課程運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.配合市場(chǎng)項(xiàng)目,如市場(chǎng)調(diào)研,客戶信息反饋等;

2.收集資料,協(xié)助撰寫(xiě)培訓(xùn)項(xiàng)目方案;

3.根據(jù)市場(chǎng)需求,協(xié)助撰寫(xiě)宣傳資料,市場(chǎng)行政工作;

4.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)項(xiàng)目產(chǎn)品課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和拓展;

5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道推廣維護(hù),品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng);

6.各種培訓(xùn)模型、設(shè)備、工具等的準(zhǔn)備;

7.公司產(chǎn)品體系內(nèi)其他項(xiàng)目的培訓(xùn)支持;

任職要求:

大專(zhuān)以上學(xué)歷,臨床或口腔專(zhuān)業(yè)

了解口腔行業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品或培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)

課程運(yùn)營(yíng)崗位

篇2:線上課程管理運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)

線上課程管理運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé):

1、參與及協(xié)助講師團(tuán)隊(duì)對(duì)線上課程進(jìn)行前期選題策劃、質(zhì)量把關(guān),制定課程產(chǎn)品的上線標(biāo)準(zhǔn);

2、統(tǒng)籌線上課程的宣傳推廣規(guī)劃,全盤(pán)負(fù)責(zé)課程推廣的文案、活動(dòng)策劃、推廣上線等工作,對(duì)課程的瀏覽量、購(gòu)買(mǎi)量等核心數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);

3、監(jiān)控、分析線上課程的數(shù)據(jù),輸出運(yùn)營(yíng)報(bào)告,對(duì)下一階段的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整;

4、與用戶、講師進(jìn)行溝通交流,基于學(xué)員反饋,挖掘?qū)W員的學(xué)習(xí)需求,推動(dòng)用戶體驗(yàn)的優(yōu)化;

5、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,探索課程運(yùn)營(yíng)的各種創(chuàng)意新玩法。

崗位要求:

1、2年以上工作經(jīng)驗(yàn),有1年及以上在線教育行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,熟悉課程運(yùn)營(yíng)的各種玩法;

2、具備良好的文案功底和活動(dòng)策劃能力,能獨(dú)立運(yùn)用不同的運(yùn)營(yíng)手段達(dá)到目標(biāo);

3、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行力,具備一定的抗壓性;

4、富有責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí),有一定的洞察力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

篇3:資本運(yùn)營(yíng)課程大綱

攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱

為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員（含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的），通過(guò)藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

授課主要內(nèi)容：

一、資本運(yùn)營(yíng)的概念及特點(diǎn)

內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家）

外部交易型戰(zhàn)略（資本家）

案例1.中國(guó)呂業(yè)收購(gòu)焦作萬(wàn)方

案例2.吉利汽車(chē)收購(gòu)沃爾沃

二、資本運(yùn)營(yíng)方式與策略

（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組

企業(yè)重組，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為了實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮或者為增強(qiáng)內(nèi)力而進(jìn)行的一種資本運(yùn)營(yíng)。企業(yè)重組的方式

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（二）兼并與收購(gòu)

1.并購(gòu)方式分析

與兼并、收購(gòu)有關(guān)的案例分析。

案例3.中石油收購(gòu)PK石油公司

并購(gòu)的常見(jiàn)形式：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、多元化并購(gòu)、換股合并、通過(guò)多次交易分步實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。

案例4.盛大控股新浪

2.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析

三起并購(gòu)案例分析。

案例5.聯(lián)想收購(gòu)IBM-PC業(yè)務(wù)

3.并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析