項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程勘察管理。

3、協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報(bào)批。

4、配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時(shí)參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評(píng)論、調(diào)研及招標(biāo)。

5、參與設(shè)計(jì)方案的研討(施工圖設(shè)計(jì))，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的管理。

8、編制年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見(jiàn)。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價(jià)。

9、以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理(質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。

11、加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。

12、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。

13、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見(jiàn)。

14、組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法，重點(diǎn)了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項(xiàng)目實(shí)際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹(shù)品牌。

15、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。

16、編寫(xiě)年度工作計(jì)劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。

17、遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。

18、加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作，增進(jìn)聯(lián)系和交流。

篇2:項(xiàng)目部安全總監(jiān)安全職責(zé)范本

1、主管安全工作的安全總監(jiān)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部的安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)措施,保證在技術(shù)上切實(shí)可行;組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,組織并落實(shí)重大事故隱患的整改方案,并負(fù)責(zé)組織解決。

3、組織制定項(xiàng)目部安全工作目標(biāo)計(jì)劃,部署并督促安全工作計(jì)劃的實(shí)施。

4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全環(huán)保部的工作,并對(duì)項(xiàng)目部下屬單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立健全和人員配備進(jìn)行落實(shí)。

5、組織組織崗位生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,組織制定所建項(xiàng)目的分布分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、重要部位的安全技術(shù)措施;組織制定大型設(shè)備的安裝、拆除安全技術(shù)措施方案;主持本工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作,并督促執(zhí)行。

6、參加本單位安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)性檢查,督促好安全技術(shù)交底工作。

7、經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)教育。

8、組織開(kāi)展“重大危險(xiǎn)源監(jiān)控”管理工作,定期對(duì)監(jiān)控效果進(jìn)行分析,針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施并督促落實(shí)。

9、檢查安全技術(shù)措施方案的事實(shí)情況,解決施工過(guò)程中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題;發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)提出糾正、預(yù)防措施。

10、參加一般設(shè)備事故、重傷事故、輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作,負(fù)責(zé)分析、查明事故安全技術(shù)方面的原因,做出安全技術(shù)方面的鑒定,制定有效措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。

篇3:安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目安全總監(jiān)

1、工程項(xiàng)目建筑面積在8萬(wàn)平方米以上設(shè)置安全總監(jiān)崗位;工程項(xiàng)目建筑面積在3-8萬(wàn)平方米之間設(shè)置安全主管崗位。

2、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度,推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。

3、督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)。

4、組織分承包商安全專(兼)職人員開(kāi)展安全監(jiān)督與檢查工作。

5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員,對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施,必要時(shí)可采取局部直至全部停工的措施。

6、組織有關(guān)人員對(duì)分包單位進(jìn)行三及安全教育。

7、負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門溝通,辦理管理人員的安全資格證書(shū)和操作人員安全上崗證,并做好培訓(xùn)、年審、換證工作。

8、參加工程項(xiàng)目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查,督促對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題按期整改。

9、組織并參加每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視并做好記錄,每周召開(kāi)安全例會(huì)。

10、每月底以前要以月報(bào)的形式對(duì)本月的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題及解決辦法,上報(bào)公司安全管理部門。

11、參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查、分析與處理。