公司薪酬制度

一、目的：

　　為規(guī)范公司各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本制度。

二、原則：

　　1、公平原則：公司盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小及貢獻(xiàn)時(shí)間，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。

　　2、透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。

　　3、變動(dòng)原則：公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。

三、工資架構(gòu)的組成：

　　(一)基本工資

　　A、根據(jù)每年深圳市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)而定，副主管級別(不含)以下者的全體管理人員、間接人員、直接人員等均為約1100元，公司按此基數(shù)購買社保、核算年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等有薪假期。

　　B、副主管(含)級別以上人員者，按各自工資總額的約40%核算基本工資。

　　(二)職務(wù)工資

　　指間接人員及車間副組長(含)以上者在工資條中有所顯現(xiàn)，相同的職務(wù)由于分管的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，因此，職務(wù)工資中也有等級區(qū)分(具體參考附件)。

　　(三)級別工資

　　根據(jù)工作能力及業(yè)績各崗位均有對應(yīng)的等級金額，原則上為一至五級，需要各部門制訂出各級的標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)的產(chǎn)能產(chǎn)效，原則上每年4月及10月評定調(diào)整一次(具體調(diào)整時(shí)間及調(diào)整額度由各部門主管及人事部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核)，根據(jù)崗位的不同培訓(xùn)周期也有所不同，各部門根據(jù)實(shí)際周期進(jìn)行考核評定。(房補(bǔ)、伙食補(bǔ)，以后新進(jìn)員工不出現(xiàn)此名稱，按公司最新的規(guī)定執(zhí)行)。

　　(四)經(jīng)營績效(月度)

　　A、適合于全員，經(jīng)營績效(月)是依照每位員工出勤情況、工作態(tài)度、每月產(chǎn)能、產(chǎn)率進(jìn)行評分，根據(jù)分?jǐn)?shù)來決定每月的經(jīng)營績效數(shù)額，每一崗位的月經(jīng)營績效均需有對應(yīng)的.產(chǎn)量、質(zhì)量、返修率、合格率及能量化的數(shù)據(jù)或細(xì)化的工作內(nèi)容，現(xiàn)行的維修工程師和焊接員的KPI考核方式可參考。

　　B、各部門根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)制定出合適的績效考核方案(5樓辦公室人員的考核表及相關(guān)規(guī)定，請參見附件)，績效考核的額度原則上以每月加班費(fèi)與產(chǎn)能產(chǎn)率作為參考。

　　C、通過每月的評分評比，實(shí)現(xiàn)對全員全崗位的績效考核，所有崗位分為定性(非計(jì)件)與定量(計(jì)件)考核兩種方式，具體如下：

　　定性(非計(jì)件)考核的崗位名稱

　　部門名稱 崗位名稱 崗位數(shù)量

　　總經(jīng)辦 董事長、總經(jīng)理、總裁秘書 3

　　財(cái)務(wù)部 總監(jiān)、主管、成本會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)、出納 5

　　市場部 總監(jiān) 1

　　人事行政部 總監(jiān)、主管、網(wǎng)管、司機(jī)、人事文員、考勤文員、采購文員、行政助理、前臺文員、廚師長、廚師 11

　　物業(yè)部 經(jīng)理、保安隊(duì)長、文員、電工、保安員 5

　　業(yè)務(wù)部 總監(jiān) 1

　　維修部 升級員、升級組長、文員 3

　　技術(shù)部 技術(shù)支持工程師、非保維修工程師、維修分析工程師、培訓(xùn)講師 4

　　品質(zhì)部 主管、組長、副組長、QC、QA、QCTS、數(shù)據(jù)分析員、ISO專員 8

　　客服部 主管、客服員 2

　　儲運(yùn)部 主管、副主管、組長、副組長、PMC專員、收發(fā)貨員、倉管員 7

　　修整部 主管、副主管、QC組長、QC副組長、QC、升級員 6

　　合計(jì) 56個(gè)

　　定量(計(jì)件)考核的崗位名稱

　　部門名稱 崗位名稱 崗位數(shù)量

　　修整部 維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長、焊接組長 5

　　維修部 維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長、焊接組長 5

　　合計(jì) 10個(gè)

