業務部門崗位職責

職責描述:

1.依據所支持部門業務發展情況,預測人力需求、制定部門人力資源預算;

2.根據公司整體戰略,參與業務部門戰略調整、架構調整及人員調整。;

3.根據人力資源各模塊的在業務端的落地推行效果,不斷分析總結,提出優化改善建議并反饋至人力資源各模塊,實現人力資源和業務發展的共贏;

4.負責業務部門的核心人員招聘,及人員融入和整合的工作;

5.負責各項入離職、內部調動等流程的對接與手續辦理;

6.結合部門員工自身的發展需求及愛好,為其提供多樣化的培訓與發展機會,并為其在企業內部實現崗位的轉換提供咨詢和支持;

7.協助并參與業務部門員工的績效考核計劃制定、輔導、評估與反饋等工作;

8.協助業務部門制定個性化的薪酬解決方案,在薪酬確定、薪酬溝通時為業務部門負責人提供專業的參考意見;

9.深入了解團隊士氣動態,幫助業務伙伴做好團隊氛圍與文化建設工作,確保公司文化落地;

10.通過主動和管理層、員工的互動,建立有效和多樣化的渠道,保證信息的有效傳遞;

11.有效管理員工關系,協助業務部門處理員工關系疑難問題,提升員工敬業度和滿意度;

12.整理業務部門其他需求,反饋給相關部門或模塊,并確保持續的跟進與完結。

2.任職要求:

女,年齡25-35周歲,熟悉掌握運用6大模塊,具備項目利潤評估核算能力及活動企劃開展能力。能夠配合公司加班制度,吃苦耐勞、了解業務部門戰略,深入學習公司產品及銷售知識,密切配合業務部門開展人事工作。

.招聘工作:

(1)根據公司總部意見,結合杭分實際情況,了解杭分公司各部門的用人需求;

(2)嚴格把控招聘要求及招聘流程,確保招聘工作的順利開展;

(3)根據人員需求計劃,做好公司各招聘渠道維護,建立招聘人才庫,做好招聘數據記錄,控制招聘成本。

3、結合公司總部制度全面開展杭分人事行政事務工作,注重員工關系工作,把握員工動向。

4、落地公司政策策略,通過不同形式的團建、生日會等活動,增進員工的認同度及歸屬感。

5、主動出擊與不同層級間多種形式的接觸和溝通,以保障信息在不同層級間的有效傳遞。

6、負責杭分年度人才盤點、平衡記分卡考核機制及招聘計劃統籌等相關工作。

業務部門崗位

篇2:業務部門工作人員安全責任追究制度

1、負責監督、督促各施工單位安全規章制度、規程措施的貫徹與落實,兌現和檢查工作,嚴于職守,對責任范圍內的安全管理工作向公司分管領導負責。

2、認真抓好自身業務范圍內的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對在現場發現的各類不安全隱患,必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行復查。同時要向礦調度和分管領導匯報,并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

4、對現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即組織處理,并及時將情況向礦調度室匯報,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。

5、業務部門的主要負責人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現場發現“三違”現象及“三違”人員時,要立即給予制止,并提出處罰意見交安全科執行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經理組織追查處理。

7、業務部門擺不正安全與生產的關系,重生產輕安全,違章指揮,對其責任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,對事故隱患不能及時發現和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業務部門追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發現一次罰責任人400元。

10、業務部門必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門主管50元,安排的人員不聽安排無故不參加者,每次罰款50元。

11、每項工程的開工,生產管理部必須組織有關部門按規程措施要求對開工前的各項準備工作進行檢查驗收,符合規程措施要求的發給開工許可證,施工單位可以開工。如生產管理部不組織,每次罰款100元,有關單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開工條件誰允許開工罰誰200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規程措施必須實行會審制度,采、掘、巷修的作業規程措施由生產管理部組織、采掘副總工程師主持會審,機電運輸系統的由機電副總工程師組織并主持會審,“一通三防”的由通風副總工程師組織并主持會審,不經過會審的規程和沒有分管領導簽字的措施一律無效。

13、培訓中心必須按照《煤礦安全規程》擬定公司年度培訓計劃,對礦井特殊工種、在冊員工、新招員工進行培訓,凡未按計劃要求組織培訓的,對培訓中心負責人及其相關單位負責人,每次處100元的經濟處罰。

14、各業務部門的部門主管必須參加公司組織的相關專題會,幾不參加的每次罰款50元。

篇3:科技公司業務部門經理職責

科技公司業務部門經理崗位職責

1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標,組織實施,確保完成公下達的經營責任指標。

2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

3、合理使用資金,加快資金的周轉率。

4、控制庫存,實現動態庫存的零管理。

5、開展公司的市場經營和客戶服務工作,組織開展市場調查、經營分析,掌握競爭對手動態,及時組織競爭方案的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。

6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標的實現。

7、推進公司的企業文化建設,掌握員工主要思想動態,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態。

11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司,并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

1、嚴格按項目執行計劃書執行,為驗收做好全部準備。

12、每季制定對新產品推廣計劃,并按時實施完成。

13、開拓新市場,增加新客戶。

14、組織本部門員工業務培訓。

15、樹立z公司的專業形象,保證z公司的名譽不受到侵害。