品管經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控;

2、負(fù)責(zé)體系外審相關(guān)工作事宜;

3、負(fù)責(zé)出貨品質(zhì)控制;

4、負(fù)責(zé)板卡生產(chǎn)品質(zhì)控制。

任職要求:

1、8年以上電子行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉電子產(chǎn)品制造工藝和生產(chǎn)流程;

3、有一定的英語讀寫能力。

品管經(jīng)理崗位

篇2:績效測評標(biāo)準(zhǔn):品管部經(jīng)理

品管部經(jīng)理績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.制定質(zhì)量管理中心工作規(guī)章制度。

2.按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的工作計(jì)劃。

3.組織制定產(chǎn)品檢驗(yàn)技改措施方案。

4.定期檢驗(yàn)所用儀器、設(shè)備。

5.制定儀器設(shè)備維修計(jì)劃與方案。

6.組織審核,簽發(fā)質(zhì)量表、分析報(bào)告單、文字材料等,按時簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量文件。

7.參與新產(chǎn)品試制鑒定。

8.組織產(chǎn)品質(zhì)量分析會和質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)活動。

9.組織本部門員工開展有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和業(yè)務(wù)教育活動。

10.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行扣押,并報(bào)總經(jīng)理決定。

11.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。

12.制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

13.編制部門預(yù)算計(jì)劃,并督促有效地執(zhí)行。

14.正確理解企業(yè)的工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。

15.做到至少每月召開兩次部門會議,努力促使信息交流。

16.參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會,了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。

17.以長期的展望制定部門目標(biāo)或計(jì)劃,并付諸實(shí)施。

*管理監(jiān)督

1.及時組織部門員工認(rèn)真貫徹質(zhì)量會議決議,如期完成會議安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2.監(jiān)督檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

4.按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

5.定期召開部門會議,指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)員工業(yè)務(wù)工作,做到職責(zé)明確。

6.監(jiān)督各工作車間、化驗(yàn)室或檢驗(yàn)室規(guī)范操作過程。

7.對不負(fù)責(zé)任、玩忽職守而造成各種責(zé)任事故的,予以相應(yīng)的紀(jì)律處罰。

8.領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止,確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

9.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

10.有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

11.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。

12.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù),督促各項(xiàng)工作及時、圓滿完成。

13.主持制定、完善管理制度,嚴(yán)格獎懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。

14.洞悉經(jīng)營方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn),并使下屬周知。

15.正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力。

16.設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

17.監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時、充分。

18.隨時掌握下屬的心理狀態(tài),了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對不同需求實(shí)施不同的解決方案。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

2.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

3.客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

4.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

5.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

6.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

7.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

8.在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。

9.核實(shí)下屬工作能力,并予以指導(dǎo)和幫助。

10.注意與下屬人員進(jìn)行溝通,溝通時有感情,體會下屬的感覺,但不失去理性。

11.當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當(dāng)面贊許。

12.當(dāng)下屬提出建議時,能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告之正當(dāng)理由。

13.在批評下屬行動之前,不被他人思想左右,先單獨(dú)聽取該下屬的想法與意見,并做正確的分析與解釋。

14.經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

15.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報(bào)告

1.提出本部門質(zhì)量檢驗(yàn)貫徹執(zhí)行方案報(bào)告。

2.提出質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作計(jì)劃實(shí)施報(bào)告。

3.提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施和意見報(bào)告。

4.定期向總經(jīng)理遞交質(zhì)量檢驗(yàn)綜合報(bào)告。

5.嚴(yán)格審核、簽發(fā)質(zhì)量報(bào)表、分析報(bào)告單等文字材料。

6.審核新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和工藝方案的可行新。

7.定期向檔案處移交質(zhì)量檢驗(yàn)檔案資料。

8.提出不合格產(chǎn)品處理意見報(bào)告。

篇3:品管部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

篇一:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí),改善公司質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施,以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動。

3、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作,負(fù)責(zé)對原材料供應(yīng)商的評估。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

5、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常,協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析,并擬定改善措施。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。

7、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制,制定不合格的預(yù)防和糾正措施,并予以督導(dǎo)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄,組織分析管理數(shù)據(jù)。

10、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗(yàn)工作要點(diǎn)培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。

篇二:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、以品質(zhì)長期穩(wěn)定為目標(biāo),依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂品管部工作計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度,并組織落實(shí);

4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序,確保品質(zhì)合格率,提高優(yōu)質(zhì)品率;

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能;