　　總計(jì)：11個(gè)部門，66個(gè)崗位，其中定性(非計(jì)件)崗位56個(gè)，定量(計(jì)件)崗位10個(gè)。

　　注：計(jì)件和非計(jì)件的崗位統(tǒng)計(jì)用于1、計(jì)算有薪休假定量崗位的獎(jiǎng)金;2、為將來績效考核定標(biāo)準(zhǔn)。

　　D、非有薪休假(事假、病假、曠工)工資的核算方式：應(yīng)付總額=基本工資+(職務(wù)+級別工資+經(jīng)營績效)/174小時(shí)×出勤小時(shí)數(shù);(定性與定量崗位核算方式相同)。

　　E、定量崗位的有薪休假核算方式：實(shí)得獎(jiǎng)金=總獎(jiǎng)金(財(cái)務(wù)計(jì)算公式里已含考勤扣款因素，參見附件)(現(xiàn)行對象：維修工程師)。

　　F、定性崗位的有薪休假核算方式：在休假期間應(yīng)得=基本工資+職務(wù)工資+級別工資;按此給予發(fā)放，其經(jīng)營績效的考核按績效考核結(jié)果核算。

　　(五)經(jīng)營績效(年度)

　　A、車間的管理人員和副主管級別以下的間接人員，核算方式：經(jīng)營績效(月)*5%。

　　B、副主管(含)級別以上者的核算方式：經(jīng)營績效(月)*10%。

　　年績效也是工作的一部分，以工作能力及工作時(shí)間為參考，此參考值可作為是否嘉獎(jiǎng)的依據(jù)，中層管理者其綜合能力的大小往往通過年度的業(yè)績進(jìn)行評定是比較客觀及科學(xué)的。

　　C、年終獎(jiǎng)金的形式發(fā)放(發(fā)放時(shí)間為：春節(jié)前發(fā)50%，春節(jié)后于每年的5月25日發(fā)50%)。

　　D、如員工合同期未滿而中途辭職者，年績效將不予核算;如被公司辭退者或合同期滿離開公司時(shí)，將予以全額為基數(shù)核算并發(fā)放。每年年底時(shí)視公司經(jīng)營狀況及年度業(yè)績報(bào)告，按80%-120%的比例進(jìn)行核算。

　　E、本制度在公司有效運(yùn)行期間內(nèi)實(shí)行，并保留最低工資底線1100元/月。

　　(六)新舊架構(gòu)的分析及融合

　　A、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+住房補(bǔ)貼+誤餐補(bǔ)貼+經(jīng)營績效+應(yīng)付其他;(現(xiàn)行)

　　B1、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+級別工資+經(jīng)營績效+獎(jiǎng)/懲(其他);(擬試行)

　　B2、年終經(jīng)營績效=(五)中A/B條款計(jì)算。

　　C、直接員工資應(yīng)付總額=基本工資1100+級別工資(每半年考核調(diào)整一次)+月經(jīng)營績效;(每月考核)，-----具體參考附件。

　　D、(車間副組長/組長及間接人員)應(yīng)付總額=基本工資1100+職務(wù)工資+級別工資+經(jīng)營績效(月);----具體參考附件。

　　E、(副主管(含)級別以上者)應(yīng)付總額=基本工資40%+職務(wù)工資15%+級別工資15%+經(jīng)營績效(月)30%;-----具體請參考附件。

四、結(jié)論

　　經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)和主管的幾次會(huì)議討論，本制度基本上符合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意見，也符合相關(guān)行業(yè)的常規(guī)，現(xiàn)擬于發(fā)布，請各位參照執(zhí)行。

　　另：附件1、附件2。

　　人事行政部

　　20**-12-14

附件1崗位薪酬級別表

　　崗位名稱 對應(yīng)級別 工資范圍 級別內(nèi)差別 備注

　　董事長 12等 唯一

　　總經(jīng)理 11等 年薪

　　總裁秘書

　　總監(jiān) 10等 6000-12000 級差1000-2000

　　經(jīng)理 9等 4500-6000 級差500-1000 3級

　　主管 8等 3800-6000 級差500-1000 3級

　　副主管 7等 3300-4000 級差200-500 3級

　　基層員工

　　組長 6等 1300-3800 級差300-600

　　副組長 5等 1300-2500 級差500

　　保安隊(duì)長 4等 1300-2500 級差300

　　工程師

　　專員

　　QC/QA/QCTS

　　網(wǎng)管 3等 1100-2000 級差150 維修工程師可以最高4000以上，甚至可以掛靠8-9等總額上限

　　司機(jī)

