童鞋生產產品總監上海才伯管理咨詢有限公司上海才伯管理咨詢有限公司,才伯職責描述:一、80﹪運營管理

1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃,組織制定并實施童鞋產品線戰略規劃,組織、管理、控制和監督研發生產系統,以實現公司生產目標;

2、與商品企劃團隊共同規劃、改良產品結構,制定設計開發方案,開展產品創作和設計活動,精準展現品牌定位和風格;

3、組織和跟進訂貨會產品打版,采購、測試、質量監控、貨期控制等流程,推進快補快反模式,對整個童鞋供應鏈的建設和管理負責;

4、根據全年童鞋產品規劃,新開發優質供應商及對原供應商進行評估與維護工作,建立合作關系,合理降低采購成本;

5、合理高效組織監督調控對原材料、成品鞋、包材等供應商進行生產管理,生產過程各項工藝、質量、成本管控、產能規劃,有效保證產品的貨期、品質和成本;

6、領導建立和完善童鞋產品質量管理體系,組織實施并監督、檢查供應商生產質量體系的運行;

7、隨時掌握生產過程中的質量與交期狀態,協調各部門及供應商之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;

8、協助財務部做好供應商貨款的付款計劃,與供應商的對賬工作,確保賬實相符;

二、20﹪人員管理

1、負責童鞋部(研發與生產)組織架構和團隊搭建,負責各部門溝通、協調、監督指導工作;

2、負責童鞋部團隊考核評價,培訓指導,激勵部門人員,提高整體研發水平與生產管控能力,營造正面積極工作氛圍;

3、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

任職要求:

1、全日制本科及以上學歷;

2、10年以上制鞋行業生產管理工作經驗,3年以上品牌童鞋同等崗位工作經驗;

3、精通童鞋(皮鞋、板鞋、運動鞋)基本的材料,版型,生產工藝流程的各個環節,質量標準,生產運作管理,成本管控等相關知識;

4、具備鞋服行業快補快反模式操作經驗人員優先;

5、熟悉兒童鞋服行業現狀與發展趨勢,具有良好的行業資源及行業背景;

6、具有優秀的領導能力、溝通協調能力、團隊協作能力、計劃與執行能力,對消費者和客戶以及團隊有強烈的服務意識,正直向上的價值觀;

7、具有很強的事業心和責任感,承壓能力強,具備一定的變革能力;

任職要求:

篇2:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦

篇3:S礦煤礦財務總監安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關財政目標、政策和法律法規,維護國家利益,執行上級領導機關的有關指示和規定,篤守企業規章制度,對分擔事情負直接管理責任。

2、嚴格按會計核算和財務管理規定審核各項經濟營業,并如實反映經濟活動的本來面貌,為領導決策提供真實可靠的會計資料。

3、嚴格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預算執行情況。

4、深入現場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進措施。

5、協助領導組織建立健全企業經濟核算體制,參與決策出產范圍,制定有關定額,開展經濟闡發,提出改進企業管理的方案和措施。

6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結闡發本年度財務收支情況,及時向領導報告請示。

7、組織財務事戀職員進行營業進修,不斷提高職工素質。

8、協助室領導搞好各項日常事情任務。

9、完成領導交辦的其他事情。