汽車(chē)精品經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、分析研究行業(yè)友商汽車(chē)衍生品業(yè)務(wù),定期輸出分析報(bào)告;

2、針對(duì)本品牌用戶群體需求,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)品牌爆款優(yōu)品;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)品在用戶APP商城的運(yùn)營(yíng)工作;

4、挑選優(yōu)質(zhì)OEM、ODM供應(yīng)商并進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接和管理;

5、結(jié)合需求制定合理的采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理計(jì)劃、供應(yīng)商備貨計(jì)劃,控制好庫(kù)存周轉(zhuǎn);

6、對(duì)本品牌全國(guó)線下渠道門(mén)店提供優(yōu)品運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)。

任職要求:

1、本科及以上學(xué)歷,設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、有精品開(kāi)發(fā)、汽車(chē)衍生品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

3、對(duì)時(shí)尚有高度的敏感,有良好的推動(dòng)協(xié)調(diào)溝通能力。

汽車(chē)精品經(jīng)理崗位

篇2:汽車(chē)公司4S站總經(jīng)理崗位職責(zé)

汽車(chē)集團(tuán)公司4S站總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)4S站的工作。

二、完成集團(tuán)公司制定的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全面掌握廠方的商務(wù)政策和售后服務(wù)能力,努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求,制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度,經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后,組織實(shí)施。

三、全面掌握并帶領(lǐng)員工執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的有關(guān)政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。召集、主持辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。積極帶領(lǐng)員工參加集團(tuán)公司開(kāi)展的有關(guān)活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)與廠方和政府部門(mén)、媒體、集團(tuán)公司其他部門(mén)建立、維護(hù)、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。有效保存廠方和政府部門(mén)、媒體的信息文件,重大信息及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

五、負(fù)責(zé)把握市場(chǎng),確立經(jīng)營(yíng)策略、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)估經(jīng)營(yíng)效果,全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策,開(kāi)發(fā)和管理二級(jí)網(wǎng)店,提高銷(xiāo)售和售后服務(wù)能力,提升客戶滿意度、市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)效益,完成銷(xiāo)售和售后服務(wù)指標(biāo)。對(duì)廣告業(yè)務(wù)與促銷(xiāo)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨向及時(shí)進(jìn)行研究與分析,對(duì)客戶資料做到無(wú)遺失。無(wú)公司外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和任何損公肥私行為發(fā)生。

六、負(fù)責(zé)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。確立培養(yǎng)人使用人重人品、能力、業(yè)績(jī)的導(dǎo)向。抓好員工思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提升,建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

七、負(fù)責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資金的管理,確保資產(chǎn)增值,資金管理規(guī)范,經(jīng)營(yíng)降本增效,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃,要及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)批。

八、負(fù)責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果,審定員工工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法,審批員工的工資、獎(jiǎng)懲和有關(guān)費(fèi)用。

九、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與管理的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到內(nèi)部無(wú)嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生,確保無(wú)安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動(dòng)紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費(fèi)投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。

十、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:汽車(chē)站經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

汽車(chē)總站經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

1、安全職責(zé)

1.1是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

1.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。

1.3組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

1.4設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),配足安全管理人員及安全管理設(shè)備、設(shè)施。

1.5實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。

1.6保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

1.7督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患。

1.8組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

1.9組織開(kāi)展從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)。

1.10組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.11及時(shí)、如實(shí)報(bào)告和處理生產(chǎn)安全事故。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)

2.1做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。

2.2按照規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),配足安全管理人員及安全管理設(shè)備、設(shè)施。

2.3按照規(guī)定比例足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保證使用到位。

2.4年初組織制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、措施,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),落實(shí)安全獎(jiǎng)懲。

2.5按規(guī)定參加安全培訓(xùn),具備相應(yīng)的安全管理知識(shí),并經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)考核合格。

2.6組織開(kāi)展從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)。

2.7每月組織召開(kāi)一次安委會(huì),全面總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì),處理和解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題和矛盾,部署下月安全工作重點(diǎn)。

2.8每月至少組織參加一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)查出的事故隱患制定防范措施,并落實(shí)整改。

2.9按時(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

2.10組織制定年度安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃,每年至少組織一次從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)。

2.11織制定、修訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,每年至少組織一次演練。

2.12規(guī)定時(shí)限上報(bào)生產(chǎn)安全事故,堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則。

3、安全考核

3.1年度從業(yè)人員安全教育、培訓(xùn)不足100%,扣10分。

3.2安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、安全管理人員及安全管理設(shè)備、設(shè)施配備不足,扣20分。

3.3未及時(shí)組織并參加安全生產(chǎn)檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),每少一次扣20分。

3.4未按規(guī)定召開(kāi)安委會(huì),每少一次扣20分。

3.5未健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,扣20分,未有效實(shí)施或組織演練,扣50分。

3.6安全生產(chǎn)“五同時(shí)”落實(shí)不到位,扣50分。

3.7未按規(guī)定提取、使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,扣50分。

3.8未按規(guī)定參加安全培訓(xùn),扣50分。

3.9未健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲、逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的,扣50分。

3.10因安全職責(zé)落實(shí)不到位,產(chǎn)生重大安全隱患的,扣50分。

3.11未按照“四不放過(guò)”原則,對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)上報(bào)和處理,扣100分。

4安全工作流程圖

見(jiàn)附件一