資本運營運營經理崗位職責

崗位職責:

1、負責組織撰寫相關的各類制度,包括資本運作管理方面的管理流程、規(guī)劃和制度,并推進制度的實施;

2、建立集團股權管理基礎數據庫,跟蹤和監(jiān)控各項指標變化,把握集團整體及所屬單位的價值區(qū)間;

3、參與并購、股權投資的方案設計;

4、參與資本運營的工作組織,負責與券商、會計師、律師、基金等有關機構的溝通協調工作;

5、分析跟蹤資本市場動態(tài),結合公司及項目情況,形成資本運作策略,供決策參考;

6、參與資產證券化、權益融資等相關工作;

7、資本對接,總公司和各項目公司的融資和資本運作,尋找適合的投資機構,財務籌劃、股權架構設計和后續(xù)融資;

8、融資方案制定和條款設計;

9、投資機構關系維護,與投資機構、中介機構建立長期合作關系;

10、按時完成領導交辦的各項工作任務。

任職要求:

1、財務、金融、經濟等專業(yè)全日制本科以上學歷,復合型學歷背景優(yōu)先;CPA優(yōu)先;

2、五年以上投行、券商、基金、天使投資機構工作經驗。具有資本運營、重組并購相關工作經驗;

3、熟悉投融資項目的運作流程,具備較好的財務量化分析能力;

4、熟悉資本市場及企業(yè)洽談、收購、談判、合同審核等問題的處理方法;

5、擅長投資分析和盡職調查;具有較扎實的文案功底,具有獨立或協助撰寫立項報告、可行性研究報告等項目資料的實戰(zhàn)經驗和能力;

6、有較強的研究分析、組織協調、學習創(chuàng)新能力、溝通和談判能力、邏輯思維能力和文字寫作能力;

7、較強的英文交流、閱讀、寫作能力,能滿足商務應用;

8、對醫(yī)療行業(yè)投融資有深入理解;

9、有豐富的人脈資源、投資機構資源;

10、熟悉風險投資,熟悉各類金融產品和融資方式。

篇2:石油公司資本運營管理程序

石油公司資本運營管理

第一條管理機構

公司企業(yè)管理部(法律事務部)是資本運營管理的歸口管理部門,相關部門給予支持與配合。

企業(yè)管理部(法律事務部)負責審核所屬單位提交的兼并收購、企業(yè)上市、股票的增發(fā)與回購、配股及其他權益性投融資事務的管理;負責審核所屬單位內部資產與產權的整合、改制與破產注銷等事宜。財務資產部負責公司及所屬單位債務性融資管理,包括銀行貸款、所屬單位發(fā)行企業(yè)債券、融資租賃等事務的管理,并負責資本運營項目中相關財務、資產評估工作。

資本運營工作原則上由集團公司統(tǒng)一管理,未經集團公司批準,下屬單位不得開展資本運營工作。

第二條權益性融資管理

權益性融資管理主要指對企業(yè)上市、增發(fā)股票及引進戰(zhàn)略投資者等事宜的管理。

以集團公司名義實施的權益性融資,由集團公司資本運營部或國際合作部提出方案,報集團公司相關決策會議審批后,由集團公司資本運營部或國際合作部組織實施;以所屬全資公司、控股公司名義實施的權益性融資,由本單位提出融資方案,報公司企業(yè)管理部(法律事務部)審核、公司黨政聯席會審定,報集團公司審批后組織實施。

對參股公司實施的權益性融資,需在參股公司董事會作出決議前,由集團公司派駐的股權代表將該事項呈報公司董監(jiān)事管理委員會、黨政聯席會研究討論后形成決策意見,上報集團公司審批后,股權代表在董事會會議上表達管理意見。

按國資監(jiān)管相關管理條例規(guī)定須報上級主管單位審批的權益性融資,在實施前由集團公司相關管理部門統(tǒng)一報上級主管單位審批。

第三條對外資本性投資

對外資本性投資管理主要是對集團公司以戰(zhàn)略投資者的身份兼并收購、控股、參股其他企業(yè)的行為而開展的管理。

集團公司出資的對外資本性投資,由集團公司資本運營部或國際合作部提出方案,報集團公司相關決策會議審批后,由集團公司資本運營部或國際合作部組織實施;以全資公司、控股公司名義出資的對外資本性投資,由本單位提出投資方案,提交公司企業(yè)管理部(法律事務部)審核、公司黨政聯席會審定,報集團公司審批后組織實施。

