評(píng)價(jià)主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)GLP實(shí)驗(yàn);

2、進(jìn)行藥效實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、高級(jí)別的數(shù)據(jù)分析及報(bào)告撰寫(xiě);

3、負(fù)責(zé)藥效評(píng)價(jià)項(xiàng)目的溝通、實(shí)施和管理。

任職要求:

1、碩士及以上學(xué)歷,動(dòng)物醫(yī)學(xué)、臨床獸醫(yī)、藥理毒理相關(guān)專業(yè);

2、具有較強(qiáng)研發(fā)背景,三年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、有扎實(shí)的藥理學(xué)背景,擅長(zhǎng)藥效學(xué)、安全性評(píng)價(jià);

4、優(yōu)秀的溝通能力,勇于承擔(dān)責(zé)任;

5、有注冊(cè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

評(píng)價(jià)主管崗位

篇2:商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管如何成功扮演角色大綱

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如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員（含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的），通過(guò)藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

第一部分分支行財(cái)務(wù)主管

一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

（一）目標(biāo)任務(wù)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）工作職責(zé)

（四）研控問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析1水中望月，霧里看花。

二、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

（一）目標(biāo)原則

（二）基本內(nèi)容

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（三）內(nèi)控挑戰(zhàn)

（四）解決問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析2看似完美，懸而不決。

三、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本內(nèi)容

（三）把握分寸

實(shí)務(wù)案例解析3垂直管理，雙線負(fù)責(zé)。

四、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)

（一）信息共享

（二）基本內(nèi)容

（三）分析關(guān)鍵

實(shí)務(wù)案例解析4今人有過(guò)，不喜人規(guī)。

第二部分管理部門會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）管理機(jī)制

（三）流程與工具

（四）檢查重點(diǎn)

（五）研控問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析1走馬觀花，疲于應(yīng)對(duì)。

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二、IDEA工具與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理機(jī)制

（三）IDEA的反饋機(jī)制

實(shí)務(wù)案例解析2科技在手，效率提升。

三、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）檢查重點(diǎn)

（三）檢查內(nèi)容

（四）組織與管理

實(shí)務(wù)案例解析3險(xiǎn)在何處，微服不亂。

四、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)專業(yè)審計(jì)整改

（一）整改內(nèi)容

（二）流程工具和機(jī)制

（三）解決問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析4審慎解疑，整治通病。

第三部分營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管

（一）復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才塑造

（二）工作內(nèi)容與流程

（三）解決問(wèn)題

篇3:稅務(wù)主管必備五大核心能力提升課程大綱

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《稅務(wù)主管必備的五大核心能力全面提升培訓(xùn)》課程大綱為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。

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藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

一、前言

“合同決定業(yè)務(wù)過(guò)程，業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生稅，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)”；

“稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做”；

“企業(yè)要發(fā)展，就必須用稅收手段經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)”。

二、課程收益

稅務(wù)專家指出：“中國(guó)企業(yè)將面臨的不是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是重大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：1、老總在決策時(shí)不考慮稅；2、業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)、簽合同也不考慮稅；3、財(cái)務(wù)在交稅時(shí)又沒(méi)人指導(dǎo)與監(jiān)管。導(dǎo)致了稅收在企業(yè)是失控的，給公司造成巨大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，為此，我們特邀國(guó)內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)型稅務(wù)專家做系統(tǒng)、全面、專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

三、培訓(xùn)目的

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掌握國(guó)家最新稅收政策，提高稅收管理水平與專業(yè)能力，教您用稅收手段經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

五、培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅會(huì)計(jì)及骨干（團(tuán)隊(duì)參加效果更佳）六、培訓(xùn)時(shí)間：

兩天半―三天。