健康管理事業(yè)部崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)醫(yī)療健康事業(yè)部的全部管理工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)劃及落地實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)搭建及完善工作;

4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)日常管理工作。

任職資格:

1、具有健康管理五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);

2、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理等能力;

3、具有豐富的業(yè)界資源及溝通能力。崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)醫(yī)療健康事業(yè)部的全部管理工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)劃及落地實(shí)施工作;

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)搭建及完善工作;

4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)日常管理工作。

任職資格:

1、具有健康管理五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);

2、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理等能力;

3、具有豐富的業(yè)界資源及溝通能力。

健康管理事業(yè)部崗位

篇2:健康管理中心會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

健康管理中心會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

以下就是健康管理中心會(huì)計(jì)崗位職責(zé)等等的介紹，希望為您帶來(lái)幫助。

1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性;

2、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本;

3、負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，保證上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性;

4、負(fù)責(zé)費(fèi)用審核、往來(lái)賬目核對(duì)清理、庫(kù)存盤點(diǎn)及差異處理;

5、做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作;

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記帳登記手續(xù);

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供、核算;

8、負(fù)責(zé)編制各類管理層報(bào)表。

財(cái)務(wù)中心-會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)子公司的日常財(cái)務(wù)工作;

2、劃轉(zhuǎn)、核算內(nèi)部往來(lái)款項(xiàng)，到款確認(rèn)，及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行日記帳;

3、現(xiàn)金、銀行憑證制作、裝訂、保管;

4、每日、月單據(jù)及報(bào)表，完成月末結(jié)賬報(bào)稅等工作。

任職要求：

1、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、了解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī)，熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù);

3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;

4、善于處理流程性事務(wù)、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

營(yíng)銷中心核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算，銷售日?qǐng)?bào)表編制;

2、做好ERP信息系統(tǒng)錄入與維護(hù);

3、合同及各類銷售單據(jù)制作、審核與流轉(zhuǎn);

4、配合事業(yè)部與財(cái)務(wù)中心的客戶對(duì)賬、結(jié)算等工作。

任職條件：

1、本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2、有會(huì)計(jì)核算或銷售助理經(jīng)歷優(yōu)先

3、形象端正，善于溝通，工作、學(xué)習(xí)踏實(shí)仔細(xì)。

資深成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)每月結(jié)算及運(yùn)作報(bào)表分析;

2、能通過SAP或者HFM或BW等相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行主導(dǎo)成本分析工作，積極發(fā)現(xiàn)偏差以及對(duì)偏差保持長(zhǎng)期跟蹤。

3、負(fù)責(zé)每月成本中心費(fèi)用核查，并保證合理的成本結(jié)構(gòu)，和其他部門核查并設(shè)定成本目標(biāo)，以及促進(jìn)成本持續(xù)優(yōu)化。

4、和相關(guān)部門保持積極關(guān)系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行季度和年度預(yù)算分析。

任職要求：

1、全日制統(tǒng)招本科，外資或合資企業(yè)優(yōu)先，3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、成本管理和分析管理。

3、熟悉辦公軟件，了解SAP/BW/HFM.

4、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。

5、英語(yǔ)熟練。

篇3:職業(yè)安全健康管理體系的建立與實(shí)施

職業(yè)安全健康管理體系的建立與實(shí)施

2005-7-2210:27:26

北京國(guó)環(huán)咨詢中心職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系審核員陳志云

目前很多企業(yè)在自身的管理中，已經(jīng)成功引進(jìn)了ISO9000族質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系。這兩個(gè)管理體系在企業(yè)的建立與實(shí)施，不僅使企業(yè)在質(zhì)量管

理和環(huán)境管理上得到了規(guī)范和發(fā)展，而且使企業(yè)進(jìn)一步贏得了市場(chǎng)，尤其是為進(jìn)入國(guó)

際市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。1996年起，為了適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化、多元化以及市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)平等公平的原則，一些地區(qū)和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化組織或認(rèn)證機(jī)構(gòu)，陸續(xù)推出了職業(yè)安全

衛(wèi)生管理體系評(píng)價(jià)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，目前應(yīng)用廣泛的是OHSAS18001，即職業(yè)安全

衛(wèi)生管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（在國(guó)內(nèi)實(shí)施的是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委于1999年10月發(fā)布《職業(yè)安

全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)OHSAS18001的等同轉(zhuǎn)化，以下簡(jiǎn)稱《試

