工程施工經理崗位職責

職責描述:

1.對接平臺客戶的智能化弱電項目的安裝調試業務需求,負責了解需求、報價、商務談判等;

2.對業務訂單進行全程利潤、風險、安全等業務管控;

3.參與重大業務訂單的需求方和服務方的商務溝通及合同談判工作;

4.制定服務方的管理體系,負責線下服務方的招募、審核、培訓、服務評分等日常管理等工作;

5.通過各渠道建立與各品牌廠家/代理商的合作關系,與各品牌廠家/代理商洽談合作,實現服務訂單的轉化。

任職要求:

1.大專以上學歷,具有3年以上弱電工程或系統集成項目管理的工作經驗;有二級建造師證書及以上者優先;

2.熟悉弱電智能化工程項目全生命周期的業務特點和流程,熟悉項目施工中各個板塊的材料與人工費用;

3.熟悉各智能化弱電子系統技術原理、施工工序、施工工藝;

4.有較強的溝通能力及商務能力;勇于接受各類工作和承擔責任;責任心強,具有良好的學習能力、分析和解決問題的能力。

篇2:工程施工現場經理部崗位職責

工程施工現場項目經理部主要崗位職責

1項目經理

(1)代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。

(2)及時、準確地作出項目管理決策,其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。

(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系,確保當地政府職能部門利益。

(4)組織編制項目質量計劃,使整個項目按照ISO9002標準體系運行。

(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。

(6)確定項目管理組織機構配備人員,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。

(7)與業主、監理排憂解難,確保工程進度、質量、投資處于受控狀態,確保業主利益。

做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。

2技術負責人

(1)在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制,確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程,并確定相應的技術參數和實施措施及決策。

(2)組織項目的技術質量工作,審核項目施工組織設計與施工方案。

(3)與設計、監理保持溝通,保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。

(4)組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。

(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。

(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。

3項目副經理

(1)在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。

(2)動態管理計劃進度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃,確保工程如期完成。

(3)負責項目的安全施工,領導安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

(4)施工協調,解決各部門在施工中的矛盾。

(5)具體抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。

(6)做好施工現場的文明施工管理,使擴建項目工程成為文明工地。

(7)負責甲供材料的驗收,存儲組織管理;負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。

4經營計劃部

(1)編制項目經營計劃、成本計劃。

(2)對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。

(3)負責工程合同執行過程的動態管理。

(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

(6)負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。

(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結工程款。

5工程部:

(1)編制施工規劃,做好施工準備工作。

(2)對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。

(3)組織好各道工序銜接、交接工作。

(4)實施作業過程中的施工指導,確保工序管理的順利實施。

(5)協調各專業隊伍的勞動力使用,合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。

(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

(7)按合同進度編制進度計劃,對工程進度實施控制,隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

(8)具體負責工程項目的技術管理工作,完成現場的驗收、檢查工作。

(9)在技術負責人的領導下,負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

(10)協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。

(11)對各專業的深化圖進行協調,避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。

(13)負責解決施工現場出現的技術問題,與設計、監理協作解決有關技術問題。

(14)協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的開發研究。

(15)按ISO9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統化管理。

(16)負責工程的各項安全技術措施落實,負責現場安全管理工作的組織與協調。

(17)負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。

(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。

(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行"三定"(定人、定期、定措施)。

6技術質量部

(1)按合同要求,負責工程質量管理、質量控制、監督工作。

(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

(3)負責對施工全過程的質量控制,對不合格產品行使質量否決權,不受任何干擾。

(4)對分包商的施工質量進行監督檢查,確保整個工程的施工質量。

(5)負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。

(6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

(7)負責各項安全措施到位情況,及時發現安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。

7物資設備部

(1)按質量要求和施工方案,提供合格的設備與材料。

(2)強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率,杜絕設備帶病運行。

(3)嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。

(4)實施工程現場管理標準化,對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。

8辦公室

(1)負責施工現場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災事故。

(2)行政事務管理,負責信息管理工作。

(3)負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

(4)來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。

(5)負責做好項目保密的工作。

(6)負責與當地政府

及部門的關系協調。

篇3:裝修公司軟件企業管理手冊經理對工程設計和工程施工的工作資料

裝修公司軟件_裝飾公司企業管理手冊經理對工程設計和工程施工的

工作流程

裝飾公司企業管理手冊經理對工程設計的工作流程

裝飾公司的經營主體是設計師隊伍。設計的內容也分為大小兩部分，小設計是指家居裝飾布局的設計，大設計是指客戶家庭運作方式及流程的設計。設計師是裝飾業務的推銷員，設計這一環工作沒有做好，前期的市場運營和后期的工程施工都無法做起。因此，要求各位經理對設計師、對設計師的工作不可不高度重視。

