由金瀚控股董事會薪酬考核委員會負責提供，金瀚控股相關其他部門予以配合。董事會確定考核目標，并制定《經營管理目標責任書》（見附件一）。

(二)對金瀚控股副總裁、財務總監的考核

HR人力資源薪酬管理

由金瀚控股總裁組織實施，金瀚控股相關其他部門予以配合，考核結果由董事會確認，利益相關的董事應執行回避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎。考核目標由金瀚控股總裁在綜合考慮副總裁、財務總監的工作范圍、工作業績及個人工作能力的基礎上確定，金瀚控股其他部門予以配合。副總裁、財務總監對總裁負責并簽訂《經營管理目標責任書》。

第四條激勵的依據

金瀚控股高層管理人員和下屬公司高層管理人員年初簽訂的《經營管理目標責任書》，金瀚控股和下屬各公司當年的月、季、年度財務報表和其他經營相關資料（如生產、市場等）。

第二章金瀚控股總裁激勵方案

第五條激勵方式

根據金瀚控股所經營業務的特點，本方案擬采用中長期激勵與年薪相結合的辦法對總裁進行激勵。收入包括基本收入、績效收入兩部分。基本收入為基本年薪，績效收入包括績效年薪和年度超額獎金，中長期激勵為商業保險等其他獎勵。

第六條年薪構成

根據行業特點與公平原則設定高層管理人員年薪總額基數。為加大激勵力度，擬設定在年薪總額基數中基本年薪與績效年薪基數的比例為4：6。實際發放的績效年薪按考核結果確定，年度超額獎金不作上下限限制。

第七條基本年薪確定

基本年薪＝年薪總額基數×個人職務系數×0.4

個人職務系數擬設定如下：總裁為1，副總裁、財務總監為0.7。

HR人力資源薪酬管理

第八條績效年薪確定

績效年薪必須與個人職務系數、高層管理人員的考核結果掛鉤。因此，績效年薪設定如下：

績效年薪＝年薪總額基數×個人職務系數×0.6×個人年度考核系數

個人職務系數擬設定如下：總裁為1，副總裁、財務總監為0.7。

第九條考核指標設定

年度考核指標的設定

根據金瀚控股各項業務的經營特點，從金瀚控股經營業績方面對金瀚控股高層管理人員進行考核，得出個人年度考核系數。具體指標解釋如下：

(一)個人年度考核系數

個人年度考核系數具體計算方式參看《金瀚控股績效管理報告》

(二)經營業績指標設定

經營業績主要從銷售收入、利潤等多個方面考核，具體參看《金瀚控股績效考核指標庫》。

經營指標的選取根據金瀚控股每階段戰略重點、經營導向等進行，企業也可以根據具體發展狀況，適當增加或者更改部分指標。選取的每項指標根據重要性，分別設定權重，所考核各項權重總和為1。

任期考核指標設定

根據金瀚控股所經營業務的特點，同樣從金瀚控股經營業方面對金瀚控股高層進行考核。得出綜合考核系數（參見附件二：金瀚控股總裁任期考核表）。具體指標解釋如下：任期考核系數=∑個人年度考核系數/任期年數

說明：考核指標的選定由董事會薪酬考核管理委員會根據金瀚控股的不同戰略發展階段進行選擇，并經過董事會批準。

第十條績效年薪歸零

金瀚控股經營過程中，如發生重大安全、生產、質量等事故，高層管理人員的績效年薪為零。