新員工試用期自我評價

　　在六個月的試用期生活中，可以說是有喜也有憂。喜的是和同事們工作相處中，自己從學生完全轉變為一個社會人，自身實踐經驗、工作能力得到提高;憂的是自己還有許多方面有待于提高。

　　比以前有較大進步的方面：

　　1、從一個生活懶散的學生轉為一個行之有束的社會人。

　　2、在新能源待的期間，對質檢那方面有所了解，對提拉單晶硅工藝也有所感性認識。

　　3、調入到多晶硅籌備組，對個人交際能力有所提高，對多晶硅行業也有所了解。

　　4、對dcs系統有了粗略認識，對合同、協議有所認識。

　　5、在參與其它工作中，也學習、認識了解一些其它業務知識。 不足方面與改進辦法：

　　1、個人交際能力有待提高(往后在交際中多想、多思)。

　　2、對一些辦公軟件使用有待提高(抽時間加強學習)。

　　3、對多晶硅工藝的學習還要加強(跟同事、專家學習、請教)。

　　4、主動與主管領導就其工作方面溝通少(加強這方面工作)。

　　5、要提高自己的學習能力，不懂的地方決不裝著自己懂，認真向主管、同事們請教、學習。

　　總之，由于這個工作崗位的重要性，相信在今后工作時間中會倍加努力，不斷學習、虛心學習，嚴格要求自己，較全面地提高自己。

　　轉正申請人：

篇2:試用期員工的考核辦法

試用期員工的考核辦法

一、新職員一般有三個月的試用期。

二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

四、試用期的考核

1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

3、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

五、轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

業務部門新員工目標考核規定：

1、有豐富IT銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。

六、提前結束試用期：

在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準（表附后）。

篇3:員工試用期管理辦法

第一條目的

(一)明確規范員工試用期管理,完善公司人事考核、監督、晉升機制。

(二)考評員工試用期工作表現,以確定該員工聘用等級及薪酬水平。

第二條原則:公平、公正、客觀、嚴謹;發現自我、完善自我。

第三條試用對象:試用期內員工。

第四條試用時間

(一)一般職位的員工,試用期1-3個月。

(二)較高管理職位的員工,試用期為1-6個月。

第五條試用期考核辦法

(一)試用期到期前兩周,人力資源部提醒直接上級對員工的試用期表現進行評估;

(二)員工試用期到期前,人力資源部收回員工《試用期評估表》;

(三)人力資源部根據員工《試用期評估表》,對員工進行綜合評估;

(四)對綜合評估達標的員工,提醒其提交轉正申請;對未能達標的員工,說明理由,提前告知,通知辦理試用期員工離職手續。

第六條附則

(一)本制度由公司規章制度編審委員會起草并修訂,經公司職代會討論并通過,自2010年1月1日總經理簽發公布之日起正式實施。

(二)須制作運用的管理表單有《試用期評估表》。(執行部門可據實調配)

(三)本制度由人力資源部負責執行,最終解釋權歸公司人力資源部。