對于參股公司出資的對外資本性投資,需在參股公司董事會作出決議前,由集團公司派駐的股權代表將該事項呈報公司董監(jiān)事管理委員會、黨政聯席會研究討論后形成決策意見,上報集團公司審批后,由股權代表在董事會會議上表達管理意見。

按國資監(jiān)管相關管理條例規(guī)定須報上級主管單位審批的對外資本性投資,在實施前由集團公司相關管理部門統(tǒng)一報上級主管單位審批。

第四條股權代表及股東行權管理

公司管理的集團公司外派董監(jiān)事、高級管理人員應在派駐單位相關決策會議前,將擬表決事項上報公司,由公司董監(jiān)事管理委員會辦公室辦理或組織預審,并將預審意見上報公司黨政聯席會批準后,書面告知參會的董事、監(jiān)事及高級管理人員按其進行表決,決議后,外派董監(jiān)事、高級管理人員需將決議文件報公司董監(jiān)事管理委員會辦公室備案。

所屬單位有以下事項之一的,在形式表決權前,公司董監(jiān)事管理委員會辦公室還應上報集團公司批準:

(一)增加或減少注冊資本,合并、分立、解散、清算、申請破產或變更企業(yè)組織形式;

(二)年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案;

(三)發(fā)行可轉換債券或股票等融資活動;

(四)發(fā)生股權投資或股權處置行為。

第五條投資股權的監(jiān)控

(一)公司企業(yè)管理部(法律事務部)組織收集所屬控參股公司的經營信息,定期上報集團公司資本運營部。

(二)公司管理的集團公司外派董監(jiān)事、高級管理人員須定期向公司做出書面匯報,匯報所在單位經營狀況及本人履職情況。

(三)所屬控參股公司發(fā)送企業(yè)改制、重大投融資、重要人事變動等重大事項時,公司管理的集團公司外派董監(jiān)事、高級管理人員須及時向公司匯報。

第六條股權處置管理

所屬單位所有股權處置項目都需先報集團公司審批,經集團公司黨政聯席會審議、董事會審批,需報上級主管單位核準的還需報上級主管單位審批。

第七條產權整合與企業(yè)改制

集團公司所投資企業(yè)的產權整合與改制,由集團公司企業(yè)管理部提出方案報審批后,集團公司企業(yè)管理部組織實施。

所屬單位所投資企業(yè)的產權整合與改制,由所屬單位提出方案,報公司企業(yè)管理部(法律事務部)審核、黨政聯席會審定,報集團公司審批后,由所屬單位組織實施。

按國資監(jiān)管規(guī)定須報上級主管單位審批的,由集團公司企業(yè)管理部統(tǒng)一報上級主管單位審批。

第八條資本性投資資產評估管理

集團公司出資的對外資本性投資的資產評估,由集團公司財務資產部牽頭組織相關部門實施評估,報集團公司相關決策會議審批。

所屬控參股公司出資的對外資本性投資的資產評估,由所屬單位報公司財務資產部審核、黨政聯席會審定,報集團公司審批后組織實施。

按省國資委相關規(guī)定須報國資委審批的資產評估,集團公司與下屬單位評估后須由集團公司統(tǒng)一報省國資委審批。

篇3:資本運營副總裁崗位職責

資本運營副總裁1、負責公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;

2、負責制定公司資金運營計劃,監(jiān)督、管理資金和預、決算,進行資金分析和合理調配;

3、負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;

4、負責參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

5、負責監(jiān)控和預測現金流量,監(jiān)控公司負債和資本的合理結構,統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;

6、負責協調公司同政府、銀行、金融機構、稅務等部門的關系。1、負責公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;

2、負責制定公司資金運營計劃,監(jiān)督、管理資金和預、決算,進行資金分析和合理調配;

3、負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;

4、負責參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

5、負責監(jiān)控和預測現金流量,監(jiān)控公司負債和資本的合理結構,統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;

6、負責協調公司同政府、銀行、金融機構、稅務等部門的關系。