行標(biāo)準(zhǔn)》）。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的公布和實(shí)施，并通過幾年的實(shí)踐，已經(jīng)被國(guó)際社會(huì)所認(rèn)同。

以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范建立、實(shí)施、認(rèn)證的企業(yè)在世界已有上千家。那么如何在企業(yè)建立

和實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，是很多企業(yè)關(guān)注的問題。本文作者經(jīng)過為多個(gè)企業(yè)指

導(dǎo)、策劃和建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的實(shí)踐，提出一點(diǎn)粗淺的看法，以饗讀者。

一、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立。

我們都知道，任何一個(gè)事物的建立的過程都是從無(wú)到有，或從殘缺不全到整齊完整的過程。應(yīng)該說(shuō)很多企業(yè)在建立以試行標(biāo)準(zhǔn)/OHSAS18001為規(guī)范的職業(yè)安全衛(wèi)生管

理體系之前，已經(jīng)存在著一個(gè)安全衛(wèi)生管理體系，只不過這個(gè)安全衛(wèi)生管理體系在管

理理念、運(yùn)行方式、實(shí)施手段上是傳統(tǒng)模式的。而建立以O(shè)HSAS18001為規(guī)范的職業(yè)

安全衛(wèi)生管理體系，則應(yīng)該是在即存的管理體系上，將嶄新的管理的理念、管理的方

法、管理的模式、管理的手段按照確定的規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和提升。因此可以說(shuō)職業(yè)安全

衛(wèi)生管理體系在企業(yè)的建立是一個(gè)調(diào)整、完善和更新的過程。那么按照試行標(biāo)準(zhǔn)

/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合一些已經(jīng)建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系企業(yè)的成功經(jīng)

驗(yàn)，這一過程都包括哪些內(nèi)容呢？

1、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的組織機(jī)構(gòu)。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的組織機(jī)構(gòu)是整個(gè)

管理體系的硬件保障。最高管理者即組織的行政第一把手，管理者代表是經(jīng)最高管理

者任命的在企業(yè)主管生產(chǎn)的副職（在一些外資或合資企業(yè)則是企業(yè)的董事或執(zhí)委會(huì)成

員），而OHS推進(jìn)室在企業(yè)的設(shè)置所采用的方式大體有三種，一種是以原有的安全管

理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，設(shè)置職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的推進(jìn)機(jī)構(gòu)；二是由企業(yè)的管理體系綜合

管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理；三是單獨(dú)成立職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理機(jī)構(gòu)，而這個(gè)機(jī)構(gòu)是松散型

的，在體系建立之后要向?qū)ｉT的機(jī)構(gòu)進(jìn)行移交。三種形式各有千秋，我以為應(yīng)以更有

利于推行體系的運(yùn)行為基本前提，不可一僦而就。無(wú)論設(shè)立哪種形式，在建立職業(yè)安

全衛(wèi)生管理體系的初期設(shè)立起比較完善的OHS組織機(jī)構(gòu)是非常必要的。

2、建立目標(biāo)、指標(biāo)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案。企業(yè)在建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系

的初期，應(yīng)進(jìn)行初始OHS狀態(tài)的評(píng)審。初始OHS狀態(tài)的評(píng)審可包括三個(gè)方面，一是

進(jìn)行組織的活動(dòng)所適用的OHS法律法規(guī)和其他要求的搜集；二是對(duì)目前已有的OHS規(guī)章制度的整理和收集，包括對(duì)歷史上各類事故的歸納和整理；三是進(jìn)行危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃的策劃。在進(jìn)行危害因素辨識(shí)的基礎(chǔ)上，組織應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別評(píng)價(jià)出風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，按照標(biāo)準(zhǔn)的要求應(yīng)策劃出風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃。在該計(jì)劃的內(nèi)容中，重要是目標(biāo)、指標(biāo)和職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案。組織建立的職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)可分為三個(gè)類型，即改善型、管理型和監(jiān)控型。這三種不同類型的目標(biāo)，是針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立的，如最高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，一般應(yīng)采取改善型目標(biāo)（當(dāng)然也可輔助于其他控制方式），實(shí)現(xiàn)改善型目標(biāo)所要達(dá)到的目的是要消除風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)可采取管理型目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理型目標(biāo)的目的是要達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的；而實(shí)現(xiàn)監(jiān)控型的目標(biāo)則是為了達(dá)到不提高風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別即完全控制住該級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的目的。為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)制定管理方案。管理方案的內(nèi)容可包括實(shí)施的方法、時(shí)限要求及不同層次和職能的職責(zé)，當(dāng)然也要包括所要花費(fèi)的投資。

