店面主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.制定公司零售門店發(fā)展計劃,設(shè)計店面類型、分布、產(chǎn)能和數(shù)量;

2.制定完善門店運營手冊,指導(dǎo)門店經(jīng)營管理,提升門店運營效率;

3.制定公司門店管理規(guī)則和相關(guān)制度,建立店面管理規(guī)范運營系統(tǒng);

4.制定公司店面分級制度,驅(qū)動零售終端門店良性發(fā)展。

職位要求:

1.3-5年零售連鎖管理工作經(jīng)驗,本科以上學(xué)歷;

2.熟悉零售門店經(jīng)營盈利模型,具備費用預(yù)算編制經(jīng)驗,7-11、全時等經(jīng)驗優(yōu)先;

3.較強的PPT、word、Excel、pdf辦公軟件應(yīng)用能力,會簡單的圖文處理。

篇2:店面營運主管崗位職責(zé)

店面營運主管崗位職責(zé)范本(三)

1、嚴(yán)于職守,以身作則,協(xié)助部門經(jīng)理管理所在區(qū)域的工作,帶領(lǐng)屬下員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、加強業(yè)務(wù),管理技巧的學(xué)習(xí),熟練掌握各崗位工作技能,提高工作效率、質(zhì)量。

3、樹立良好的公司形象,保持各崗位的衛(wèi)生整潔,加強防損、安全意識、服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,注重商品安全和個人安全。

4、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

5、認(rèn)真開好每天的班前、班后會,進行相關(guān)的培訓(xùn)并保證會議質(zhì)量。

6、根據(jù)員工的工作能力,合理、公平的安排工作。

7、負(fù)責(zé)區(qū)域員工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。

8、加強與其它部門的聯(lián)系、互相溝通、積極配合。

9、嚴(yán)格按排班表出勤管理,及時匯報工作情況、聽取指示、準(zhǔn)確落實,認(rèn)真填寫《主管交接班記錄》及其它表單,做好交接班工作。

10、負(fù)責(zé)商品調(diào)價、報損、退換的具體工作。

11、執(zhí)行公司的促銷計劃,核查促銷折讓商品的實施期限及價格簽和海報、POP到位情況等。

12、對調(diào)價單進行跟蹤并核對商品,檢查促銷折讓商品的實施期限及價格簽和海報、POP到位情。

13、按照公司要求對本部門促銷人員進行管理。

14、負(fù)責(zé)商品陳列和展示。

15、負(fù)責(zé)安排人員對商品價格進行市場調(diào)查,對商品質(zhì)量和各類標(biāo)識進行抽查。

16、負(fù)責(zé)單據(jù)的審核、傳遞。

17、負(fù)責(zé)理貨員的崗前、在職提高培訓(xùn)、日常培訓(xùn),包括商品知識,陳列標(biāo)準(zhǔn)、整潔標(biāo)準(zhǔn)、安全、防盜知識等。

18、負(fù)責(zé)缺崗時的補位工作。

19、及時在交換班本上記錄顧客對商品的需求。

20、抽查各區(qū)域工作交接班情況并向經(jīng)理反饋。

21、負(fù)責(zé)鑰匙的管理。(各區(qū)域工作臺)

22、負(fù)責(zé)商品驗收、退換、調(diào)撥的工作安排。

23、負(fù)責(zé)商品的補貨、審核。

24、負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)和所需物料、用品、單據(jù)、報表的申領(lǐng)及準(zhǔn)備工作,樹立整體經(jīng)營觀念,控制物料的申領(lǐng)、使用。

25、負(fù)責(zé)員工人事考核、工作評估工作。

26、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排的工作任務(wù)。

27、每月25號做出當(dāng)月的工作總結(jié)和下月的“店中店”工作計劃。

篇3:某店面營運主管工作內(nèi)容

店面營運主管工作內(nèi)容

一、每日工作:

(一)、開店前

1.同時參與員工的工作

2.檢查員工是否缺席

3.當(dāng)有理貨員休假時,安排理貨員的工作

4.在開店前更換好新的促銷(促銷計劃表)

5.隨時幫助員工的工作

6.檢查制服是干凈

7.對于雜貨、生鮮及冷凍食品需檢查鮮度品質(zhì)、保持期

(二)、開店前15分鐘

1.檢查走道是否通暢清潔

2.檢查貨品是否滿架(貨架與促銷臺)

3.檢查是否缺貨并知理貨員再訂貨再訂貨或摧貨

4.檢查標(biāo)價是否正確

5.依清潔工作計劃先檢查員是否完在清潔工作

(三)、上午上班

1.幫助理貨員安排整理倉庫

2.與你的員工安排早上的工作

3.確定理貨員完成盤點的工作(訂貨計劃、庫存卡)

4.幫助及訓(xùn)練理貨員訂貨

5.檢查訂單是否已傳真給供貨商(訂貨計劃、訂貨單)

6.檢查收貨區(qū)是否已無任何滯留商品

(四)、下午上班

1.檢查店內(nèi);滿貨架與清潔

2.制訂員工下午的工作計劃

3.幫助并訓(xùn)練員工

4.掌握退貨程序

(五)、在理貨員離開店之前

1.確認(rèn)驗貨單與退貨單都已登錄于庫存卡

2.確認(rèn)當(dāng)日的驗貨單等。

3.檢查倉庫的清潔整齊

4.與理貨員計劃明天的工作

5.與理貨員檢查晚上小時工的工作

6.安排小時工的工作

(六)、值班

1.巡視檢查賣場

2.檢查員工的補貨工作

3.為全部組負(fù)起責(zé)任

4.及時正確處理全店(全部門)的偶發(fā)事件

5.禁止在辦公室長時間逗留

二、每周工作

(一)、檢查促銷期間:

1.定貨量與銷售量(促銷計劃表、庫存卡)

2.進價與售價。

(二)、與理貨員一起作市調(diào)

(三)、將市調(diào)后的建議與決定告知部門經(jīng)理

(四)、列好下一次市調(diào)品項

(五)、培訓(xùn)員工補貨盤點庫存卡

(六)、與部門經(jīng)理計劃下周的工作

(七)、協(xié)助部門經(jīng)理和談判員與供貨商議價

三、每月工作

1.在輸入電腦之前要檢查庫存卡每月銷售量(庫存卡)

2.百分之百地追蹤每一商品的情況

3.與部門經(jīng)理一起分析商品表后,做下月的銷售計劃

4.與部門經(jīng)理討論商品的優(yōu)化(交低銷售量表)(大分類銷售量表)

5.與部門經(jīng)理一起分析部組損益表,做下月的銷售計劃

6.與部門經(jīng)理一起完成你的培訓(xùn)計劃

四、周期性工作

1.協(xié)助部門經(jīng)理及談判員準(zhǔn)備促銷的進貨

2.定貨之后,檢查店目標(biāo)與營業(yè)額可否達到

3.規(guī)則性檢查理貨員的工作況

4.分析你的工作狀況,有哪項需要與部門經(jīng)理討論

5.準(zhǔn)備年度盤點的工作(盤點程序)

6.參與店里促銷海報的工作