生產中心崗位職責

崗位職責(具體工作內容):

1.領導研發團隊制定產品系統集成方案,對研發項目中的技術要求實現方案進行審核及確認,帶頭攻克關鍵技術難點,在保證可靠性基礎上使最終產品具備易生產、易維修、易使用等特性

2.負責編制量產產品關鍵環節的加工制造工藝

3.建立健全公司技術管理方面的規章制度,制定研發人才培養制度,組織安排技術培訓

任職要求:

1.本科以上學歷,工作責任心和抗壓性強,極強的目標感和行動力,具備良好的職業道德素質和管理技能。

2.有豐富的產品設計開發、新品量產導入、生產工藝優化工作經驗;工作經驗涉及鈑金制造食品加工設備、流水線;凈水設備、家用/廚用電器等領域者優先。

生產中心崗位

篇2:質檢中心安全生產管理制度

1、全面貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理,總體推進”的方針,抓緊抓好質檢中心的安全生產,防患于未然,確保每一位職工的人身安全和健康。時時教育職工,利用班前會的時間學習安全知識,提高職工自身的安全意識,增強職工的自我保護能力,切實做到“安全為生產、生產必須安全”把安全管理工作放到首位。

2、化驗人員必須認真學習化驗操作規程和有關的安全技術規程,了解儀器設備的性能及操作中可能發生事故的原因,掌握預防和處理事故的方法。

3、在進行危險性操作時,如危險物料的現場取樣,易燃易爆物的處理,加熱易燃易爆物,焚燒費液,使用極毒物質等均應有第二者陪伴。陪伴者應能清楚地看到操作地點,并觀察操作的全過程。

4、化驗室嚴禁喧嘩打鬧,保持化驗室秩序井然,工作時應穿工作服,長頭發要扎起來戴上帽子,不能光著腳或穿著拖鞋進實驗室,不能穿著工作服到食堂等公共場所;進行有危險性工作時要配戴防護用具,如防護眼睛,防護手套,防護口罩,甚至是防護面具等。

5、當班工作完成時,應檢查電、水、汽、窗等后鎖門。

6、化驗室閑人免進,嚴禁無關人員在實驗室久留,并嚴禁化驗人員在化驗室干與化驗無關的事。

7、化驗人員應具有安全用電、防火防爆、滅火、預防中毒及中毒救護等基本安全常識。

篇3:井控裝備管理中心安全生產工作例會制度

一、目的及適用范圍:

1.1為協調和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。

1.2本制度適用于中心安全會議的管理。

二、會議形式及頻次:

2.1安全會議包括:安全生產領導小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。

2.2安全生產領導小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據公司安全工作需要召開。

2.3參加會議人員:

2.3.1安全生產領導小組會議?

由中心安全生產領導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務工作;參加會議人員為安全生產領導小組全體成員。

2.3.2安全例會

由中心主管安全的副總經理主持,辦公室負責會務工作;?

參加會議人員為安全生產領導小組成員,各中隊、部門主要負責人。

2.3.3安全專題會議?

由公司主管安全的副總經理主持,相關職能部門負責會議的會務工作,參加會議人員為公司領導、各職能部門領導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊干部等。

三、安全會議的主要內容

3.1安全生產領導小組會議的主要內容?

3.1.1聽取近期公司安全管理工作情況匯報;

3.1.2研究公司重大安全管理事項,并做出決策;?

3.1.3聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;?

3.1.4總結前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務和目標。

3.2安全例會的主要內容?

3.2.1傳達上級和公司各項生產、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;

3.2.2根據上級的要求進行工作布置;

3.2.3落實安全生產領導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;?

3.2.4發布有關安全生產工作信息,交流安全工作經驗;學習有關安全專業知識;?

3.2.5分析、通報公司及各單位上月安全生產管理狀況;

3.2.6布置、安排下一步安全生產工作任務;?

3.2.7檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;

3.2.8學習有關安全生產、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規。

3.3安全專題工作會議主要內容

3.3.1傳達上級和公司有關安全工作的指導精神,并進行工作布置;

3.3.2聽取有關安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;

3.3.3專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;

3.3.4安全工作階段性安排、布置、總結和獎懲等。

3.4中隊安全會議

3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。

3.4.2會議主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規程、安全規章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。

3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領導和安全組每月進行定期檢查并簽字。

3.5不定期安全生產會議

3.5.1由主管安全副經理根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

四、相關要求

4.1會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

4.1.4會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執行,及時完成。

4.1.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等,安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指

導、考核。

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