高級產品策劃-游戲應用與平臺發展事業部002網易集團網易(杭州)網絡有限公司,杭州網易,網易,網易杭州,網易游戲,網易網絡,網易集團,網易工作職責:

*開展產品需求調研,繪制用戶畫像,進行市場分析、競品調研;

*設計產品架構、信息架構,規劃版本;

*擬制具體的需求文檔、交互稿,并與設計、開發協調溝通,推進功能實現;

*在產品發布前對產品功能進行測試;

*根據產品數據和用戶反饋對產品功能設計迭代優化。

任職要求:

*具備相關產品策劃、產品經理經驗;能力優秀者可放寬要求;

*二次元游戲愛好者優先;

*熱愛ACG文化,熟悉各種畫師、coser、up主優先;

*自我迭代意識;

*學習能力強,溝通協作意識良好。

篇2:公司發展規劃部策劃經理崗位職責

標題發展規劃部策劃經理崗位職責編號

頁碼共1頁

修改第1次

1、協助總經理和副總經理的工作。

2、負責起草公司年度"工作目標"和"工作計劃",擬訂年度主要技術經濟財務指標,報上級審核。

3、負責對宏觀經濟和行業發展的分析、評估,確定公司面臨的主要風險,草擬戰略策劃報告為公司宏觀決策和管理創新建議提供依據。

4、負責公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發展規劃書。

5、負責組織公司對重大問題的決策論證與策劃。

6、收集國內外同行業先進企業資料,總結先進經營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競爭力提供決策建議。

7、負責對公司經營、管理的重大問題進行調研,向總經理提供建議。

8、負責對公司新項目的應用與開發做好調查研究和可行性分析,向總經理匯報。

9、根據公司發展戰略規劃和業務需求,找出管理難點和技術缺陷,組織專家顧問團進行專題研討,提出解決方案。

10、協助業務部門完成投標項目總體策劃方案。

11、負責組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

12、負責專家顧問的聘請、協助行政人事部管理專家顧問團隊。

13、收集、整理專家顧問對公司發展戰略規劃的意見,以書面形式上報總經理。

14、負責對項目處和分公司設立的相關文件起草,并交上級審核。

15、負責項目處和分公司設立的審查,根據項目處和分公司設立《經營管理承包協議書》規定,監督項目處和分公司的經營情況、業務工作,定期對工作狀態總結上報,對項目處和分公司的機構調整提出建議。

16、負責項目處、分公司股份轉讓、兼并、聯營與合作工作的準備,合同編寫和具體執行。

17、負責對公司不同發展階段組織結構進行分析總結,提出改進的具體建議。

18、完成上級交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期

修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06

篇3:房地產發展公司營銷策劃管理制度

房地產發展有限公司營銷策劃管理制度

第一章總則

第一條為加強對營銷策劃事務的管理,明確責任,使工作有序開展,特制訂本制度。

第二條本制度適用于公司內部整個營銷系統。

第二章市場調研作業規范

第三條明確調查目的及內容:把握市場競爭及需求的特點,為產品進行準確定位,策劃經理應編制或委托中介機構編制"市場環境調研報告"。

第四條制定調查計劃:根據調查目的和內容制定或委托中介機構制定詳細周密的"市場調查計劃表",其內容應當包括:

(一)調查內容及對象:確定調查的具體內容,還需確定具體實施調查的對象個體,確定具體的調查范圍;

(二)調查方法:針對本次調查目的和內容確定具體調查方法。

(三)調查時間表:調查日期和調查作業進度的安排。

第五條收集相關基礎資料:通過各種有效渠道收集與調查目的相關的各種現有的基本的信料,常見的資料來源渠道包括:

(一)實地調研收集到的一手資料;

(二)各種公開傳媒上的資料;

(三)通過拜訪各有關政府部門獲取當地有關房地產資料;

(四)當地各種房地產中介機構獲取當地有關房地產市場最新資料;

(五)各種房地產展銷會、招商會、洽談會、交流會等:通過參加各種房地產展銷會、招商會、洽談會、交流會等,獲取相關房地產資料。

第六條編輯整理信息資料:對現場調查所獲得的原始信息資料進行審查整理、編輯加工,以確定調查資料是否有誤,樣本是否符合要求,調查記錄是否完備,若發現不足或存在問題,應及時調整調查提綱,作補充調查,以保證最后調查得出結論的完整性和準確性;

第七條調查結果分析:根據整理歸納后的調查資料,結合《城市房地產開發經營管理條例》,策劃經理負責組織分析論證,得出調查結論。

第八條撰寫調查報告:策劃經理采用一定的形式將調查結果寫成詳盡的《市場環境調研報告》。

第九條遞交調查報告:按照本公司要求,將調查報告送交有關人士,作為房地產市場開發和房地產市場營銷的參考。

第十條資料歸檔存儲:將本次調查形成的資料整理歸檔,編制目錄與索引,并順序放入檔案柜中。

第三章項目定位報告的審核作業規范

第十一條分析銷售項目:策劃經理根據《目標市場調查報告》,制定出該項目的《定位報告》。

第十二條審議方案:策劃經理提請公司審議層對總體定位方案進行審議。

第十三條審查方案:將《項目總體定位報告》提交給公司決策層進行審查。

第十四條方案核準:經審查后的《項目總體定位報告》提交給總經理核準,總經理必要時召集營銷有關人員了解情況,達成共識后批準《項目總體定位報告》,并提交給規劃設計公司進行設計。

第四章選擇中介合作公司洽談的作業規范

第十五條機構考察:對基本符合公司要求的中介機構由營銷總監進行資信考察,考察方法可為網上考察、已提供服務的類似業績,必要時實地考察。考察內容包括:中介機構實力、信譽及業績,把所考察的結果上交公司領導。

第十六條末次篩選:公司領導根據營銷總監考察結果,再次對中介機構進行篩選,把不適合公司的中介機構剔除。

第十七條洽談:由營銷總監通知中介機構,通過中介機構上門,上報公司領導層(必要時由董事長參與)同中介機構進行合作談判達成共識,確定中介機構。

第十八條建立檔案:由營銷員把中介機構的詳細資料整理成"中介機構資料匯總表"后統一入檔

第五章銷售方案評審作業規范

第十九條銷售方案審核:策劃經理在提交《銷售方案》,必要時要求其提供市場調研的有關資料。銷售方案內容包括:銷售方式及渠道、銷售單位組織設計、廣告方案、價格定位及策略、VI形象設計等。

第二十條方案審查:營銷總監負責組織銷售部職員對銷售方案進行會審,會審人員必須在"文件審批會簽表"中簽署意見。

第二十一條提出修改意見:將經審核后提出的《銷售方案》上報總經理,總經理提出修改意見。

第二十二條方案修訂:根據會審結果和總經理意見,策劃經理負責將修改意見重新納入銷售方案中。

第二十三條方案執行:營銷部根據總經理簽字后的方案執行。

第六章階段性業績核查作業規范

第二十四條接受銷售表:每月底,銷售經理制作《銷售情況月報表》、相關財務數據及有變更的情況。

第二十五條銷售情況匯總:由銷售經理對本月銷售情況進行匯總:已售客戶數、房款回籠數以及按揭情況等財務數據。

第二十六條核對財務帳款:通過財務報表,由銷售經理與財務部核對交款及辦理銀行按揭的情況。

第二十七條銷售經理將《業績核查表》存檔。

第七章附則

第二十九條本制度解釋權、監督執行權歸營銷部。

第三十條本制度自頒布之日起正式執行,前期相關規定自行廢止。