6、貫徹全面品質(zhì)管制理念,負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

7、積極與外界交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法,持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì);

8、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料,有效參與技術(shù)營銷工作;

9、定期和不定期深入市場,及時了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問題;

10.對品管記錄、檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé);

11.控制部門費(fèi)用在預(yù)算范圍,減少藥品浪費(fèi),避免環(huán)境污染;

12.依照規(guī)定的權(quán)限,對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支,有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

篇三:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)督日常的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品特性測量與監(jiān)控工作,對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、報(bào)告和預(yù)防職能負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料、電鍍件、在制品和成品及包裝的檢驗(yàn)工作,建立、健全質(zhì)量記錄,定期召開季度質(zhì)量分析例會;

2.3負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn),提高檢驗(yàn)人員的檢測水平和工作技能,對因組織工作不力,造成錯檢、漏檢、標(biāo)識不清、標(biāo)識錯誤等問題,致使大批產(chǎn)品報(bào)廢或延遲生產(chǎn)者,負(fù)主要責(zé)任;

2.4負(fù)責(zé)明確采購物資的技術(shù)要求及分類,在參與對供方評定時負(fù)責(zé)進(jìn)行樣品測試;

2.5負(fù)責(zé)所有標(biāo)識的制作,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)簽或印章的使用,并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控;

2.6負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時,組織對其追溯;

2.7及時組織解決生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;

2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督管理計(jì)量器具的建檔、周期鑒定,送檢等工作;

2.9負(fù)責(zé)組織不合格品的評審和處置,參與對糾正和預(yù)防措施的制訂;

2.10負(fù)責(zé)參與對供方的評定和選擇,提供相關(guān)的參考依據(jù);

2.11負(fù)責(zé)對顧客財(cái)產(chǎn)的檢驗(yàn)結(jié)論和簽發(fā)合格證;

2.12負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門所需要的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用,并參與數(shù)據(jù)分析,促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn);

2.13對檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及其報(bào)告應(yīng)有審核的責(zé)任;

2.14參與客戶抱怨品質(zhì)的分析、處理;

2.15協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表處理質(zhì)量體系的有關(guān)事宜;

2.16為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)以及本部門的分解目標(biāo),對本部門所承擔(dān)的質(zhì)量職能活動,展開檢查和考核;

2.17負(fù)責(zé)對直接下屬的培訓(xùn)教育工作,客觀公正的實(shí)施對直接下屬的績效考核工作。

篇四:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)一

職責(zé)表述:協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定年度質(zhì)量計(jì)劃,為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持

工作任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施

2、組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關(guān)政策等,分析技術(shù)發(fā)展趨勢

3、定期、準(zhǔn)確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息,為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持

職責(zé)二

職責(zé)表述:組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系

工作任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃

2、負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系

3、負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施

4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序

5、負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核

6、負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù),提高質(zhì)量管理水平

職責(zé)三

職責(zé)表述:實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢,參與對供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持

工作任務(wù)

1、組織對新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系,提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn),確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

3、負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定

4、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

5、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)

篇五:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)

品質(zhì)保證系統(tǒng)維護(hù)

1、在技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)指導(dǎo)下組織建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng);

2、稽核品質(zhì)保證系統(tǒng)執(zhí)行狀況;

3、整改修正。

品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建立實(shí)施

1、組織建立各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2、宣導(dǎo)教育;

3、執(zhí)行監(jiān)督(工作、報(bào)表、結(jié)果)。

新產(chǎn)品導(dǎo)入管理

1、新產(chǎn)品品質(zhì)評審;

2、安排相關(guān)品質(zhì)文件準(zhǔn)備;

3、品質(zhì)教育安排;

4、協(xié)助制造部門進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn);

5、收集新產(chǎn)品品質(zhì)信息;

品質(zhì)改善

1、收集問題點(diǎn)及品質(zhì)數(shù)據(jù);

2、運(yùn)用QC手法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

3、尋找改善點(diǎn)及改善方法;

4、實(shí)施改善;

5、結(jié)果評估。

計(jì)量管理

1、抽查儀器臺帳;

2、審批儀器送檢計(jì)劃。

部屬管理

1、業(yè)務(wù)教導(dǎo)、工作能力教導(dǎo)

A、品質(zhì)保證體系;

B、QC手法、抽樣方法;

C、計(jì)量制度;

D、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2、與部屬定期、不定期溝通;

3、機(jī)會教育;

4、幫助部屬設(shè)立工作目標(biāo);

5、記錄部屬工作表現(xiàn);

6、部屬考核。