過程品質(zhì)管理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.熟悉改善工具。

2,熟悉生產(chǎn)過程質(zhì)量管理與控制。

3,熟悉8D,6sigma等質(zhì)量工具。

4,具有較強(qiáng)的FA分析能力。

任職要求:

1,負(fù)責(zé)產(chǎn)線過程質(zhì)量檢查和審核

2,負(fù)責(zé)量產(chǎn)階段質(zhì)量問題的分析改善

3,負(fù)責(zé)開發(fā)階段的質(zhì)量管理與控制。

4,負(fù)責(zé)客戶端質(zhì)量問題的分析改善。

5、具有2年以上新能源動(dòng)力電池相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

篇2:品質(zhì)過程檢主管崗位職責(zé)

1:早上7。55分-----8。00召開本部門的質(zhì)量員開生產(chǎn)前例會(huì)

2:內(nèi)容:當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)不同的問題點(diǎn)3臺(tái)以上要及時(shí)上報(bào)。在日表上上清楚的記錄不良的問題,數(shù)量。原因。

3:發(fā)現(xiàn)新的問題點(diǎn),或者工裝。儀器,儀表有問題一頂要及時(shí)上報(bào)

4:不良的機(jī)子一定要有跟蹤卡,并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行

5:生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí),要拿一份技術(shù)通知單對(duì)每一個(gè)零部件進(jìn)行對(duì)照技術(shù)書的參數(shù)

6:如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通,協(xié)調(diào)解決問題并上報(bào)給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄

7:當(dāng)生產(chǎn)線的機(jī)子流到品質(zhì)控制點(diǎn)時(shí)要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機(jī)型的檢驗(yàn)要求,它的標(biāo)準(zhǔn),及注意事項(xiàng)

8:每一個(gè)小時(shí)間對(duì)所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。

9:對(duì)生產(chǎn)線的不良機(jī)子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決問題。

10:發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題一定要及時(shí)的上報(bào),做到早上報(bào),早改正。

11:下班前對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總

12:下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣,設(shè)備等開關(guān),

13:生產(chǎn)不忙的時(shí)候要對(duì)所有的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容:所有設(shè)備,儀表。儀器的使用方法。

14:對(duì)所有的機(jī)型進(jìn)行講解它的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),注意事項(xiàng)等等

15:把本部門的設(shè)備的維護(hù)6s工作的推行執(zhí)行好

16:制定可行的管理制度,獎(jiǎng)懲制度,并對(duì)員工每一個(gè)季度進(jìn)行一次考核。可以作為加薪的依據(jù)。目的是培養(yǎng)人才,留住人才。