評價主管崗位職責

崗位職責:

1、負責GLP實驗;

2、進行藥效實驗方案的設計、實施、高級別的數據分析及報告撰寫;

3、負責藥效評價項目的溝通、實施和管理。

任職要求:

1、碩士及以上學歷,動物醫學、臨床獸醫、藥理毒理相關專業;

2、具有較強研發背景,三年以上的相關工作經驗;

3、有扎實的藥理學背景,擅長藥效學、安全性評價;

4、優秀的溝通能力,勇于承擔責任;

5、有注冊經驗者優先。

評價主管崗位

篇2:商業銀行基層機構會計主管如何成功扮演角色大綱

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

如何當好商業銀行分支行會計主管

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

第一部分分支行財務主管

一、商業銀行分支行會計主管

（一）目標任務

（二）風險管理

（三）工作職責

（四）研控問題

實務案例解析1水中望月，霧里看花。

二、商業銀行基層分支行會計內部控制體系

（一）目標原則

（二）基本內容

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（三）內控挑戰

（四）解決問題

實務案例解析2看似完美，懸而不決。

三、商業銀行基層分支行會計行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本內容

（三）把握分寸

實務案例解析3垂直管理，雙線負責。

四、商業銀行分支行會計風險分析例會

（一）信息共享

（二）基本內容

（三）分析關鍵

實務案例解析4今人有過，不喜人規。

第二部分管理部門會計主管

一、商業銀行基層分支行會計檢查輔導

（一）風險識別

（二）管理機制

（三）流程與工具

（四）檢查重點

（五）研控問題

實務案例解析1走馬觀花，疲于應對。

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二、IDEA工具與會計風險分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理機制

（三）IDEA的反饋機制

實務案例解析2科技在手，效率提升。

三、會計風險專項檢查

（一）風險識別

（二）檢查重點

（三）檢查內容

（四）組織與管理

實務案例解析3險在何處，微服不亂。

四、商業銀行基層分支行會計專業審計整改

（一）整改內容

（二）流程工具和機制

（三）解決問題

實務案例解析4審慎解疑，整治通病。

第三部分營業機構會計主管

一、商業銀行基層營業機構會計主管

（一）復合型經營管理人才塑造

（二）工作內容與流程

（三）解決問題

篇3:稅務主管必備五大核心能力提升課程大綱

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

《稅務主管必備的五大核心能力全面提升培訓》課程大綱為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

一、前言

“合同決定業務過程，業務過程產生稅，只有加強業務過程的稅收管理，才能真正規避稅收風險”；

“稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業務怎么做”；

“企業要發展，就必須用稅收手段經營與管理企業”。

二、課程收益

稅務專家指出：“中國企業將面臨的不是經營風險，而是重大的稅收風險。產生稅收風險的主要原因是缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：1、老總在決策時不考慮稅；2、業務部門做業務、簽合同也不考慮稅；3、財務在交稅時又沒人指導與監管。導致了稅收在企業是失控的，給公司造成巨大的稅收風險，為此，我們特邀國內著名的實戰型稅務專家做系統、全面、專業的培訓與指導。

三、培訓目的

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

掌握國家最新稅收政策，提高稅收管理水平與專業能力，教您用稅收手段經營和管理企業。

四、培訓內容

五、培訓對象

總經理、總會計師、財務總監、財務經理、稅務經理、財稅會計及骨干（團隊參加效果更佳）六、培訓時間：

兩天半―三天。