一、設計流程

目前的裝飾界，設計流程上不太規范，要想通過設計做出業績，必須規范設計流程。設計工作基本分為三個步驟，量尺、設計、簽約。

１、量尺

無論是主動上門的客戶，還是業務員聯系的客戶，量尺時都必須進行詳細、準確的溝通。為節省時間，經理應動員公司人員，事先將各小區的戶型收集齊全，如果可能的話，先期做好各個戶型的平面布置圖和效果圖樣本。與客戶溝通的目的有兩個，一是了解客戶對家庭裝修的打算、計劃，二是宣傳公司，讓客戶了解匯眾居家公司的實力與規模、文化、管理與服務。現在大多數設計師只將了解客戶裝修打算作為溝通內容，而忽略了向客戶詳細介紹自己所代表公司的品質。

了解客戶需要通過各種手段、策略，但有一個原則：客戶可以不說，設計師不可以不問。問就是引導，引導客戶說出自己的想法。可以通過《量尺溝通表》的方式，一則使客戶感到匯眾居家裝飾足夠專業，二則提問題比較全面。

２、設計

量尺以后進入設計階段。但設計不是回來立即做圖，而是需要經過研讀客戶、方案推敲、方案審核、方案制作四個階段。

研讀客戶就是將《量房溝通表》、《客戶分析表》、戶型圖進行仔細研讀。不認真研讀客戶，就不能做出真正貼近客戶的作品。經理要督促設計師、業務員坐在一起開研討會，把客戶的真實想法摸清，然后才開始設計。

方案推敲是指設計前，先根據平面圖，對整體設計進行構思，預先篩選出最佳方案。

在設計師完成設計以后，經理要對方案進行審核。審核的內容包括效果圖審核、預算審核，對照量尺溝通表，確定最后的承包項目和方式。

一套完整的設計作品成型后，還應經過最后的方案包裝。這樣，交到客戶手中的設計作品，就會成為活的宣傳資料。

３、簽約

當客戶對方案和價位表示出滿意后，要主動拿出合同書，要求簽約。簽約時，應在經理辦公室或其它比較莊重的地方。應事先準備簽約的用品，避免臨時尋找，要做出大公司的風范。簽約完后，要主動與客戶握手，作出優質施工的承諾。

二、提升設計品位

匯眾居家公司的競爭能力是全方面的，設計這一塊，也要狠抓出成效。如何提升設計品位呢？主要從設計師做起。

１、抓外表形象。

設計師不論年齡大小，外表氣質，一律要求著公司服裝，佩公司胸卡，要求發型整潔、衣服得體。

２、抓溝通能力。

經理應通過不斷舉辦溝通能力培訓班，讓匯眾居家裝飾的設計師從讀一本唐詩、聽一首名曲、培養一種愛好做起，溝通能力從內功抓起。沒有內涵就沒有外表氣質與溝通能力。

３、抓附加服務。

經理應督促設計師每人自學并掌握一種配飾設計能力。比如，設計師們可以選取窗簾、燈飾、古董、插花、壁畫、養魚等配套裝飾中的一種，研究明白，為客戶提供附加服務。

４、抓工作態度。

態度是服務品質的直接體現。經理應將抓設計師工作態度放到抓業績的上頭。每天了解、觀察設計師，為他們打氣，為他們提供幫助、指導。工作態度表現在：工作積極性、工作效率、接待時的姿態等方面。公司內部要形成輕松、活潑、主動、快樂的氣氛，但不可養成上班懶散、打牌、談天、打游戲的不良工作作風。

三、預算書的編制

客戶是不盡相同的，客戶的需求也不盡相同。為了滿足不同客戶的需求，經理們在預算的設計上，也要做到因人而異。

匯眾居家裝飾為了滿足客戶的不同需求，不斷開發出新的產品，每一種產品在預算上也的不同的形式。經理們應敦促設計師根據客戶的需求，比如：半包、全包、主材代購、套餐等，做出相應的預算。靈活機動地進行預算，而不是死抱著一種方式不變，就可以把每一個潛在客戶，爭取為簽約客戶。每一份成型后的預算，除了所包的項目得到客戶確認外，材料的檔次、型號也應標注清楚。簽單之前，應讓客戶對預算的項目和材料說明簽字。

裝飾公司企業管理手冊經理對工程施工的工作流程