獵頭團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)崗位職責(zé)

金融團(tuán)隊(duì)獵頭顧問(wèn)1.負(fù)責(zé)一級(jí)市場(chǎng)方向的職位招聘

2.搜尋潛在優(yōu)質(zhì)候選人,完成初步溝通

3.制作簡(jiǎn)歷推送報(bào)告至客戶(hù)方HR

4.跟進(jìn)候選人面試流程,薪資談判,完成背調(diào),跟進(jìn)候選人入職流程

5.開(kāi)發(fā)新客戶(hù)以及新的職位需求1.負(fù)責(zé)一級(jí)市場(chǎng)方向的職位招聘

2.搜尋潛在優(yōu)質(zhì)候選人,完成初步溝通

3.制作簡(jiǎn)歷推送報(bào)告至客戶(hù)方HR

4.跟進(jìn)候選人面試流程,薪資談判,完成背調(diào),跟進(jìn)候選人入職流程

5.開(kāi)發(fā)新客戶(hù)以及新的職位需求

篇2:《打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)―企業(yè)內(nèi)部獵頭全攻略》

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攜手藍(lán)草咨詢(xún)-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

《打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì)

――企業(yè)內(nèi)部獵頭全攻略》

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。藍(lán)草咨詢(xún)堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！

藍(lán)草咨詢(xún)?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

【課程內(nèi)容】

第一部分背景篇：移動(dòng)互聯(lián)給招聘帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

?人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)決定了人才市場(chǎng)的細(xì)分化和招聘領(lǐng)域的垂直化

?現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法-內(nèi)部獵聘中心的建立

第二部分組織篇-企業(yè)內(nèi)部獵頭體系的搭建

?搭建內(nèi)部獵聘組織的市場(chǎng)外部條件和企業(yè)內(nèi)部條件?

?獵聘人員的角色與能力素質(zhì)模型?

?企業(yè)內(nèi)部獵聘模式的發(fā)展趨勢(shì)?

第三部分知識(shí)篇-做懂業(yè)務(wù)的招聘官

?從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場(chǎng)，介紹行業(yè)細(xì)分法?

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?從閱讀JD到挖掘真實(shí)需求，掌握3個(gè)問(wèn)題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣??技能篇

篇3:獵頭團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)目標(biāo)行業(yè)客戶(hù)信息分析，研究客戶(hù)需求；

2、建立人才搜尋渠道，了解中高級(jí)人才的動(dòng)態(tài)信息；

3、開(kāi)發(fā)及拓展客戶(hù)，了解客戶(hù)潛在人才需求；

4、從客戶(hù)端收集、分析招聘需求的詳細(xì)信息并實(shí)施有效的招聘行動(dòng)；

5、從客戶(hù)的招聘需求中確認(rèn)職位的所需能力及資歷，分析市場(chǎng)并確立搜尋的方向及目標(biāo)；

6、指導(dǎo)助理利用有效工具，有計(jì)劃地進(jìn)行搜索、篩選候選人；

7、向客戶(hù)做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù)；

8、保持與維護(hù)客戶(hù)和被錄用者良好的關(guān)系。