分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根固總體目標(biāo)和戰(zhàn)略,制定分公司策略和計劃,實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營目標(biāo)及可可持續(xù)增長

2、負(fù)責(zé)分公司的全面管理,對分公司成員進(jìn)行績效考核,及日常事務(wù)官理

3、組織設(shè)計營銷戰(zhàn)略方案、產(chǎn)品定價策略、拓展?fàn)I銷渠道,制定具體銷售政策、完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成本管控

4、負(fù)責(zé)行業(yè)市場調(diào)研、擬定具體銪售目標(biāo),制定營銷部門年度規(guī)劃,為年度經(jīng)營目標(biāo)提供可靠銷售數(shù)據(jù)

5、負(fù)責(zé)所在區(qū)域市場拓展、品牌營銷等,提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹?/p>

6、負(fù)麥行業(yè)前景預(yù)測和部門管控工作:分析竟品信息,完善客戶體驗(yàn)信息

7、完善貸款回收管理,保證資金及時回籠

8、了解行業(yè)客戶需求,為公司將來拓展新產(chǎn)品做準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)提升轄區(qū)內(nèi)高層客戶關(guān)系崗位職責(zé):

1、根固總體目標(biāo)和戰(zhàn)略,制定分公司策略和計劃,實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營目標(biāo)及可可持續(xù)增長

2、負(fù)責(zé)分公司的全面管理,對分公司成員進(jìn)行績效考核,及日常事務(wù)官理

3、組織設(shè)計營銷戰(zhàn)略方案、產(chǎn)品定價策略、拓展?fàn)I銷渠道,制定具體銷售政策、完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成本管控

4、負(fù)責(zé)行業(yè)市場調(diào)研、擬定具體銪售目標(biāo),制定營銷部門年度規(guī)劃,為年度經(jīng)營目標(biāo)提供可靠銷售數(shù)據(jù)

5、負(fù)責(zé)所在區(qū)域市場拓展、品牌營銷等,提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹?/p>

6、負(fù)麥行業(yè)前景預(yù)測和部門管控工作:分析竟品信息,完善客戶體驗(yàn)信息

7、完善貸款回收管理,保證資金及時回籠

8、了解行業(yè)客戶需求,為公司將來拓展新產(chǎn)品做準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)提升轄區(qū)內(nèi)高層客戶關(guān)系

分公司經(jīng)理崗位

篇2:輸氣分公司經(jīng)理安全職責(zé)

1經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

3組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;審定并頒布公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4經(jīng)常組織、督促、領(lǐng)導(dǎo)各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同搞好安全生產(chǎn)、職業(yè)健康工作。

5負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和批示,督促職能部門制訂標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行并定期檢查。

6組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),每月至少研究一次安全生產(chǎn)狀況,制訂對策。

7全面負(fù)責(zé)組織公司的事故隱患排查治理和監(jiān)控工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五同時”原則,督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,對重大安全問題作出決策。

8按“四不放過”原則,組織對重大事故的調(diào)查、處理、上報工作。

9對安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵,對釀成重大事故的責(zé)任者進(jìn)行處罰。

10批閱上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的綜合性指令、文件、并組織落實(shí)、負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)和處理好各副總經(jīng)理及其所管業(yè)務(wù)部門之間在安全生產(chǎn)工作上的協(xié)作配合關(guān)系和解決出現(xiàn)的問題。

11決定或?qū)徟灸甓劝踩a(chǎn)目標(biāo),有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動及獎懲辦法。

篇3:分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

(1)對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)分公司經(jīng)理是我公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到“為官一任,保一方平安”。

(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、制度指示和決定,加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),接受安全培訓(xùn)考核。

(5)審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,參與批復(fù)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃,切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善勞動條件。

(6)定期檢查、考核各副職、安全部門和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

(7)負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員和公司專兼職安全員,并確保其責(zé)、權(quán)、利到位。定期聽取安全工作匯報,并做出指示;解決安全生產(chǎn)方面的重大問題,檢查其落實(shí)情況,決定安全工作的重要獎懲。

(8)堅持安全工作“五同時”和“安全一票否決權(quán)”。

(9)參加重大燃?xì)鈸岆U的現(xiàn)場指揮。

(10)組織傷亡事故的調(diào)查處理,參加本單位的重要安全活動。

(11)按國家規(guī)定每年安排一定比例的安全技術(shù)措施費(fèi)用,用于加強(qiáng)安全宣傳教育,增加防護(hù)設(shè)施,改善勞動條件,消除事故隱患。

(12)每年與下屬部門正職簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》并定期考核,視完成情況進(jìn)行獎懲。