　　助理

　　文員 2等 1300-2000 級差100

　　學(xué)徒 1等 1100 無級差

　　注：1、3等專員包含有(升級員，焊接員，ISO專員，收發(fā)貨員，倉管員，數(shù)據(jù)分析員);

　　2、7等副主管和8等主管可以含培訓(xùn)講師;助理可以含有(廚師等各崗位);沒有體現(xiàn)和將來的崗位按照就近和就高原則套用;本表含非計(jì)件崗位56個(gè)，計(jì)件崗位5個(gè);

　　3、工資范圍是規(guī)范大多數(shù)人員的固定工資額度，對于有突出貢獻(xiàn)者，可以超出;

　　4、級差由相應(yīng)考核主管適度掌握。

篇2:集團(tuán)公司薪酬保密試行制度

集團(tuán)公司薪酬保密試行制度

1、總則

1.1為維護(hù)公司權(quán)益,保守公司薪酬秘密,特制定本制度。

1.2公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。

2、為做到薪酬保密,公司實(shí)行員工薪酬卡制度。

3、薪酬表編制保密程序

3.1公司人力資源部門負(fù)責(zé)編制公司主管級以下人員薪酬發(fā)放表,其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情況。

3.1.1所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜。

3.1.2負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí),不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場。

3.1.3如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場,負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要?jiǎng)衿潆x開。

3.1.4編制薪酬表的電子文檔須加密,以防泄密。

3.1.5編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場,不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開的電腦文檔。

4、薪酬審批保密程序

4.1人力資源部在將薪酬表和薪酬審批表送財(cái)務(wù)部審批時(shí),必須由指定的薪酬專管員以密封的形式親自送達(dá)交接人,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后開封。

5、薪酬發(fā)放保密程序

5.1每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)部根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行。

5.2人力資源部將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行,由銀行根據(jù)員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工,并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡。

5.3人力資源部薪酬專管員必須在每月1日前將員工個(gè)人的薪酬條發(fā)放到員工本人,不得代領(lǐng)。

5.4如員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬條與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí),請員工及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

6、保密措施

6.1公司人力資源部薪酬編制人員及財(cái)務(wù)部薪酬審批人員對薪酬負(fù)有保密責(zé)任,不得將任何人的薪酬向外透露。

6.2薪酬專管員必須在電腦上加密。

6.3嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r。

6.4人力資源部負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔,保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度。

6.5所有個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢薪酬表的,負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能提供其個(gè)人的薪酬表,與其無關(guān)的薪酬情況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

7、獎(jiǎng)懲措施

所有公司員工不得隨意透露員工的薪酬發(fā)放情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),情節(jié)輕微未造成不良影響的,每發(fā)現(xiàn)一次處以300元的罰款,連續(xù)二次給予解聘處理;對于造成不良影響,情節(jié)嚴(yán)重的,發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分。

8、解釋權(quán)限

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

9、本制度從下發(fā)之日起試行

篇3:油品調(diào)運(yùn)分公司薪酬管理制度

油品調(diào)運(yùn)分公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條本制度旨在建立健全z延長石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司(以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進(jìn)油品調(diào)運(yùn)分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

第二條原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:將分公司的薪酬體系構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,使薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿;

2、外部競爭性原則:保證薪酬水平對員工具有充分的吸引力,從而保障分公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;

3、內(nèi)部公平性原則:保證薪酬水平充分體現(xiàn)崗位相對價(jià)值和職務(wù)相對價(jià)值;

4、績效導(dǎo)向原則:激勵(lì)員工創(chuàng)造更高績效。

第三條付薪理念

為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位價(jià)值與績效表現(xiàn)付薪。

第四條本制度適用于油品調(diào)運(yùn)分公司聘用員工。

第二章薪酬管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條經(jīng)理辦公會(huì)是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

第六條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)及水平

第七條薪資結(jié)構(gòu)

根據(jù)工作及人員性質(zhì),分公司聘用員工實(shí)行兩種薪酬結(jié)構(gòu):自有車輛駕駛員薪酬、機(jī)關(guān)及駐站人員薪酬。

自有車輛駕駛員薪酬=基本工資+補(bǔ)貼+其他薪資,具體工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第四節(jié)。