3、建立信息交流和協(xié)商的機(jī)制。在現(xiàn)代社會(huì)，有效的信息是一種可貴的資源。信息交流在職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)中具有十分重要的位置。組織中各層次和職能之間，需要進(jìn)行廣泛的交流，組織同相關(guān)方也要進(jìn)行廣泛的交流。例如關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的信息、關(guān)于法律法規(guī)的信息、關(guān)于各類事故及事件的信息、關(guān)于應(yīng)急的信息、關(guān)于協(xié)商結(jié)果的信息和各種變更管理的信息等等，都是進(jìn)行交流的內(nèi)容。開展協(xié)商是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的一大特色。協(xié)商的要求可以說(shuō)是保障員工健康和安全利益的根本保證。協(xié)商的內(nèi)容和要求極為廣泛，根據(jù)要素的要求，OHS方針確認(rèn)、程序文件的制定、員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)力的保障、企業(yè)由于活動(dòng)的變化而引起的各類變更等等，都應(yīng)經(jīng)過協(xié)商。而員工代表概念的提出，是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的又一大特色。組織的協(xié)商活動(dòng)更多是通過員工代表完成的，組織在建立OHSMS時(shí)，不可忽視這一概念。因而組織應(yīng)建立起協(xié)商機(jī)制并規(guī)范出協(xié)商的要求和內(nèi)容。

4、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件系統(tǒng)。對(duì)于體系文件的要求應(yīng)該說(shuō)與ISO14000體系文件的要求有極為一致的地方。按照組織的規(guī)模和不同的活動(dòng)類型，體系文件可設(shè)定為2---3級(jí)，即手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書（規(guī)模小的組織可只設(shè)手冊(cè)或程序文件）。手冊(cè)是針對(duì)要素要求的對(duì)體系核心要素的整體描述；程序文件亦可包括要素中要求的應(yīng)建立程序的規(guī)范型文件和經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施計(jì)劃要求的需建立的各種規(guī)范型文件（俗稱程序包）。經(jīng)過對(duì)多個(gè)企業(yè)的管理實(shí)踐，這個(gè)程序包文件所涉及到的管理范圍可包括：

1）機(jī)械設(shè)備（包括特種設(shè)備）；

2）電氣及電氣設(shè)備；

3）各類管網(wǎng)；

4）安全標(biāo)志；

5）員工健康；

6）女工保護(hù)；

7）變更管理；

8）新改擴(kuò)（三同時(shí)）；

9）勞動(dòng)防護(hù)措施（設(shè)備及個(gè)體防護(hù)）

10）有毒有害及特殊工種；

11）實(shí)驗(yàn)管理；

12）化學(xué)危險(xiǎn)品；

13）相關(guān)方（包括承包方、供貸商、訪問者、臨時(shí)工）；

14）作業(yè)許可；

15）飲食（如在企業(yè)內(nèi)有職工食堂時(shí)）；

16）作業(yè)組織及勞動(dòng)定額；

17）工藝及工藝設(shè)計(jì)；

18）其他。

上述程序文件可采用程序文件的方式，也可采用作業(yè)指導(dǎo)書的方式，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)滿足要素4.3.1要求的“三全”的內(nèi)容，即在組織的作業(yè)場(chǎng)所中的全部人員、全部設(shè)備設(shè)施以及全部活動(dòng)。

5、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。應(yīng)急響應(yīng)的機(jī)制可包括應(yīng)急的指揮機(jī)構(gòu)、物資準(zhǔn)備及供應(yīng)機(jī)構(gòu)、通訊設(shè)施保障及維護(hù)機(jī)構(gòu)、避難及逃生場(chǎng)所的設(shè)立、救護(hù)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)等。

6、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的監(jiān)控機(jī)制。任何事務(wù)如果沒有有效的監(jiān)控機(jī)制做保證，必然走向衰敗。ISO14001在很多企業(yè)的成功實(shí)施就是因?yàn)橛幸徽捉∪暾谋O(jiān)控機(jī)制。該監(jiān)控機(jī)制包括三級(jí)，即4.5.1要求的監(jiān)測(cè)與測(cè)量；4.5.4要求的組織內(nèi)部的體系審核及4.6要求的管理評(píng)審。不同級(jí)別、層次和頻次的監(jiān)控機(jī)制，在對(duì)組織的體系運(yùn)作從點(diǎn)到面，從面到整體空間上都可以得到全面的制約。

