質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)制訂中聯(lián)重科質(zhì)量體系,并監(jiān)督公司旗下所有制造公司的質(zhì)量工作;

2、制定集團(tuán)公司年度質(zhì)量工作計劃,并組織實施;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的策劃、實施、運行、維護(hù)、監(jiān)控和改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)品管部門內(nèi)部的組織管理及人員考核調(diào)配等工作;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)分子業(yè)務(wù)單元質(zhì)量管控工作;

6、負(fù)責(zé)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和定期評審,檢查、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況及有效性;

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,機械制造、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè);

2、5年以上集團(tuán)公司質(zhì)量管理經(jīng)驗;

3、精通機械相關(guān)專業(yè)知識,熟悉ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境體系,熟悉產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī);

4、具備良好的質(zhì)量管理理念,優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)制訂中聯(lián)重科質(zhì)量體系,并監(jiān)督公司旗下所有制造公司的質(zhì)量工作;

2、制定集團(tuán)公司年度質(zhì)量工作計劃,并組織實施;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的策劃、實施、運行、維護(hù)、監(jiān)控和改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)品管部門內(nèi)部的組織管理及人員考核調(diào)配等工作;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)分子業(yè)務(wù)單元質(zhì)量管控工作;

6、負(fù)責(zé)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和定期評審,檢查、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況及有效性;

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,機械制造、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè);

2、5年以上集團(tuán)公司質(zhì)量管理經(jīng)驗;

3、精通機械相關(guān)專業(yè)知識,熟悉ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境體系,熟悉產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī);

4、具備良好的質(zhì)量管理理念,優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力。

篇2:加工公司運行策劃控制工作程序

精制加工有限公司程序文件

運行策劃控制程序

1目的

對公司所確定及所認(rèn)定的重要環(huán)境及危險因素有關(guān)的運行與活動進(jìn)行控制,以確保方針、目標(biāo)和指標(biāo)的有效實現(xiàn)。

2適用范圍

本程序?qū)舅_定及所認(rèn)定的重要環(huán)境及危險因素有關(guān)的運行與活動的管理和控制進(jìn)行了說明。

3職責(zé)

3.1管理者代表負(fù)責(zé)確定公司重要環(huán)境及危險因素。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織編制公司管理體系文件,確保重要環(huán)境及危險因素有關(guān)的運行和活動在受控狀態(tài)下運行。

4定義(略)

5運作流程

5.1管理者代表負(fù)責(zé)依據(jù)《環(huán)境因素控制程序》及〈危險源辨識和風(fēng)險評價控制程序〉確定公司每一重要環(huán)境及危險因素。

5.2公司重要環(huán)境及危險因素有關(guān)的運行和活動包括:

a、物資儲存、運輸、運輸車輛維護(hù)等;

b、工藝實施、設(shè)備操作、維護(hù)、物料搬運等;

c、設(shè)備購置、維修等;

d、原材料選型、替代等;

5.3管理者代表組織策劃對重要環(huán)境及危險因素涉及之運行與活動的管理和控制,若考慮在缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離方針、目標(biāo)與指標(biāo)的運行情況時,應(yīng)建立并保持成文的程序及運行的標(biāo)準(zhǔn)。

5.4有關(guān)文件的編制、審批及發(fā)布依據(jù)《文件控制程序》執(zhí)行。

5.5若公司所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中包含重要環(huán)境及危險因素,則應(yīng)對這些重要環(huán)境及危險因素涉及之運行和活動策劃、編制程序和規(guī)范,并由相關(guān)對口部門將有關(guān)的程序與要求發(fā)放至供應(yīng)商,如:

a、資材科歸口管理物料供應(yīng)商;

b、工程部歸口管理設(shè)備供應(yīng)商、基建供應(yīng)商;

c、總務(wù)科歸口管理廢棄物收購商;

d、物流科歸口管理運輸服務(wù)供應(yīng)商;

e、總務(wù)科歸口管理綠化供應(yīng)商;

5.6記錄的管理。

記錄的管理依據(jù)《記錄控制程序》執(zhí)行。

6相關(guān)支持文件

6.1《環(huán)境因素控制程序》

6.2《文件控制程序》

6.3《記錄控制程序》

6.4《危險源辨識和風(fēng)險評價控制程序》