職位描述：

職責描述：

同行業同崗位工作經驗；居住地：川渝陜；年齡不限30-50歲；

1.全面負責工程部管理工作，具體負責工程質量、技術管理工作和審查開發項目技術方案。

2.組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施。

3.制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。

4.負責施工圖紙會審及技術交底和竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。

5.認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量、技術管理的規章制度，建立健全質量、技術管理體系。

6.負責組織對施工單位的評審和選擇工作，組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。

6.負責審核施工單位、項目部的施工組織設計或質量計劃。

7.負責建筑材料、設備市場的調查，組織開展大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審和質量評定工作。

8.負責對在施工項目的巡查、抽查工作和基礎、結構等方面的竣工驗收工作。

9.參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題，并負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。

10.組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

11.負責核實經濟洽商工程量并簽署意見；負責工程結算中工作量的核實工作。

12.負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。

13.負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作，并對施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集整理工作。

14.負責對施工現場進行安全生產和消防管理監督檢查工作，并協助項目部組織消防、人防驗收工作。

任職要求：

1.專科及以上學歷，工民建、土建等相關專業，工程師以上職稱

2.10年以上工作經驗，地產行業5年以上工程管理經驗，2年以上總監或3年以上經理任職經歷；

3.有豐富的工程技術、質量管理經驗；眼光敏銳，對質量技術問題敏感，有快速采取應對或補救措施，遇事沉穩、應變與預判斷力強。

4.熟悉房地產業務知識，了解相關政策、法規，具備工程管理經驗。

5.具備良好的敬業精神、職業道德操守和組織管理能力、計劃與執行能力、人際溝通協調能力，抗壓性強、有創新力、善于溝通，具有較強的工作熱情和責任感。

篇2:S酒店工程部總監崗位職責

酒店工程部總監崗位職責

CHIEFENGINEER

一、崗位名稱:工程總監

JobName:ChiefEngineer

二、崗位級別:經理

JobTitle:Manager

三、直接上司:駐店經理、總經理

ImmediateSuperior:R.M、G.M

四、下屬對象:值班工程師

ImmediateSubordinate:DutyEngineer

五、主要職責:

PrimaryResponsibilities

1、接受總經理的領導,管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設備設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓,努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤,控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節能、節支。

6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況,提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系,以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會,協調班組工作。

9、分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論現場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和間接地考核督導、員工,并對其工作做出指導和評估。

12、建立完整的設備設施、技術檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。

六、任職條件:

Qualifications

有強烈的事業心責任感,有較強的自學能力和適應性,秉公辦事,不謀私利。

a)必須掌握機電工程設計基礎知識、熟悉電子通訊設備、計算機、暖通、空調、

給排水設備、電梯等的使用和維護管理,熟悉基建、環境保護、安全生產、勞動保護方面的政策與法規。

b)能充分領會總經理的經營意圖,正確處理上下級之間、部門之間的關系,并能組織指揮工程部各項工作計劃的實施,確保工程部的正常運轉。

c)具有工科專業大專以上或同等學歷,獲工程師以上技術職稱,具有從事機電設備管理8年以上經歷,有一定外語水平,能借助工具書閱讀有關專業文獻。

d)身體健康,精力充沛。

篇3:酒店工程部總監工作程序（7）

酒店工程部總監工作程序(七)

一、每日工作程序

1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情況。對報表中提出的情況和問題提出解決問題的辦法,并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因,立即處理。

2、查閱各班組每日工作日報表,了解各班組運行和維修情況。

3、查閱公共區域各測試點空調溫度測試記錄。

4、了解員工出勤情況。

5、安排當天各班組的具體工作任務。

6、巡查鍋爐房、配電房、冷凍機房,了解運行情況。

7、了解監控和電話機房前一天的報警情況。

8、參加每日晨會。

9、檢查日維修及計劃維修工作的落實及進度情況。

10、檢查督導對客、對前場服務的規范、質量情況。

11、安排完成總總監室交待的其他臨時任務。

12、了解當天維修單及報修的反饋情況。

二、每日工作流程

1、參加每周一酒店工作指令會,并匯報本周工作計劃和上周工作情況。

2、按指令會要求,確定完善每周工作計劃。

3、每周一次召開部門全體員工工作例會,傳達總監室的指令,布置部門本周的工作任務,評估各班組的工作情況。

4、隨時接受總總監室下達的工作指令,并組織調度實施。

5、處理有關水、電、氣等有關單位的協作事務。

6、對于酒店的重大接待任務和重要活動,要親自組織調度,安排人員值班,保證萬無一失。

7、檢查一周工作落實情況,匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設備的運行狀況,發現問題,提出整改意見。

8、總結一周服務質量的落實情況,制定相關的整改措施。

9、注意員工的思想狀況,及時為員工排憂解難。

三、每月及年度工作流程

1、定期參加酒店的成本控制分析會、服務質量分析會和安全工作例會。

2、制定安排組織部門月度、季度的培訓活動。

3、會同各專業主管、督導制定年度、季度、月度預防性維修計劃。

4、根據財務提供的能源維修材料等費用統計表,分析費用組成,制定相應措施。

5、每月召開督導以上人員的技術質量專題會,分析情況、處理難題、布置工作。

6、編寫部門年度費用結算,水、電、汽、油總耗量及費用,維修材料統計和結算,做好明年工程項目開支的費用預算。

政策制定人審批人執行日期