7、建立全面的評(píng)審機(jī)制。ISO14001有對(duì)組織進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容評(píng)審的要求，如對(duì)方針的評(píng)審、對(duì)法律法規(guī)符合性的評(píng)審、對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的評(píng)審等。而職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求的評(píng)審在內(nèi)容、方式、范圍、目的及手段上都有著本質(zhì)的區(qū)別。組織建立的評(píng)審機(jī)制，針對(duì)的目標(biāo)是管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審要達(dá)到的目的，應(yīng)該是通過一系列的管理措施及其實(shí)施的結(jié)果，可否達(dá)到消除、降低或控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，通過風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的實(shí)施，是否還存在著新的風(fēng)險(xiǎn)、殘余或附加風(fēng)險(xiǎn)。因此在組織中應(yīng)建立起評(píng)審的機(jī)構(gòu)、評(píng)審的技術(shù)支持、評(píng)審的責(zé)任要求等等。

8、建立試行標(biāo)準(zhǔn)/OHSAS18001其他要素要求的管理內(nèi)容，如OHS方針的制定、法律法規(guī)的獲取、培訓(xùn)機(jī)制、文件管理機(jī)制、記錄管理等。這些與ISO14001要求基本一致，不再贅述。

二、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運(yùn)行與實(shí)施

在完成職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立之后，組織進(jìn)入實(shí)施的過程。

1、體系文件的發(fā)布與體系的試運(yùn)行

體系文件的發(fā)布標(biāo)志著體系的正式運(yùn)作。組織應(yīng)按照文件管理的要求，將相關(guān)的文件發(fā)放到有關(guān)人員的手中。同時(shí)，還應(yīng)做一些形象宣傳，如利用看板等形式宣傳試行標(biāo)準(zhǔn)/OHSAS18001在組織的推行，簡(jiǎn)要介紹職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運(yùn)行原理、運(yùn)行的方式、運(yùn)行的目的和具體要求等。這種做法已經(jīng)得到很多企業(yè)的認(rèn)同。關(guān)于文件的發(fā)放，對(duì)于組織行政管轄范圍內(nèi)文件的發(fā)放一般不會(huì)出現(xiàn)問題，而對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要素中4.4.6（3）的要求很容易忽視。4.4.6（3）要求，對(duì)于組織使用的產(chǎn)品和服務(wù)中已標(biāo)識(shí)的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立并保持管理程序，并將有關(guān)程序向承包方和供應(yīng)商進(jìn)行通報(bào)。因此凡是在組織的作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行各類活動(dòng)的其他組織，對(duì)他們的活動(dòng)也要進(jìn)行危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)于已列入應(yīng)控制的風(fēng)險(xiǎn)范圍的風(fēng)險(xiǎn)，要同組織管理的風(fēng)險(xiǎn)一樣進(jìn)行管理，因而相關(guān)文件的發(fā)放不可遺漏。

2、織原有的安全衛(wèi)生管理體系的融合。

很多企業(yè)的安全衛(wèi)生管理體系是非常健全的，在安全衛(wèi)生管理上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，如有的企業(yè)建立了比較的行之有效的安全管理制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度和安全責(zé)任制度。這些制度都不應(yīng)廢棄，應(yīng)成為對(duì)于新體系的支持性文件和措施。如果有的組織在體系建立之后有一個(gè)移交問題的話，這個(gè)交接工作非常重要，成功的做法是最少有原推進(jìn)室中的一人繼續(xù)做體系的保持工作，這樣才可能保證體系

