經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)1、組織做好本部門(mén)的工作計(jì)劃,完成和評(píng)價(jià)本部門(mén)的各項(xiàng)工作,管理下屬人員。

2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的全面預(yù)算與方針目標(biāo),并組織部門(mén)開(kāi)展二級(jí)方針目標(biāo)的分解。

3、組織對(duì)經(jīng)營(yíng)單位月度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行跟蹤、分析、檢討,編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。

4、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題,督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改和落實(shí),并組織開(kāi)展對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等方面運(yùn)營(yíng)專題分析。

5、建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,做好產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià),根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制定價(jià)格策略。

6、建立車(chē)間級(jí)成本核算體系,指導(dǎo)各車(chē)間開(kāi)展二、三級(jí)成本核算的控制。

7、做好對(duì)原材料、模具、設(shè)備、工程及廢品變賣(mài)等項(xiàng)目競(jìng)價(jià)招標(biāo)的監(jiān)控、指導(dǎo)和審核。

8、組織各部門(mén)建立完善的公司的流程制度,對(duì)公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進(jìn)行調(diào)查,提出改善的建議。

9、建立完善和績(jī)效考核體系,對(duì)副部級(jí)以上的人員進(jìn)行績(jī)效業(yè)績(jī)核算,并組織各部門(mén)完成副部級(jí)以下人員的績(jī)效考核工作。

10、組織制定公司信息管理規(guī)劃并實(shí)施ERP管理,逐步推進(jìn)公司的信息化管理。

11、組織做好IT設(shè)備采購(gòu)和價(jià)格控制,以及優(yōu)化和維護(hù)公司IT網(wǎng)絡(luò)。

12、督導(dǎo)本部門(mén)的目標(biāo)管理指標(biāo)的完成,并對(duì)屬下各級(jí)人員的分解指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià);

13、對(duì)本部門(mén)的預(yù)算及費(fèi)用使用進(jìn)行控制審核把關(guān)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。1、組織做好本部門(mén)的工作計(jì)劃,完成和評(píng)價(jià)本部門(mén)的各項(xiàng)工作,管理下屬人員。

2、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的全面預(yù)算與方針目標(biāo),并組織部門(mén)開(kāi)展二級(jí)方針目標(biāo)的分解。

3、組織對(duì)經(jīng)營(yíng)單位月度預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行跟蹤、分析、檢討,編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。

4、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題,督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改和落實(shí),并組織開(kāi)展對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等方面運(yùn)營(yíng)專題分析。

5、建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,做好產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià),根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制定價(jià)格策略。

6、建立車(chē)間級(jí)成本核算體系,指導(dǎo)各車(chē)間開(kāi)展二、三級(jí)成本核算的控制。

7、做好對(duì)原材料、模具、設(shè)備、工程及廢品變賣(mài)等項(xiàng)目競(jìng)價(jià)招標(biāo)的監(jiān)控、指導(dǎo)和審核。

8、組織各部門(mén)建立完善的公司的流程制度,對(duì)公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進(jìn)行調(diào)查,提出改善的建議。

9、建立完善和績(jī)效考核體系,對(duì)副部級(jí)以上的人員進(jìn)行績(jī)效業(yè)績(jī)核算,并組織各部門(mén)完成副部級(jí)以下人員的績(jī)效考核工作。

10、組織制定公司信息管理規(guī)劃并實(shí)施ERP管理,逐步推進(jìn)公司的信息化管理。

11、組織做好IT設(shè)備采購(gòu)和價(jià)格控制,以及優(yōu)化和維護(hù)公司IT網(wǎng)絡(luò)。

12、督導(dǎo)本部門(mén)的目標(biāo)管理指標(biāo)的完成,并對(duì)屬下各級(jí)人員的分解指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià);

13、對(duì)本部門(mén)的預(yù)算及費(fèi)用使用進(jìn)行控制審核把關(guān)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位

篇2:經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任

(1)按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

(2)組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

(3)貫徹“五同時(shí)”原則,保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位,并監(jiān)督?？顚Ｓ谩?/p>

(4)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識(shí)和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

(5)定期召開(kāi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

(6)把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理中,承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。

(7)對(duì)本部門(mén)員工安全負(fù)責(zé),對(duì)本部門(mén)辦公室消防安全負(fù)責(zé),對(duì)本部門(mén)用電安全負(fù)責(zé)。

篇3:經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任,負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)行中有關(guān)合同預(yù)算部?jī)?nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作,保證體系有效正常運(yùn)行;

2、經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況

3、協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;

4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實(shí)施履行情況,并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)合同運(yùn)行情況,糾正存在的問(wèn)題;

5、指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書(shū)的編制,審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的編制;

6、主責(zé)配合各分公司、各項(xiàng)目工程施工許可證手續(xù)的辦理;

7、主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書(shū)、法定代表人授權(quán)委托書(shū)、合同專用章使用的審核和管理;

8、負(fù)責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問(wèn)題的交流。