業務招商經理崗位職責任職要求
業務招商經理崗位職責
招商業務副總經理1、根據公司經營任務目標,協助部門經理制定部門年度、季度、月度業務工作計劃與方案,有效完成公司下達的任務及利潤經濟指標。
2、負責跟進招商進度,監督、協調和控制具體工作的推進和完成。
3、對分管業務招商工作的談判、簽約審核、后續工作流程順利開展。
4、根據已簽訂好的合同,做好招商費用支出與收入的審核與控制,確保資金使用合規。
5、根據業務需要,嚴格控制相關業務費用支出與成本。
6、關注市場行業政策、市場動態尤其是同區域及同類競爭性項目的相關信息,及時匯報直屬上級,協同調整招商策略。
7、密切聯系相關客戶,了解市場供求情況、客戶意向和需求,充分利用公司現有資源優勢去開拓市場和客源,對客戶開發維護過程監督負責。
8、做好團隊建設,注重對下屬員工的培養與指導,有效引導部門員工積極工作、健康成長;
崗位要求:
1、40歲以下,全日制本科及以上,物流、經濟、金融、市場營銷、公共事業管理類等專業。
2、具有保稅區或海關特殊監管場所1年及以上總經理、2年及以上副總經理崗位工作經歷。。
3、結合公司業務需求,具備一定的市場客戶資源,有敏銳的市場開拓能力可及時有效開展招商工作。
4、良好的內部管理及對外溝通能力、綜合能力強,具有組織協調能力、執行力強,有責任心、上進心,能吃苦耐勞。
5、熟知海關特殊監管區政策。
6、對市場、產品具有前瞻性及宏觀分析能力。有海外貿易、生產企業等相關客戶、市場資源。
7、對公司招商業務發展規劃有較高的前瞻性,具備良好的計劃組織能力,制定工作目標和可操作的行動計劃,通過有效組織各類資源和對任務優先順序的安排,保證計劃的高效、順利實施。
8、具備解決業務突發事件的能力與素質,承壓能力強。
9、掌握招商流程,熟悉營銷管理知識,具備良好的市場營銷理念。
10、具備良好的文字表達能力,能熟練撰寫各種工作報告、總結和計劃。1、根據公司經營任務目標,協助部門經理制定部門年度、季度、月度業務工作計劃與方案,有效完成公司下達的任務及利潤經濟指標。
2、負責跟進招商進度,監督、協調和控制具體工作的推進和完成。
3、對分管業務招商工作的談判、簽約審核、后續工作流程順利開展。
4、根據已簽訂好的合同,做好招商費用支出與收入的審核與控制,確保資金使用合規。
5、根據業務需要,嚴格控制相關業務費用支出與成本。
6、關注市場行業政策、市場動態尤其是同區域及同類競爭性項目的相關信息,及時匯報直屬上級,協同調整招商策略。
7、密切聯系相關客戶,了解市場供求情況、客戶意向和需求,充分利用公司現有資源優勢去開拓市場和客源,對客戶開發維護過程監督負責。
8、做好團隊建設,注重對下屬員工的培養與指導,有效引導部門員工積極工作、健康成長;
崗位要求:
1、40歲以下,全日制本科及以上,物流、經濟、金融、市場營銷、公共事業管理類等專業。
2、具有保稅區或海關特殊監管場所1年及以上總經理、2年及以上副總經理崗位工作經歷。。
3、結合公司業務需求,具備一定的市場客戶資源,有敏銳的市場開拓能力可及時有效開展招商工作。
4、良好的內部管理及對外溝通能力、綜合能力強,具有組織協調能力、執行力強,有責任心、上進心,能吃苦耐勞。
5、熟知海關特殊監管區政策。
6、對市場、產品具有前瞻性及宏觀分析能力。有海外貿易、生產企業等相關客戶、市場資源。
7、對公司招商業務發展規劃有較高的前瞻性,具備良好的計劃組織能力,制定工作目標和可操作的行動計劃,通過有效組織各類資源和對任務優先順序的安排,保證計劃的高效、順利實施。
8、具備解決業務突發事件的能力與素質,承壓能力強。
9、掌握招商流程,熟悉營銷管理知識,具備良好的市場營銷理念。
10、具備良好的文字表達能力,能熟練撰寫各種工作報告、總結和計劃。
業務招商經理崗位
篇2:業務經理崗位職責
1、計劃管理,負責制訂年度、月度貨運目標計劃,并呈報分管經理。
2、負責跟進目標計劃的實施;
3、負責車輛業務的管理,并督導所屬文員進行統計、歸類并存檔;
4、負責監督所屬部門的對于銷售目標的執行情況,并制訂月度營銷實績報告;
5、信息管理,負責市場調查及預測工作的實施,制訂應對準備策略。
6、負責制訂公司登記管理制度,并指導實施;
7、負責制訂競爭對手調查登記管理制度,并指導實施;
8、負責依據市場狀況和公司發展宗旨,對本行業市場信息及資源進行整合;
9、績效管理,根據運輸目標計劃,制訂周、月考核計劃,并進行考核;
10、負責制訂本部門的崗位責任制,輔助提升全體業務人員的業務素質水平;
11、負責按計劃完成每月款項回籠;
12、負責加強完善合同并監督各類合約的簽訂、建檔工作;
13、參與或主持相關的工作會議;
14、負責所屬人員的考核考評工作的實施;
篇3:總經理副總經理業務保安責任制
1、堅持認真貫徹落實黨和國家有關安全生產的方針、政策。完成上級下達的安全工作目標和企業的安全考核指標。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、負責全公司安全的決策和預防重大事故隱患措施的制定、落實。組織制定或審定本單位重大事故應急救援預案,并組織實施。
3、負責建立健全安全管理機構和安全管理體系的有效運行。召開每月安全辦公會議,研究解決工作中存在的問題。
4、落實安全技術措施經費和安全獎勵基金,保證安全生產投入。
5、建立、健全本單位安全生產責任制,定期檢查和考核落實情況。負責組織制定和審查本單位安全生產規章制度。
6、隊較大的生產、技術、基礎設施建設工作進行決策,認真貫徹執行建設項目“三同時”。
7、負責組織每月安全質量大檢查,對查出的問題,組織五定。同時對未按時完成任務的有關人員按規定追究其責任。
8、堅持井下一線檢查指導工作,及時了解掌握生產現場狀況,聽取職工呼聲,不斷強化管理,改善工作方法,努力為生產創造良好的作業環境。
9、按時為職工繳納工傷保險,建立健全職工健康保障體系,降低作業現場職業危害,按要求及時發放勞動保護用品,組織好職工健康檢查。
10、當發生安全生產事故時,能認真組織有關人員進行搶救,及時、如實報告安全事故,并及時了解事故經過和因素。嚴格執行“四不放過”原則,搞好事故調查、分析和善后處理工作。