經營管理市場崗位職責

崗位職責:

1、參與制定濟南分公司的整體市場經營計劃;

2、根據公司市場經營策略,進行品牌宣傳和建設,制定出符合業務需要及提升形象的推廣方案;

3、開展市場調查活動,對調查的數據進行整理、分析,搜集顧客信息,掌握本行業及客戶的市場動態;

4、制定重點客戶的招投標方案,并實施;維護既有客戶以及開發潛力客戶。

任職資格:

1、熟悉建筑裝飾工程行業的最新動向和趨勢;

2、有良好的市場推廣能力和關聯背景;

3、市場、管理等相關專業優先,具備良好的市場洞察力、市場敏感性和公關能力;

4、工作主動性強,誠實可信,思維活躍、有創新能力。

篇2:市場經營部安全職責

負責公司經營狀態的綜合管理、市場動態分析(目標市場和潛在市場);負責加氣站銷售量的統計、結算與經營管理;負責燃氣附加費的管理、運輸量的統計及結算;負責與政府及相關職能部門的溝通與協調,以確保公司各項工作的順利實施。完成好領導交辦的臨時性工作。

1、掌握市場銷售狀況,負責市場盈虧點的分析,負責各站每天加氣量統計、核算,認真做好月、季、年度報表,提前做好同用氣單位結算的準備;

2、對每天加氣量進行統計,參照原始累計讀數比較盈虧并填表,認真做好購氣簽收單、結算單和各加氣站實際銷售量統計工作,并做到一日一結。每月結算后將統計報表上報公司領導及財務部;

3、有虧空,應及時同站長、班長聯系進行自查,確實查不出原因者上報公司領導和財務處理;

4、做好加氣車輛及費用的統計工作,并將各站的統計報表上報領導及財務部;

5、做好各氣站燃氣規費的統計、核對工作;

6、提前做好清換加氣單據的準備工作(編號、訂冊),做好各站加氣總量(合計、小計)和購氣運費和規費的結算工作。

7、妥善保管原始單據備查。

篇3:建設公司市場經營部費用管理制度

建設集團公司市場經營部費用管理制度

各部門、辦事處、分公司、項目部:

經公司研究討論,為對市場營銷部費用進行管理,公司制定市場營銷部費用管理制度。

一、管理構架:

目前公司的營銷體系層級包括副總裁,總經理,高級經理三個級別。

二、費用管理制度

1、市場經營部管理費用實行總體限額控制。市場經營部當年的管理費用限額為總合同額的百分之一,其中副總裁的額度是所負責團隊總合同額的百分之零點五,總經理的額度是百分之零點五。

2、市場經營部管理費用包括:副總裁為本部門員工具體項目所產生的營銷費用,副總裁為本部門的整體業務開發而產生的費用,本部門沒有業績而被辭退或自動離職的員工所產生的一切營銷費用。

3、營銷部門的總體費用如果超過限額,超過部分從副總裁以及總經理的業績提成中扣除。

4、如果發生費用超額需扣除業績提成,先從營銷提成中扣除其所負責員工的應扣費用,如果總經理的業績提成不足以抵扣費用,則從副總裁的提成中進行扣除。

5、總經理、高級經理在進行日常營銷費用報銷時,只允許報銷餐費、差旅費,其它費用不予以報銷,并且這些費用在提成中扣回。如因業務需要發生以上費用,高級經理需與其直接的總經理匯報請示,總經理需與其直接的主管副總裁匯報請示,否則不予報銷。

6、每一個自然年的年底進行市場經營部的費用清算。如發生費用超額的情況,則在下一個年度提成進行扣除。

7、本規定自二零一四年一月八日起執行。

**建設集團有限公司

二零一四年一月八日