生產組長泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。

生產組長崗位職責

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

6.綜合平?年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均?生產。

生產組長崗位要求

1.精通所負責部門的業務知識；

2.有熟練的設備操作能力；

3.合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優產品；

4.良好的溝通技巧和團隊協作意識；

5.熟練使用辦公軟件。

生產組長發展方向

生產組長的晉升方向：生產組長→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產經理助理→生產經理→生產高級經理→生產總監

篇2:車輛管理組組長安全生產崗位責任制

第一條主持車輛管理組的全面工作。

第二條嚴格執行國家政策、法規及交通管理規定。

第三條對本組的全體人員要不斷進行安全教育,培養良好的駕車作風。

第四條加強對本組員工安全技術、技能的培訓與學習,強化全組員工的自保、互保意識。

第五條嚴格要求職工上標準崗、干標準活。

第六條經常性地檢查車輛有無事故隱患及駕駛員有無違規行為,一經發現嚴肅處理。

第七條合理調派生產車輛,保證最大限度地滿足生產需要及人員上下井乘車。

第八條負責小車的管理,提高小車的利用率,保證辦事效率。

第九條負責輔運平硐路面灑水的管理,保證按時灑水。

第十條負責矸石防滅火的管理。

第十一條因安排不到位或工作漏洞,造成井下停產或平硐路面起塵,應負管理責任。

篇3:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。