資本及金控總經理1、統籌管理公司資本市場投融資工作以及組建公司并購產業基金工作;

2、熟悉香港市場、私募股權融資,債僅融資,資本運營等相關工作;全面負責公司的產業鏈上的的并購,同業并購,實施金融+實業的雙輪驅動;

3、參與制定公司經營發展戰略,擬定并組織實施資本運營層面的運作戰略;

4、負責公司資本市場運營的研究與策劃,資本運營的相關政策、法律、法規,進行公司上市、資本市場融資的研究,提交相關研究報告,供董事會決策。

5,建立健全公司的投資管理制度及資本運營工作;

6,組織實施公司上市工作,負責公司與證券、投資機構的溝通聯絡。1、知名院校本科以上學歷,財務、會計、金融、法律等相關專業;

2、5年以上管理經驗,熟悉企業上市的具體運作,操作過企業IPO經歷,豐富的投融資并購經驗;

3、知名券商或者知名私募股權基金,擔任VP/SVP,有5年以上工作經驗;

4、精通資本運作相關的財務管理、會計核算、金融、審計、企業管理等知識,熟悉相關法律法規;1、統籌管理公司資本市場投融資工作以及組建公司并購產業基金工作;

2、熟悉香港市場、私募股權融資,債僅融資,資本運營等相關工作;全面負責公司的產業鏈上的的并購,同業并購,實施金融+實業的雙輪驅動;

3、參與制定公司經營發展戰略,擬定并組織實施資本運營層面的運作戰略;

4、負責公司資本市場運營的研究與策劃,資本運營的相關政策、法律、法規,進行公司上市、資本市場融資的研究,提交相關研究報告,供董事會決策。

5,建立健全公司的投資管理制度及資本運營工作;

6,組織實施公司上市工作,負責公司與證券、投資機構的溝通聯絡。

篇2:資本運營副總崗位職責

資本運營部副總經理負責制定集團及下屬公司的股權及結構類融資計劃;對集團權益類投融資活動以及下屬公司上市、合資、股份化、并購、出售、重組等資本運作事宜提供建議和決策支持,參與風險評估、投融資方案評價,并負責組織撰寫可行性分析報告、商業計劃書等;與各類投融資機構保持良好的溝通合作關系,建立多元化的投融資渠道;研究制定并完善公司資本運作與資產運作的有關工作流程、工作規范和管理制度;負責公司存量資產運作的方案設計工作;協助相關部門、下屬公司完成相關關聯性工作;完成公司交給的其他工作。負責制定集團及下屬公司的股權及結構類融資計劃;對集團權益類投融資活動以及下屬公司上市、合資、股份化、并購、出售、重組等資本運作事宜提供建議和決策支持,參與風險評估、投融資方案評價,并負責組織撰寫可行性分析報告、商業計劃書等;與各類投融資機構保持良好的溝通合作關系,建立多元化的投融資渠道;研究制定并完善公司資本運作與資產運作的有關工作流程、工作規范和管理制度;負責公司存量資產運作的方案設計工作;協助相關部門、下屬公司完成相關關聯性工作;完成公司交給的其他工作。

篇3:從人力資源到人力資本的轉換

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

從人力資源到人力資本的轉換

----變預期為收益

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

人力資源由輔助的、事務層面的工作轉變到戰略性、規劃性、指導性的工作是一個進步。但是，人力資源在工作中的趔趔趄趄、踉踉蹌蹌表明了人力資源目前的尷尬境地：公司把人力視為與財、物或等同或等而下之的資源地位；員工視自我利益為第一的前提下或把公司愿景與自我規劃協調或者干脆置公司利益與不顧。人力資源部門左右為難。一邊被老板且罵且忽視，一邊被員工且罵且蔑視。

本課程教會企業家、老板、職業經理人、部門主管、HR從人力資本方面管理人、事。把對人力資源的預期變為現實的收益，實現人力資源到人力資本的轉換。達到企業與員工共同發展的目的。

課程收獲:

讓領導知道：

人力資源只是一種可能，只是任職的門檻；

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

?人力資本是員工實在的投入；

?員工投入人力資本是有產出預期的；

?人力資本的產出與預期的偏差需要調整與解釋；

?達不到人力資本的收益，員工會撤資――怠工或離職；

?實現人力資源到人力資本的轉換，需要心態和物質兩手抓；

?人力資本的投資與收益需要事先約定；

讓員工知道：

?公司要的實質上是人力資本，不是人力資源；

?員工的基本待遇取決于人力資源，最終收益取決于人力資本；

?人力資本的投資方對收益的要求得到公司認可；

?人力資本的投資――員工行為要符合企業文化；

?人力資本的產出――員工績效要合乎企業愿望；

?不是所有投資都有收益；

?從投資到收益需要時間；

?從賬上收益到現實收益需要諸多條件；

行為與心態效果

?員工與公司從雇傭關系到平等合作關系的心態轉變；

?公司由使用人力資源到管理人力資本的轉變；

?員工由“打工賺錢”到“崗位立業、職業立業”的轉變；

?從“對薪酬負責”到“對公司負責、對自己負責”的轉變；

?員工自覺、自愿的學習以增加自身的人力資本投資；

?員工檢視自己人力資本投資是否符合公司的要求；

攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司

課程大綱：

1什么是人力資本

?人力資本的概念

?人力資本的構成

2人力資本與人力資源的區別

3為什么要投資人力資本

?人的需求如何滿足

?人如何實現與發展

?人力資本持有者想得到什么收益

?人力資本的投資環境

4人力資本的投資方式

?試探式投資

?交易式投資

?交付式投資

?掌控式投資

?階段式投資

?應力集中式投資

?決戰式投資

?添油式投資