高級模擬前端工程師/高級IC設計工程師/高級電子工程師復旦微上海復旦微電子集團股份有限公司,上海復旦,復旦微,復旦崗位職責:

1.負責芯片設計項目中模擬前端設計開發工作,包括模擬電路設計、模擬電路仿真驗證、數模混合仿真驗證等工作,實現芯片功能、性能要求;

2.指導模擬前端工程師設計工作;

3.向其他部門提供相關技術支持。

崗位要求:

1.大學本科及以上學歷,微電子、電子工程或相關專業;

2.有3年及以上集成電路前端設計經驗,具備模擬電路/數字電路知識、了解半導體物理、半導體器件知識;

3.熟悉UNIX系統和前端設計EDA工具的使用;

4.具備良好的溝通、學習能力。

篇2:礦山救護地面模擬訓練系統作業操作規程

1．使用訓練設備時，操作和訓練人員必須通曉和遵守訓練、操作規程。

2．訓練系統操作的工作人員，應具有機電專業知識，并在經過本訓練系統專門技術操作培訓，熟悉各機電設備的功能作用，掌握操作規程和排除一般性機電故障的技能后，方可準許操作本訓練系統設備。

3．工作人員的職責是：指導和監測訓練作業，控制、操作訓練設備和調節訓練條件，負責日常檢修維護整套訓練設備，確保各部件運行工作狀態完好。

4．礦山救護隊應以小隊為單位，定期進行地面模擬訓練系統訓練。每次訓練必須佩用氧氣呼吸器并攜帶好必要的救護裝備。

5．控制室監控指導人員由工作人員和負責戰訓人員擔任。參訓小隊全體隊員必須服從控制室人員指揮，嚴格按照訓練科目，程序和控制室發出的指令，有秩序地進行逐項訓練。

6．必須按操作順序規定，開啟控制臺上電源主開關及鑰匙鍵開關。然后觀察故障燈指示檢查系統，對所有機電設備進行檢查，確定其對應的功能按鍵動作是否靈敏可靠，以便提前排除隱患故障。

7．調節各監視器圖象的亮度和對比度，達到能清晰地反映出訓練場面；調節對講系統的聲音，消除對講發話失真現象，真實有效地傳遞對講內容。

8．訓練前準備工作

（1）根據訓練要求，設置體力檢力器的牽拉次數；設置循環梯爬高米數及爬行速度；調校平板機坡度；

（2）按照發煙機技術要求規定，添加發煙劑溶液，使噴射氣體CO2鋼瓶中壓力達到4～8兆帕，并進行預熱加溫；

（3）關閉高溫室各密封門，開啟高溫室加熱升溫裝置，以達到訓練要求所規定的溫度；

（4）正確調試斜、豎平巷接管訓練設施的檢驗裝置，鋼瓶中檢驗氣密性的氣體（空氣）保持在20～25兆帕。

9．電源主開關開啟15秒后，開啟鑰匙鍵開關，再停15秒，待電流、電壓穩定后方可操作其他各監控系統按鍵。應先后開通屏幕監視系統和錄放像系統及部分照明系統，其它系統可根據訓練進展需要隨時進行開啟或停止操作。

10．操作動作具體要求：按鍵開／停，每次只準安置1個功能按鍵（不允許同時安置2個或2個以上的功能按鍵）；對加溫按鍵要間隔5秒操作，按鍵動作要輕、穩、準；訓練中隊員自身發生意外，應操作緊急紅頭按鍵，開通風機和照明系統，并通知參訓人員迅速撤到安全地帶。

11．操作過程中，必須密切注視控制臺上的故障指示燈。若此燈無顯示，應將開通的所有功能按操作順序逆向操作，依次回到停止狀態，盡快排除故障；若出現的故障當時無法排除，應停止訓練，由專職工程技術人員對訓練設備進行檢修。

12．進行罐式往返訓練時，應嚴格要求訓練人員在規定的時間內完成所規定的往返次數。

13．進行檢力器訓練時，當允許訓練指示燈（綠燈）顯示后，參訓隊員應雙手緊抓操縱桿，兩手臂距離相當于肩寬，利用繩索和繩輪牽拉拉錘。每次牽拉用力要均勻，直至計數指示燈（白燈）顯示，然后順勢慢放拉錘。如此往復直至完成預置的牽拉次數。禁止斜拉或身墜拉錘。

14．進行循環梯訓練時，當看到允許訓練的綠燈指示后，參訓隊員應踏上梯蹬，眼睛視線與指示燈保持水平，要1次1個梯階地攀登，直至完成預定的爬高米數。嚴禁任何人觸摸循環梯下部自動閉鎖保護裝置。

15．進行平板機訓練時，待參訓人員在平板機上站穩后，工作人員才能開機，并按訓練要求控制速度和里程。

16．進行斜豎平巷接管訓練時，參訓小隊應分成3人一組，在規定的時間內進行拆裝管路訓練。訓練結束后，由工作人員用檢驗裝置檢查接管的氣密性。

17．上述訓練全部結束后，參訓小隊進入待機室（相當于處理事故時的井下基地），關閉密封門，并應對佩用、攜帶的裝備進行再次檢查，為進入高溫室訓練作好準備。

18．當接到進入高溫室訓練的指令后，參訓小隊應立即進入高溫室，進行高溫濃煙訓練。在煙霧繚繞，噪聲音響，高溫熱射和光模擬效應的有限空間里，參訓隊員在模擬訓練網絡巷道里，進行過低巷、爬窄巷、過模擬暗井和經過高溫熱區并更換裝置等項艱苦性訓練。參訓隊員切勿接觸加溫裝置旁的柵網，以避免灼傷。