機(jī)關(guān)及駐站人員月度薪酬=崗位工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+其他薪資;其中,工齡工資、職稱工資、崗位工資為員工的固定薪資,績效工資為經(jīng)過績效考核后的浮動(dòng)工資。

(一)崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。以崗位價(jià)值評估結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù),按員工的崗位適應(yīng)性確定其崗位工資檔位,鼓勵(lì)員工不斷取得更好的績效表現(xiàn),從而獲取更高的崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第一節(jié)。

(二)績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。鼓勵(lì)員工積極提升個(gè)人績效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)獲取更高的績效工資。績效工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第二節(jié)。

(三)工齡工資及職稱工資:主要反映員工的知識技能水平以及對企業(yè)的忠誠度,是依據(jù)員工的能力素質(zhì)和工齡等確定的個(gè)性化工資單元。公司鼓勵(lì)員工提升個(gè)人職業(yè)技能,倡導(dǎo)員工忠誠于公司,從而獲取更高的工齡工資及職稱工資。工齡工資及職稱工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第三節(jié)。

(四)其他薪資:包括獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼及社保等。見第三章第五節(jié)。

第一節(jié)崗位工資

第八條分公司崗位等級分布

根據(jù)油品調(diào)運(yùn)分公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將分公司崗位劃分為三個(gè)序列:管理序列、行政序列和生產(chǎn)序列。具體崗位的等級分布見附件1。

第九條崗位基礎(chǔ)工資

聘用工每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)5個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

第十條對檔規(guī)則

對于2017年1月1日之后入職的新員工,崗位基礎(chǔ)工資一律對應(yīng)至崗位所在級別的第一檔。對于2017年1月1日之前入職的員工,則根據(jù)員工的崗位適應(yīng)性,將其崗位基礎(chǔ)工資對應(yīng)至崗位所在級別的適當(dāng)檔位上(所在層級的1-3檔),駕駛員(小車班和車輛管理部救援車)直接對在所在級別3檔,有兼職情況的,采取就高不就低的原則進(jìn)行對檔。

第二節(jié)績效工資

第十一條績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動(dòng)性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見表1。績效工資的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。

表1崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

高層經(jīng)理、副經(jīng)理55

中層部門負(fù)責(zé)人(正職)64

部門負(fù)責(zé)人(副職)73

員工全體員工82

第三節(jié)工齡工資&職稱工資

第十二條工齡工資&職稱工資。

(一)工齡工資:在分公司連續(xù)工作一年以上,享受有工齡工資。通過招聘途徑進(jìn)入分公司的員工,工齡按照其勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間認(rèn)定;通過調(diào)動(dòng)進(jìn)入分公司的員工,按照其入職時(shí)認(rèn)定的連續(xù)工齡認(rèn)定工齡;復(fù)轉(zhuǎn)軍人以入伍通知書簽章時(shí)間認(rèn)定工齡;勞務(wù)派遣工工齡確認(rèn)依據(jù)為與分公司連續(xù)簽訂用工合同的時(shí)間為準(zhǔn)。

(二)職稱工資:分公司員工取得經(jīng)勞動(dòng)局、人事局等機(jī)關(guān)認(rèn)定的與所從事崗位工作相關(guān)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書,自聘任之日起享受。具體事項(xiàng)按照工貿(mào)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條工齡工資和職稱工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),見表2、表3。

表2工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

連續(xù)工齡階段工齡工資標(biāo)準(zhǔn)(元/年)

10年以下12

10-19年18

20-29年24

30年以上30

表3職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

類型一專業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)類型二專業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)

職能管理類正高500工勤技能類高級技師500

高級300技師300

中級100高級工100

助理50中級工50

第四節(jié)自有車輛駕駛員工資

第十四條基本工資

石腦油司機(jī)基本工資為2000元/月,液化氣司機(jī)基本工資為2500元/月。

第十五條補(bǔ)貼

自有車輛司機(jī)的補(bǔ)貼主要包括三部分:公里補(bǔ)貼、生活費(fèi)補(bǔ)貼和安全補(bǔ)貼。

(一)公里補(bǔ)貼:公里補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.29元/公里);

(二)生活費(fèi)補(bǔ)貼:生活費(fèi)補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.15元/公里);

(三)安全補(bǔ)貼:安全補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.15元/公里)。

第五節(jié)其他薪資

第十六條綜合獎(jiǎng)金

油品調(diào)運(yùn)分公司綜合獎(jiǎng)與分公司整體經(jīng)營情況以及個(gè)人績效考核情況掛鉤,是在分公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上根據(jù)績效表現(xiàn)對員工的一種激勵(lì)。綜合獎(jiǎng)中一部分按照綜合獎(jiǎng)系數(shù)每月進(jìn)行發(fā)放,月度綜合獎(jiǎng)基數(shù)為500元/月,月度獎(jiǎng)金發(fā)放額=月度綜合獎(jiǎng)基數(shù)×公司級指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)×員工績效考核系數(shù)×綜合獎(jiǎng)系數(shù),各崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)見表4。剩余部分在年終進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放總額由工貿(mào)公司確定,分公司內(nèi)部進(jìn)行二次分配,由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司內(nèi)部發(fā)放方案,由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。

表4崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)

崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)

經(jīng)理3.0

副經(jīng)理2.4

部室/駐站正職1.4

部室/駐站副職1.2

員工1

第十七條津補(bǔ)貼

員工試用期滿后可享受津補(bǔ)貼。津補(bǔ)貼包括:夜班津貼及其他津補(bǔ)貼等。

(一)夜班津貼。夜班津貼按照陜油工貿(mào)人函2014【02】號規(guī)定執(zhí)行,具體為大夜班每人每班次30元,小夜班每人每班次15元。

(二)其他津補(bǔ)貼。其他津補(bǔ)貼根據(jù)工貿(mào)公司

第十八條社會(huì)保險(xiǎn)

(一)分公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動(dòng)合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

(二)社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結(jié)合,繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實(shí)行。

第四章薪資調(diào)整

第十九條崗位晉升及降級

員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級:

(一)符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級的最高檔:

1.連續(xù)兩年績效考核在分公司內(nèi)排名前5%;

2.連續(xù)三年績效考核在分公司內(nèi)排名前10%;

3.經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定,對分公司有特殊貢獻(xiàn)者。

(二)符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級的最低檔;或者調(diào)至級別較低的崗位:

1.連續(xù)兩年績效考核在分公司內(nèi)排名后2%;

2.連續(xù)三年績效考核在分公司排名后5%;

3.經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定,由于個(gè)人原因,在工作中有重大失誤,給分公司造成重大損失或者重大不利影響的。

第二十條工齡工資和職稱工資的調(diào)整

(一)分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的變化,對員工工齡工資和職稱工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度調(diào)整,每年12月為工齡工資和職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整窗口期;

(二)工齡工資于每年12月份進(jìn)行全員調(diào)整,于次年1月執(zhí)行調(diào)整后的工齡工資;職稱工資在員工獲得相關(guān)職稱(執(zhí)業(yè)資格證書)后,經(jīng)申請、鑒定,確認(rèn)無誤后,于次月執(zhí)行調(diào)整后的職稱工資。

第二十一條新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)新員工試用期為一個(gè)月,試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放。若低于地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按地區(qū)規(guī)定的最低工資發(fā)放;

(二)內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放。

第五章薪資支付

第二十二條員工自用工之日起計(jì)算,并建立“員工考勤卡”,按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

第二十三條員工工資以月為周期按時(shí)足額支付,每月的工作天數(shù)為21.75天。

第二十四條薪資支付日期為每月20日前,所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。員工工資條于工資發(fā)放次日在綜合辦公室領(lǐng)取。

第二十五條員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還時(shí),將在下月工資“其他”項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣。

第二十六條以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳:

(一)個(gè)人所得稅;

(二)員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分;

(三)員工缺勤應(yīng)扣除的部分;

(四)績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分;

(五)員工受到分公司處罰的應(yīng)扣除部分;

(六)勞動(dòng)合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;

(七)依法賠償給分公司的部分;

(八)法定需扣除的部分。

第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。

第一節(jié)假期薪資支付

第二十八條員工在年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變(包括績效工資及獎(jiǎng)金)。

綜合辦公室必須在年度內(nèi)安排員工休完年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期

間的工資收入。

第二十九條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放。

員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放,發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放,次月開始每天扣除績效工資及獎(jiǎng)金的10%,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

