飲品研發(fā)崗位職責(zé)

飲品研發(fā)1、負(fù)責(zé)飲料新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定與實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品口味調(diào)配、測試生工藝等作;

3、進(jìn)行新品開發(fā)儲備的配方設(shè)計、穩(wěn)定性實(shí)驗和技術(shù)可分析;

4、在飲料研發(fā)方面能根據(jù)市場需要,提供多樣的成品;

5、提供飲料技術(shù)支持,面向市場形成專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化的整體方案。任職條件:

1、至少具有食品或餐飲行業(yè)五年及以上經(jīng)驗,樂樂茶、喜茶等相關(guān)公司從業(yè)者優(yōu)先考慮;

2、熟悉各種飲品休閑飲料等生產(chǎn)工藝流程以及研發(fā)作經(jīng)驗;

3、良好的團(tuán)隊合作精神及較強(qiáng)應(yīng)變協(xié)調(diào)溝通,管理能力。1、負(fù)責(zé)飲料新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定與實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品口味調(diào)配、測試生工藝等作;

3、進(jìn)行新品開發(fā)儲備的配方設(shè)計、穩(wěn)定性實(shí)驗和技術(shù)可分析;

4、在飲料研發(fā)方面能根據(jù)市場需要,提供多樣的成品;

5、提供飲料技術(shù)支持,面向市場形成專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化的整體方案。

飲品研發(fā)崗位

篇2:快消品飲品行業(yè)城市經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):城市經(jīng)理?負(fù)責(zé)該城市/區(qū)域的年度和月度生意目標(biāo)(銷量,費(fèi)用和季度生意促銷計劃等)。?監(jiān)控價格體系維護(hù)獎懲方案的執(zhí)行。?測算銷量、營銷費(fèi)用。?上報資金實(shí)際發(fā)生額及所需資金預(yù)計數(shù)。?負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各渠道良好的客戶服務(wù)及終端客戶的優(yōu)化管理。?負(fù)責(zé)年度和月度生意的計劃和部署。?負(fù)責(zé)與地區(qū)性K&A客戶及分銷商談判/簽訂付款協(xié)議。?負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)與發(fā)展。?負(fù)責(zé)人員獎勵和評估。?公司政策指導(dǎo)下的人員配置/招聘/客戶的篩選。

篇3:飲品快消品營銷渠道建設(shè)與管理

攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

《營銷渠道建設(shè)與管理》

【授課老師】高海友

【課程背景】

“借力使力”目的是讓自己更具力量。企業(yè)選擇渠道而不是直銷的形式去占領(lǐng)市場，其目的就是通過犧牲一部分利潤來交換企業(yè)本身短缺的資源，包括但不限于資金、實(shí)力、人才、社會關(guān)系、場地、各類資源等。渠道式銷售，已經(jīng)成為當(dāng)前最流行的一種快速而低成本的占領(lǐng)市場的方法和手段。如何讓我們讓出的利潤換取更多的資金、人才、社會關(guān)系、場地等各類資源，渠道經(jīng)銷商的選擇則是關(guān)鍵的關(guān)鍵。

本課程從完全實(shí)戰(zhàn)的角度，以目的為中心，讓企業(yè)的渠道人員從幾個關(guān)鍵點(diǎn)處著手，優(yōu)化現(xiàn)有代理體系，讓優(yōu)質(zhì)渠道成為我們的核心優(yōu)勢。

【課程收益】

理解渠道設(shè)計思路及特點(diǎn)。

了解渠道建設(shè)過程中風(fēng)險點(diǎn)及規(guī)避風(fēng)險的方法。

明確渠道管理的核心要點(diǎn)

掌握讓渠道持續(xù)優(yōu)秀的根本方法

【課程學(xué)時】

1-2天

【課程方式】

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動式教學(xué)

【課程對象】

營銷副總/總監(jiān)、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)中高級營銷管理人員

【課程大綱】

第一部分：渠道人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和理念

一、先造就一個絕對的自己！

二、絕對溝通

三、絕對好感

四、絕對認(rèn)同

五、渠道管理中的錯誤

第二部分：渠道模式及設(shè)計

一、渠道模式類型

1.傳統(tǒng)分銷渠道模式

2.垂直分銷渠道模式

?管理式分銷系統(tǒng)

?公司式分銷系統(tǒng)

?契約式分銷系統(tǒng)

攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

3.現(xiàn)代分銷渠道模式

4.水平分銷渠道模式（共生型）

5.多渠道分銷渠道模式

二、設(shè)計銷售渠道系統(tǒng)

1.選擇目標(biāo)渠道

2.選擇分銷區(qū)域市場

3.設(shè)計渠道層次

4.設(shè)計渠道權(quán)限形式

5.廠商角色定位

三、渠道優(yōu)化及整合

1.代理類分銷渠道

2.KA經(jīng)營類渠道的優(yōu)化

第二部分：現(xiàn)代渠道建設(shè)與管理

一、新客戶的資信調(diào)查與評估

1.資信調(diào)查

2.競品調(diào)查

3.評估

二、商務(wù)談判與合同簽訂

1.談判理念篇

2.談判策略篇

3.談判戰(zhàn)術(shù)篇

三、商品管理的幾個重點(diǎn)

1.極致的生動化

2.商品管理巡場流程

第三部分：渠道商務(wù)技能

一、客情維護(hù)與公關(guān)技巧

二、別讓風(fēng)險發(fā)生―渠道建設(shè)的風(fēng)險控制術(shù)

三、提高渠道客戶的風(fēng)險違約成本

備注：課件可能因?qū)W員的情況而做調(diào)整