培訓會議營銷崗位職責

會議營銷及培訓講師維也納酒店維也納酒店有限公司,維也納酒店崗位職責

1、促進業務達成:實施推介會及其他形式的演講,協助促成公司業務達成;

2、招商推介會:招商推介會主持演講,組織并監控推介會流程,確保推介會有序進行,統計推介會各項數據,為流程及策略改進做支持;

3、培訓搭建與實施:搭建事業部的培訓體系搭并進行培訓實施,完成培訓效果評估及考核工作;

4、活動支持:配合支持集團及各部門舉行的重要活動。

任職要求

1、大專學歷以上,專業不限,播音主持等相關專業優先;

2、形象氣質好,親和力好,溝通協調能力強;

3、具備2年以上大型企業培訓或招商說明會經歷,具備獨立演講能力;

4、掌握OFFICE辦公軟件使用方法;

5、熟悉培訓體系設計及搭建,掌握課程開發的方法。

篇2:房地產營銷部行政會議管理規范

房地產營銷部行政管理規范:會議管理規范

三、會議管理規范

1.營銷部早會

(1)時間:每日上午8:30;

(2)參加人員:營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問

(3)內容:

當日工作的分派與布置

各環節工作問題的解決

批評、表揚

預約情況的核對

價格、控盤調整

當日廣告、促銷情況出處和統一說辭

銷售管理細則及銷售手冊修改

2.營銷部晚會(強銷期階段)

(1)時間:每日下午16:30;

(4)參加人員:營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問

(5)內容:

*當日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法

*次日廣告、促銷情況出處和統一說辭

*預約情況的核對

*價格、控盤調整

*今日回款確認

*批評、表揚

*銷售管理細則及銷售手冊修改

特別備注:

會議由銷售主管輪流主持,除上述議題外,其他問題(如個別案例)會下針對性解決。

(6)以會議紀要形式抄送有關人員及部門。

2.項目每周例會:

(1)時間:每周一下午16:30

(2)地點:銷售接待中心

(3)參加人員:

(4)內容:

*一周工作總結:來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標的差距及對策、客戶分析、新(競爭)樓盤動向的介紹。

*銷售策略調整方向--控盤、價格、推廣的介紹。

*客戶服務工作情況

*置業顧問體會--每次四人準備,營銷經理點評

(5)以會議紀要形式抄送與會人員。

3.月例會

(1)時間:

(2)地點:銷售接待中心;

(3)參加人員:營銷經理、策劃公司相關人員

(4)內容:

*上月工作總結及本月工作計劃

*客戶動向、樓盤動向、售后情況

*工作計劃調整和落實情況

(5)以會議紀要形式抄送總經理和部門經理。

4.業務專題會

(1)參加人員;營銷部相關人員和其他部門相關人員

(2)必須提前一天準備好討論議題,并且及時通知相關人員。

(3)特點:每個專題將與工作內容緊密結合,解決一個工作中的問題,并將定期檢查執行情況。

(4)以會議紀要形式抄送與會人員、相關部門。

篇3:營銷中心代理公司會議管理規程（銷售策劃共用）

營銷中心代理公司會議管理(銷售、策劃共用)

A年度工作例會

不遲于每年12月31日,例會內容包括但不限于本年工作總結及次年工作計劃等;

B季度工作例會

不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會內容包括但不限于本季度工作總結及下季度工作計劃等;

C月度工作例會

不遲到于每月最后一周周五(具體時間由甲乙雙方確定),例會內容包括但不限于本月工作總結以及下月工作計劃等。

D周工作例會

每周五18:30AM,例會內容包括但不限于本周工作總結及下周工作計劃

E專題會議

根據工作需要,代理公司與開發商可具體安排專題會議,

討論臨時性或專題性問題,具體時間地點由雙方協商確定。

F案場每日例會

代理公司每日應舉行銷售案場工作例會,主要內容為針對當日銷售工作進行總結分析,代理公司應制作每日工作例會的會議紀要,代理公司可選擇性參與。

備注:

A例會與會人員應包括但不限于甲乙雙方各職能口負責人

B例會內容須由代理公司指定人員記錄,形成會議紀要,會議

紀要由須甲乙雙方簽字核準并遵照執行,需制成公文發布的應制成公文(公文格式由代理公司自行制定,報開發商備案),會議紀要原件又代理公司專人保管,另交復印件一份至開發商代表代表處。

C工作例會的具體時間及地點根據工作需要由甲乙雙方共同確定;

D會議紀要與本制度具有同等效力,與本制度有抵觸之處,按照會議紀要執行。

E例會原則上不允許請假,特殊情況應先向甲乙雙方負責人報備,否則罰款500元/次。

**羅浮山水項目會議紀要NO.

會議時間:年月日會議地點:

會議主持人:會議記錄人:

與會人員:

會議議題:

會議內容:

與會人員簽名: