車間組長崗位職責(zé)

車間班組長浙江司太立制藥股份有限公司浙江司太立制藥股份有限公司,司太立1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對本班組各項工作全面負(fù)責(zé),保證本班組在符合GMP要求的情況下進(jìn)行生產(chǎn);

2、會同車間技術(shù)人員編寫和修訂與本班班組崗位有關(guān)的SOP;

3、負(fù)責(zé)向本班組傳達(dá)生產(chǎn)計劃,根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令,帶領(lǐng)本班組員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);

4、保證本班組員工按工藝規(guī)程和崗位SOP進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),通過“傳、幫、帶”等形式,不斷提高本班組員工生產(chǎn)操作技能,節(jié)約能耗,降低物耗,努力使(中間)產(chǎn)品成本、收率達(dá)到并超過考核指標(biāo),負(fù)責(zé)中控檢測取樣相關(guān)工作;

5、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本班組員工的生產(chǎn)作業(yè),使生產(chǎn)有序、正常,并隨時檢查生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理,解決不了的生產(chǎn)問題,應(yīng)及時向車間負(fù)責(zé)人報告;

6、督促本班組員工做好生產(chǎn)原始記錄、交接班記錄,集中上交車間負(fù)責(zé)人;

7、對本組物料、物品的進(jìn)出均應(yīng)負(fù)責(zé)核對、清點、登記,對本班組的物料平衡、(中間)產(chǎn)品成本和收率完成情況負(fù)有責(zé)任;

8、參加車間、制造部召開的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量分析會,匯報本班組的生產(chǎn)完成情況,提出意見和建議;

9、及時向車間負(fù)責(zé)人反映本組員工的工作情況、身體狀態(tài),并為車間工資分配、人員調(diào)配等提供依據(jù);

10、完成車間主任交辦的其它工作。

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓(xùn)。

篇3:車間班組長安全職責(zé)

1貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

2貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,制止違章行為。

3負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級。發(fā)現(xiàn)事故立即報告,組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)筆錄,落實防范措施。

4負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。