的正常有效運(yùn)行。

3、全員性的宣導(dǎo)和管理。

職業(yè)安全衛(wèi)生管理涉及到組織管理工作的方方面面，往往不太關(guān)注的地方可能是發(fā)生事故或事件的重點(diǎn)。由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上（包括制度和教育的缺陷）的問題，都可以導(dǎo)致各類事故和事件的發(fā)生，從一些企業(yè)頻發(fā)事故原因的分析，往往由于一個(gè)人的誤操作，可以導(dǎo)致重大惡性事故的發(fā)生。所以在職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立之后，宣導(dǎo)的范圍應(yīng)比ISO14001的宣導(dǎo)范圍更加廣闊。尤其對(duì)在組織作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)活動(dòng)的非組織在編的人員，也要作為重點(diǎn)加以教育和管理。對(duì)于這方面的管理職責(zé)應(yīng)明確。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃的實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃包括職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、培訓(xùn)教育實(shí)施方案（按照法律的要求，這一方案涉及三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)崗教育、繼續(xù)教育、管理崗位的安全教育、特殊工種教育等）、組織規(guī)定的需進(jìn)行監(jiān)控以上風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的運(yùn)行控制方案、應(yīng)急方案以及安全技術(shù)措施方案等。這些方案應(yīng)以職業(yè)安全衛(wèi)生措施的計(jì)劃的方式分解到相關(guān)的部門。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的劃定，組織所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，相關(guān)部門和個(gè)人都應(yīng)做到心中有數(shù)，對(duì)于控制和管理風(fēng)險(xiǎn)的方式，也都能熟練的掌握。

5、人、財(cái)、物、技術(shù)資源的保障。

預(yù)防性是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的核心，充足的資源配置是體系運(yùn)行的基本保障。安全衛(wèi)生成本的投入得到的回報(bào)是長(zhǎng)久的效益。無(wú)論在目標(biāo)指標(biāo)管理方案中的投入還是在安全技術(shù)管理措施中的投入，都應(yīng)作為組織資金安排的重點(diǎn)。

6、監(jiān)控機(jī)制的實(shí)施。

體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于是否有一個(gè)起作用的監(jiān)控機(jī)制。組織在建立時(shí)已經(jīng)明確了三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，即4.5.1（監(jiān)測(cè)與測(cè)量）、4.5.4（內(nèi)審）和4.6（管理評(píng)審）。日常的監(jiān)控應(yīng)從體系試運(yùn)行起就應(yīng)該發(fā)揮作用。在體系文件中會(huì)明確規(guī)定日常監(jiān)督檢查的要求，但往往由于要執(zhí)行的文件很多，一般不大可能每天去把文件翻一遍。成功的做法是在體系試運(yùn)行前，將文件中要求的所有應(yīng)進(jìn)行的檢查事項(xiàng)一一進(jìn)行摘錄。

以此類推，這樣不會(huì)困惑于繁雜的檢查要求而延誤工作。

在體系試運(yùn)行1―2個(gè)月以后，組織可以安排第一次內(nèi)審。內(nèi)審的級(jí)別在日常監(jiān)測(cè)之上管理評(píng)審之下，但確有舉足輕重的作用，這是因?yàn)閮?nèi)審涉及面廣（上到最高管理者，下到普通員工），力度大（內(nèi)審中開具的不符合項(xiàng)可占一年中所有不符合的80％以上），影響程度高（工作績(jī)效的體現(xiàn)）。整個(gè)內(nèi)審工作應(yīng)嚴(yán)格按照《內(nèi)審程序》的要求進(jìn)行，選派合格能力強(qiáng)的內(nèi)審組長(zhǎng)是保證內(nèi)審質(zhì)量的關(guān)鍵。在以后的內(nèi)審中也要在人員、時(shí)間等資源上予以保障。

管理評(píng)審是最高級(jí)別的監(jiān)控形式，是PDCA循環(huán)的最后一站，也是下一個(gè)循環(huán)的加油站，通過對(duì)OHS方針、目標(biāo)指標(biāo)管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃落實(shí)等工作的評(píng)審，可對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行宏觀的了解，并根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，提出下一個(gè)的階段循環(huán)的總體方向。管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)向組織的各級(jí)管理者發(fā)布，以引起更廣泛的重視。

在體系的實(shí)施過程中要做的工作還有很多，其中必須關(guān)注的是在職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效上要不斷的持續(xù)改進(jìn)。組織建立和保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的目的是為了消除、降低和控制風(fēng)險(xiǎn)，因而把風(fēng)險(xiǎn)管理到可接受的程度是OHSMS的核心。那么如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，是體系運(yùn)作的關(guān)鍵。持續(xù)改進(jìn)要體現(xiàn)在各個(gè)方面，包括事故率的降低、員工報(bào)怨的減少、作業(yè)環(huán)境的不斷改善、安全投入占經(jīng)營(yíng)成本合理性等等，這才是組織所應(yīng)追求的根本目標(biāo)，最終達(dá)到保護(hù)員工安全健康利益和投資人的利益的目的。