員工工傷傷殘等級評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。

第三十條病假工資支付

(一)請病假不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)的,病假工資按本人職級工資、崗位工資、績效工資及獎(jiǎng)金(正式工為基本工資、績效工資及獎(jiǎng)金)的50%扣發(fā);病假滿10個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人職級工資、崗位工資及各類津補(bǔ)貼(正式工為基本工資及各類津補(bǔ)貼)的50%,績效工資及獎(jiǎng)金不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

(二)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條事假工資支付

事假當(dāng)月假期不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)按日扣發(fā)職級工資、崗位工資、績效工資和獎(jiǎng)金(正式工為基本工資、績效工資及獎(jiǎng)金);連續(xù)事假假期滿10個(gè)工作日以上的,績效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

第三十二條員工請事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項(xiàng)待遇不變。

第二節(jié)加班薪資支付

第三十三條員工加班后視加班時(shí)間予以調(diào)休,無法進(jìn)行調(diào)休者,按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn)。

第三十四條分公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):

(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或者營業(yè)的;

(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)的;

(三)由于生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、供水、供電、通訊等公共設(shè)施臨時(shí)發(fā)生故障,必須進(jìn)行檢修的;

(四)由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或者其它災(zāi)害,使人民的安全健康和國家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅,需要進(jìn)行搶救的;

(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務(wù),或者完成上級安排的其它緊急任務(wù)。

第三十五條分公司安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的,應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資:

(一)工作日延長工作時(shí)間的,按照不低于員工本人小時(shí)工資的150%支付加班工資;

(二)休息日工作不能安排同等時(shí)間補(bǔ)休的,按照不低于員工本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資;

(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。

第三十六條有下列情形之一的,不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資:

(一)實(shí)行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時(shí);

(二)員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而延長工作時(shí)間的;

(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動(dòng)、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。

第三十七條加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額。

第三節(jié)其他情況薪資支付

第三十八條員工在工作時(shí)間內(nèi)履行法定職責(zé)參加社會(huì)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)按正常出勤支付工資。

第三十九條職工每遲到或早退一次,扣除日獎(jiǎng)金的50%;累計(jì)3次以上扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,并且責(zé)令通報(bào)批評。

第四十條職工曠工一天,罰款本人兩天工資(職級、崗位、績效和獎(jiǎng)金;正式工為基本工資、績效工資和獎(jiǎng)金)并通報(bào)批評;連續(xù)曠工7(含)天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過15(含)天的,予以待崗;連續(xù)曠工超過15天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的,予以解除勞動(dòng)合同。

第六章附則

第四十一條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條本辦法自2017年1月1日起實(shí)施,公司原工資管理制度同時(shí)廢止。

附件

1.油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級分布

2.油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

附件1油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級分布

油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級分布

崗位類別層級崗位

管理序列G1經(jīng)理

G2副經(jīng)理(分管生產(chǎn))

G3副經(jīng)理(分管行政)

G4部門負(fù)責(zé)人(正職)

G5部門負(fù)責(zé)人(副職)

行政序列*1總賬會(huì)計(jì)、小車班班長、業(yè)務(wù)開發(fā)崗、合作單車開發(fā)管理崗、物流承運(yùn)商開發(fā)管理崗

*2統(tǒng)計(jì)結(jié)算崗、統(tǒng)計(jì)核算崗、商務(wù)管理專員、績效管理專員、信息管理專員、駕駛員(綜合辦公室及車輛管理部救援車)、人事專員、文秘

*3出納、后勤管理專員、紀(jì)檢干事、工會(huì)干事、黨團(tuán)干事

生產(chǎn)序列S1數(shù)質(zhì)量監(jiān)督員、石腦油監(jiān)督員、液化氣監(jiān)督員、聚丙烯監(jiān)督員、專職安全員(安全質(zhì)監(jiān)部、駐站、車輛管理部)、質(zhì)量監(jiān)督員(駐站)、充裝工、GPS監(jiān)督員

S2調(diào)度員、收費(fèi)員、設(shè)備員、開票員(調(diào)度管理部、駐站)、押運(yùn)員



附件2油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

崗位類別層級一檔二檔三檔四檔五檔檔差

管理序列G

G

G

G

G

行政序列*

生產(chǎn)序列S

S