電器公司崗位職責

結構工程師老板電器,杭州老板電器股份有限公司,招聘要求:

1.CCS新產品結構設計開發,根據產品規劃或市場需求,進行主機、終端機新產品的結構設計和開發;

2.文件的編制和管理,對產品開發相關文件進行編制和管理

3.競品分析及老產品持續改進。

任職要求:

1.本科及以上學歷,機械設計、機電一體化等工科類專業,從事電器產品結構開發5年以上;

2.有豐富的電器產品開發經驗,精通電器產品的結構、電氣開發;

3.對行業有比較強的理解能力,能把握行業技術發展趨勢;

4.有高度的工作熱情,勇于創新,勇于挑戰困難;

5.有油煙凈化設備、中央空調、中央新風機、工業通風設備等行業經驗者優先。

電器公司崗位

篇2:電器公司生產車間員工績效獎金考核方法

電器公司生產車間員工績效獎金考核方法

一.基本工資:

1.普通員工:(1100元/月)。

2.班、組長:(1200元/月)。

試用期男工:45元/天(8小時);女工:50元/天(8小時);試用期結束后根據工作表現,獨立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現,由車間副主任分別對其評定級別,不同級別享受不同獎金,具體如下:

A級:50元/天(8小時);B級:40元/天(8小時);C級:30元/天(8小時)。

注:在不影響生產,領導同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應按比例增加。

二.補貼:

1.維修工時補貼:

每次機器修理時間大于等于2小時,經車間主任確認予以補貼,當月時間累計(以整小時數來累計計算),折算成天數。

補貼標準:補貼基數(20)元/8小時*當月累計小時數。

2.生產性待工生活費補貼:

生產性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。

補貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當日生活費補貼的資格,并作曠工處理。)

補貼標準:補貼基本工資(10)元/天

具體計算:基本工資(10)元/天*補貼天數(應出勤天數―實際出勤天數―請假天數)

3.夜餐補貼:

補貼標準:凡上12小時制夜班的,每上一班每人補貼夜餐費3元/天。

當月的日平均獎金=實際產量獎金/實際生產天數(8小時/天)。

三、工作質量的考核:

車間主任每月對班長進行質量考核,得出當月的考核分數。考核內容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規章制度(不包括出現次品,廢品。出現次,廢品班長的扣罰按前面規定),班長須負領導責任。班長扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數。

注:1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現的均為非設備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現原因。車間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質管理科分析判定產品等級,并由分管領導審核及審批。

2、如非設備的突發故障,操作工可在線發現的,需馬上停機通知班、組長或是車間主任(副主任),但出現能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對班長及車間主任(副主任)進行相應考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優等品原因調查表”。

3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長300元/次。

四、質量獎:

提取質量獎的條件是當月無違反生產工藝,無生產安全事故發生,無產品質量投訴(包括客戶投訴和品質管理科投訴)問題,且沒有出現人為的次,廢品。獎金額度為100元/人,連續兩質量獎,給予200元/人。

當月出現客戶質量投訴,則取消質量獎,且根據投訴的具體損失對出現問題的班組進行不同程度的扣罰:

1.不發生直接經濟損失的,扣罰當班班長10分,當班員工20元/人

2.發生直接經濟損失的:

a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當班班長15分,當班員工30元/人

b.損失額200―500元人民幣,扣罰當班班長20分,當班員工40元/人

c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當班班長30分,當班員工50元/人

注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發放了質量獎,則已發放的質量獎在客戶質量投訴出現的當月獎金中扣除;對出現問題的當班員工,當班班長的扣罰也在客戶質量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領導或總經理處理。

五、嘉獎:

1、當月工作成績優秀,有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產車間提出,主管部門申報,總經理審批后,予以嘉獎。

2、為了把車間相關工作井然有序的開展,做到規范化、標準化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎100元/次。

篇3:電器公司企劃發展部管理制度

電器公司企劃發展部管理工作制度

為落實貫徹公司"整潔,信譽,服務,效率"八字方針,統一規劃,對口宣傳,規范廣告,實用美工,制定本制度。

1、對外宣傳管理

1.1保證對宏觀市場信息的收集,并及時收集競爭對手信息。并根據公司發展方向制訂周期性宣傳方向。

1.2主管領導上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點,經常性,分時段的對公司發展歷程進行對外宣傳。

1.3與媒體建立良好關系,定期,不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業信息。策劃新聞事件,撰寫宣傳軟文,得到媒體支持,副總會通過后傳媒體廣告部,并積極配合媒體的各種活動,宣傳企業。

1.4定期對各門店進行宣傳培訓,參與公司內部刊物的編寫宣傳企業精神,鼓舞士氣。

店內布置管理規定:

1.5根據公司下達新店(加盟店)的裝修通知,設計新店(加盟店)內商品展臺布展方案圖。

1.6根據公司各部門經理確定展臺具體數量后,集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。

1.7根據制作合同下達制作要求跟蹤制作進程,并協同新店(加盟店)確定展臺進店。

1.8協同公司防損部,新店(加盟店),進行三方驗收,合格后方可對新店(加盟店)的展臺布置進行存檔。

2、平面廣告管理

2.1根據公司與報社簽訂的廣告合同,規劃(設計)版式,并根據經貿部的時段產品信息劃分廣告版面。

2.2設計的廣告版面須經由部門經理確認后,經貿部各經理方可依據版面大小填充廣告內容。

2.3經貿部經理簽字確認版面內容及營銷主題,企劃部經理簽字確認整體版面布局,形象。

2.4排版責任人須確認后送出片公司,并送彩樣與膠片到報社。

3、加盟連鎖管理

3.1須對有意向加盟的店面,地址,資金,人員,其經營區域的商圈格局進行詳細考核(查),根據其經營區域商圈格局確定對其供貨種類(商品)。

3.2根據加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發授權書。

3.3對待加盟連鎖的門店如對待直營門店,包括協助其展臺布置規劃,人員定崗定位及培訓,確定開業日期及宣傳工作等,并定期對其經營管理進行抽檢并協助其經營管理。

4、辦公管理規定

4.1辦公區,美工間保持整潔,突出部門特性。

4.2文件材料建檔歸類,條理清晰,妥善存放,專人管理。

4.3辦公設備維護須做到人走關機,做到下班前檢查。

4.4員工穿戴整潔得體,保持朝氣蓬勃,反對藝術頹廢。

4.5工作時間嚴禁在室內抽煙,杜絕臟,亂,邋遢。

4.6嚴格遵守廣告保密規定,防止泄密,失密。

4.7提倡工作的前瞻性和計劃性,每人按月,周,天的工作計劃及時保質完成。

4.8提倡工作的嚴禁性和嚴肅性,每人按崗位職責認真細致完成工作,杜絕技術性,人為性錯誤與浪費。