招標(biāo)合同管理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負責(zé)編制項目采購分判方案,并報公司審批;

2、負責(zé)審核項目公司年度、月度采購計劃及單項采購工作計劃;

3、負責(zé)工程量清單和標(biāo)底的計算、編制、審核;

4、負責(zé)權(quán)限內(nèi)招標(biāo)文件的編制,開展商務(wù)標(biāo)分析;

5、負責(zé)開展權(quán)限內(nèi)工程及材料設(shè)備類招標(biāo)采購工作(包括招標(biāo)文件編制、供方考察、資格審查、評標(biāo)、合同談判、定標(biāo)等);

6.組織合同文本編制、評審、談判、審批、簽約和交底。

7.負責(zé)合同管理,包括變更、索賠、處罰、違約、爭議等。

8.辦理合同支付,包括合同價款的審定、審批手續(xù)的辦理、支付臺賬的建立等。

9.組織對合同的評價,包括訂立過程、條款、履行情況、合同管理工作等。

10.編制、升版和解釋與合同有關(guān)管理程序。

11.參與質(zhì)量部門組織的分包商源地評價

12.部門經(jīng)理或副經(jīng)理交辦的其它工作。

任職資格

1、建筑經(jīng)濟、投資經(jīng)濟、工程經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè),大學(xué)本科以上學(xué)歷;

2、具備3年以上大型房產(chǎn)公司工程采購管理經(jīng)驗;

3、具有很好的溝通與表達能力,善于分析和解決問題;

4、熟練使用計算機及相關(guān)軟件。

招標(biāo)合同管理崗位

篇2:房地產(chǎn)合同預(yù)算部合同招標(biāo)職責(zé)

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部合同招標(biāo)職責(zé)

一、負責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟洽商、建筑施工合同。

二、負責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認工作。

三、負責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作,辦理招標(biāo)手續(xù)。

四、負責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

五、負責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。

六、負責(zé)辦理工程結(jié)算工作,做出工程造價分析。

七、負責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。

八、負責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息,并及時溝通。

九、負責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。

十、負責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。

篇3:房地產(chǎn)采購招標(biāo)合同辦理工作程序

1、目的

為規(guī)范分公司在合同辦理工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優(yōu)化工作流程,簡化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。

2、適用范圍

各類采購合同

3、術(shù)語及定義

A類合同、B類合同、C類合同分類詳見合同分類表(附表一)

4、職責(zé)

4.1采購部負責(zé)合同的起草及初審工作;

4.2采購部根據(jù)合同分類表,將合同分為A、B或C類進行審批;

4.3工程部負責(zé)對C類合同標(biāo)的質(zhì)量要求、工期、驗收方法等進行審批;

4.4財務(wù)部負責(zé)對所有合同的付款是否在公司預(yù)算范圍內(nèi),付款方式的合理性進行審批;

4.5生產(chǎn)副總負責(zé)對工程部和采購部的評審負責(zé);

4.6總經(jīng)理對合同全面進行評審。

4.7A、B類合同須上報總公司進行下一步評審。

4.8采購部根據(jù)審批意見修改合同后再行簽署

如果各部門負責(zé)人因事在外不能及時進行合同評審,應(yīng)委托他人代為評審,委托人負評審責(zé)任,被委托人不負評審責(zé)任。各級委托代理評審人為:分公司總經(jīng)理可委托為:;分公司副總經(jīng)理可委托為:;分公司采購部經(jīng)理可委托為:;分公司工程部經(jīng)理可委托為:;分公司財務(wù)部可委托為:。任何評審人在自身評審時限內(nèi)未完成合同審批的,視為已默許此合并負評審責(zé)任,合同評審可進入下一個環(huán)節(jié)(特殊情況除外)。

5、工作程序

5.1采購部在確定合同條款后七日完成合同的起草及初審工作;

5.2采購部根據(jù)合同類型進行報審工作;

5.3工程部須在4小時內(nèi)完成審批;

5.4財務(wù)部須在2小時內(nèi)完成審批;

5.5生產(chǎn)副總經(jīng)理須在4小時內(nèi)完成審批;

5.6公司總經(jīng)理須在4小時內(nèi)完成審批;

5.7A、B類合同采購部在分公司審批完成后4小時內(nèi)上報總公司進行下一步評審。

5.8采購部根據(jù)審批意見修改合同后立即進行簽署。