生產總監，是指在企業中負責產品生產及相關工作的具有豐富的生產管理協調經驗、熟悉行業生產過程、熟悉原材料購買渠道，尤其熟知產品質量、產品生產規則的專業人員。生產總監一般是由技術經理、質量管理經理、質量保證經理、生產經理、工程經理、設備經理以及精益生產咨詢顧問發展而來。生產總監的直屬領導是總經理，直屬下屬是生產經理。

生產總監崗位職責

很多人都說產品質量是企業的生命線，生產總監是企業產品質量的監督和控制者，他在企業起著非常重要的作用。生產總監崗位職責如下：

1.參與制定去也年度總預算及企業季度預算，如有需要則進行預算調整;

2.制定生產過程管理規范，負責組織并實施生產，負責生產過程的監督和管理工作，保證產品質量;

3.組織新技術、新工藝、新設備的應用和推廣;

4.負責生產設備的維護和更新;

5.按照生產需要，與企業其他部門進行溝通和聯系;

6.按照生產計劃，對生產的各項工作進行監督和控制，掌握實際生產情況及數據、保證生產能按照計劃進行;

7.按照年度生產任務，制定月度生產計劃;

8.負責生產產品的申請和購買;

9.制定專人負責生產系統文件、表單及重要資料的保管和歸檔工作;

10.負責生產部門的人才培訓和培養;

11.完成領導交給的其他工作;

生產總監應具備的能力

生產總監是企業產品生命線的負責人，作為一名優秀的生產總監，應該具備以下能力或素質：

1.全面的個人素質：

1)良好的職業道德，為公司員工提供足夠的培訓、保證設備的更新、保證安全的工作環境，保證產品的安全，保證產品的質量，能夠尊重員工、對于員工提出的問題能否及時解決;

2)知識素質：

了解本企業的產品結構和制造工藝，了解本行業的科研和技術發展;懂得對財務、對信息、對人的管理;掌握市場經濟的基本理論;掌握行為學、心理學、經濟學、法學、市場營銷學、成本核算、價值工程等知識;

3)身體素質：

生產總監的身體狀況是跟是否能夠很好的完成工作密切相關，一名合格的生產總監一定要有健康的身體：充沛的精力、清醒的頭腦、強健的體魄;

4)觀念素質：

熟練市場觀念、樹立經濟效益觀念、樹立科學管理觀念、樹立均衡生產觀念、樹立不斷創新的觀念;

5)效率素質：

2.超強的管理方法：

先進的管理方法，具有綜合的管理能力，例如計劃能力、組織能力、智慧能力、協調能力和控制能力;

3.卓越的創新能力：

創新思維能力、創新方法應用能力、創新能力培養;

4.出色的戰略運作能力：

戰略思維能力、戰略構造能力、戰略定向能力、戰略變化能力。

生產總監任職要求

1.本科以上學歷;

2.參加過戰略管理、管理能力開發、生產管理、市場營銷和財務管理方面的培訓;

3.5年以上相關行業相關生產方面工作經驗，3年以上生產管理經驗;

篇2:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦

篇3:S礦煤礦財務總監安全生產責任制

1、貫徹執行國家有關財政目標、政策和法律法規,維護國家利益,執行上級領導機關的有關指示和規定,篤守企業規章制度,對分擔事情負直接管理責任。

2、嚴格按會計核算和財務管理規定審核各項經濟營業,并如實反映經濟活動的本來面貌,為領導決策提供真實可靠的會計資料。

3、嚴格控制各種用度支出的合法性、合理性、有效性或者預算執行情況。

4、深入現場,隨時掌握庫存物資的增減變化情況,了解儲備資金起落積壓的緣故原由,并提出改進措施。

5、協助領導組織建立健全企業經濟核算體制,參與決策出產范圍,制定有關定額,開展經濟闡發,提出改進企業管理的方案和措施。

6、按上級要求,及時組織決算報表的編審事情,總結闡發本年度財務收支情況,及時向領導報告請示。

7、組織財務事戀職員進行營業進修,不斷提高職工素質。

8、協助室領導搞好各項日常事情任務。

9、完成領導交辦的其他事情。