19．每次訓練結束后，首先應開動高溫室內的排風系統，降溫并排出殘煙。然后對整個訓練系統進行全面檢修，排除故障隱患，使各訓練設備處于良好的工作狀態。還應消除設備上的塵埃，清掃各室的衛生，為下次訓練作好充分準備。

篇3:XX片區經理員工激勵方案模擬HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx片區經理員工激勵方案模擬

此次模擬活動其目的是為經理們今后適應獨立核算情況下的思考模式。

首先我們相信，所有改革的目標，都是希望改革后的體制能夠更具激勵效果，使該經濟單位提高經濟效益。

同時，我們明白企業中所有的資源都是有限的，企業考慮的是，把有限的成本用在最需要激勵的人身上（素質高）。由于xx歷史積留的原因，低端崗位的薪酬往往超過市值；而高端崗位，如那些能夠真正啟動市場的銷售員的薪酬卻落后于市場值許多。

對企業而言，給有更高價值的員工的薪酬如果在市場上的競爭力很弱，激勵、吸引這些人才就會顯得無力。而對于供給相對充裕的低端崗位任職者薪酬過高，使企業總體薪酬成本據高不下，很不經濟。

以下激勵方式供各位參考：

人力資源管理由四大職能組成：吸引人、保留人、激勵人、開發人。其中激勵是核心。因為既能激發起員工的積極性，就必能吸引并留住這些人才，而開發本身就是重要的激勵手段。

HR人力資源薪酬管理

既然激勵機制建設如此重要，哪么有哪些具體策略可借鑒呢？據調查90%以上的企業在面對激勵機制建設時，往往立即想獲得某些措施從而一勞永逸，卻對激勵的作用機制、設計原則不明就理導致激勵機制的系統開發不能健全，人才流失、員工缺乏責任感和積極性，企業沒有活力自然是預料之中。由此可見，xx在建設激勵機制的過程中首先應了解這樣一些結構和原則。

外在性激勵與內在性激勵的區別：

1.外在性需要無法在工作中求得滿足，它存在于組織、同事和領導等外在

介質。如：現金獎勵和表揚。

2.內在性需要的滿足則是通過工作中的體驗才能實現，即工作本身對員工

來講是有目的性的。如；工作的趣味性、挑戰性及業績成就感。

過程導向型內在性激勵和結果導向型內在性激勵的區別：

1.過程導向型內在性激勵可單純地在工作活動過程中得到滿足。

例如：工作的趣味性、挑戰性。該型態關心工作過程而不關心結果。

2.結果導向型內在性激勵是依靠工作成果而體驗到成就感、貢獻感和自豪

感。

HR人力資源薪酬管理

激勵機制設計原則：

1.激勵手段存在日益遞減現象，應以定期為主，非定期隨機為輔對激勵手

段進行修訂或創新。

2.只有在對員工進行分析和群體劃分的基礎上選擇激勵措施，方能有效地

激勵員工。

3.隨著員工素質和層次的提升或上移，應加大正激勵措施的開發和運用。

越是層次低、素質低的員工，懲罰性激勵所帶來的負作用越小；越是

高層員工，負激勵措施越多危害越大。

激勵機制設計策略：

激勵機制設計就綜合運用各種動機激發手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。

1.激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創造公平競爭環境。

2.激勵要把握最佳時機。

――需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。

――員工遇到困難，有強烈要求愿望時，給予關懷，及時激勵。

3.激勵要公平準確、獎罰分明。

――健全、完善績效考核制度，做到尺度相宜、公平合理。

激勵措施：

1.目標激勵

通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又

有壓力，產生強烈的華彩，努力完成任務。

2.示范激勵

通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響員工。

3.尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員

工，達到一種知恩必報的效果。

4.參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工

主人翁參與意識。

5.榮譽激勵

對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光

HR人力資源薪酬管理

榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、瀏覽觀光、療養、外

出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵、內部專利命名法等。

6.關心激勵

對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生

日賀卡，關心員工的困難，慰問或贈送小禮物。

7.競爭激勵

提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。

8.物質激勵

增加企業家、員工的工資、生活福利、保險、獎金、獎勵住房、生活用

品、工資晉級。

9.信息激勵

交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發布會、發布欄、

企業報、匯報制度、懇談會、經理接待日制度。

10.文化激勵

包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。

11.處罰

對犯有過失、錯誤、違反企業規章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給

企業造成經濟損失和敗壞企業聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟

處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

激勵方法：

1.為員工提供一份挑戰性工作。

2.確保員工得到相應的工具，以便把工作做的最好。

3.在項目、任務實施的過程中，經理應當為員工出色完成工作提供信息。

4.做實際工作的員工是這項工作的專家。

5.建立便于各方面交流的渠道。

6.當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。

7.經理要經常與員工保持聯系。

8.了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。

9.以工作業績為標準提拔員工。

10.公司洋溢社區般的氣氛。

HR人力資源薪酬管理

好了，尊敬的經理們，現在你們就是咨詢顧問，診斷報告以及變革思路已經有了，拿出你們的創新能力和魄力，在不加大過多的投入的情況下，以片區目前的成本與產出為基數，設計出一套符合貴片區特色的激勵方案。