后備管理干部崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)新增需求的溝通、確認(rèn)、開發(fā)、上線及建設(shè)工作;

2.新增獨立核算單位的系統(tǒng)定義,保障新機構(gòu)可以開展籌備期賬務(wù)處理、維護新增出單機構(gòu)的財務(wù)相關(guān)配置,保障機構(gòu)正常的業(yè)務(wù)處理。財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)維護,負(fù)責(zé)系統(tǒng)核算科目、產(chǎn)品、預(yù)算管理科目、銀行賬戶等關(guān)鍵維值的定義及交叉驗證規(guī)則的定義,并保障這些維值在各子系統(tǒng)間的傳送一致性;

3.負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)方面的各項管理規(guī)定及各項工作流程;

4.定期進行系統(tǒng)間接口巡檢,保證系統(tǒng)間相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性有效性,并在每月月結(jié)固定進行業(yè)財核對,保證報送相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

5.協(xié)助完成財務(wù)月度結(jié)賬工作,主要包括:及時處理匯率維護、匯率重估。及時檢查、監(jiān)控稅費計提、月末過渡科目余額情況。及時協(xié)助核算同事進行系統(tǒng)間相關(guān)賬務(wù)的傳輸及核對,運行現(xiàn)金流量憑證并檢查;

6.負(fù)責(zé)新系統(tǒng)的規(guī)劃、調(diào)研、立項、選型等工作;

7.負(fù)責(zé)公司其他系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的接口規(guī)劃;

8.負(fù)責(zé)總賬系統(tǒng)費用分?jǐn)偟木S護及定期運行;

9.負(fù)責(zé)公司有價單證的統(tǒng)籌管理。

任職資格:

1.會計、財稅、金融、財務(wù)管理等專業(yè),持有ACCA證書或CPA或中高級會計師優(yōu)先;

2.熱愛財務(wù)工作,責(zé)任心強,有毅力;

3.溝通能力強;

4.具有豐富的財務(wù)系統(tǒng)管理經(jīng)驗;

5.熟悉保險公司流程及財務(wù)制度;

6.熟悉各種辦公軟件及財務(wù)系統(tǒng),特別是費控系統(tǒng)和預(yù)算編制系統(tǒng);

7.財務(wù)分析能力較好。

后備管理干部崗位

篇2:某學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定

學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定

一、后備干部工作的指導(dǎo)思想與原則

1、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以教育教學(xué)工作為中心,緊緊圍繞“地方性、應(yīng)用型、國際化”的辦學(xué)定位,通過建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度,形成富有生機和活力的年輕干部培養(yǎng)選拔機制,不斷推進我院干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè),造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍。

2、原則。選拔后備干部必須堅持以下原則:

(1)黨管干部的原則;

(2)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;

(3)民主集中制的原則;

(4)群眾公認(rèn)、注重實績的原則;

(5)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

(6)注意發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則;

(7)備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則;

(8)統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部的基本條件

1、具有履行職責(zé)所需要的基本理論和政策水平,擁護并堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策。

2、掌握高校教育工作規(guī)律,堅定貫徹黨的教育方針,有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神。

3、有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、管理能力和專業(yè)知識。

4、有實事求是的思想作風(fēng)和群眾觀念,講實話、辦實事、求實效,作風(fēng)扎實。

5、清正廉潔,為人正派,團結(jié)同志,為人師表。

三、后備干部的選拔資格

后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格:

1、正處級后備干部,一般應(yīng)具有副處級崗位的工作經(jīng)歷;副處級后備干部,一般應(yīng)具有科級崗位的工作經(jīng)歷。具有副高以上職稱或博士學(xué)位的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人員,推薦為處級后備干部的,可以不受行政職務(wù)經(jīng)歷限制,具體為:推薦為正處級后備干部應(yīng)具有教授專業(yè)技術(shù)職務(wù);推薦為副處級后備干部應(yīng)具有副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或博士學(xué)位;

2、正處級后備干部年齡一般不超過40周歲,副處級后備干部年齡一般不超過35周歲,科級后備干部年齡一般不超過30周歲;

3、一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

4、身心健康。

四、后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

1、后備干部一般按正職1:2、副職1:1的數(shù)量確定;

2、比較成熟、近期可提任的人選,一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一;

3、女干部在后備干部中應(yīng)不少于20%;

4、后備干部中,應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非*黨員干部;

5、后備干部隊伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu),所學(xué)專業(yè)應(yīng)基本覆蓋學(xué)院的主干專業(yè)。

五、后備干部的選拔

1、選拔后備干部應(yīng)走群眾路線,充分發(fā)揚民主,廣開推薦渠道,擴大選人視野。選拔后備干部必須經(jīng)過民主推薦、組織考察、院黨委集體討論審定等程序:

(1)經(jīng)過民主推薦提出后備人選。推薦票數(shù)較少或所在單位、部門民主評議稱職票數(shù)較少的,原則上不能列入后備干部。

(2)對被推薦的后備干部人選,由組織部會同人事、紀(jì)監(jiān)等部門組成考察組,對后備干部考察對象進行考察。考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉,重點考察政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)黨委集體討論確定。

2、后備干部的選拔工作可以單獨進行,也可以結(jié)合換屆、干部調(diào)整工作一并進行。在采用競爭上崗方式選拔干部時,競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部,如符合后備干部條件可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單。

3、注意從非*黨員和女性干部中選拔后備干部。

六、后備干部的培養(yǎng)與管理

1、加強對后備干部的培養(yǎng),注意對后備干部的理論培訓(xùn)。除選派后備干部參加學(xué)院黨校的理論學(xué)習(xí)外,還要有計劃地送到省、市委黨校等上級培訓(xùn)基地,進行多渠道、多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以開闊眼界,增長見識,提高理論素養(yǎng)和管理能力。

2、加強實踐鍛煉。采取壓擔(dān)子的辦法,使后備干部承擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),經(jīng)受實際工作鍛煉。同時有計劃地安排他們在不同的崗位進行換崗鍛煉。注意選派有培養(yǎng)前途的同志到困難較多、矛盾比較突出的崗位經(jīng)受磨煉,增長領(lǐng)導(dǎo)才干。

3、對后備干部實行定期考察,建立后備干部考察檔案。

4、對后備干部實行動態(tài)管理,在考察的基礎(chǔ)上適時進行調(diào)整充實。對條件比較成熟的后備干部,在有合適崗位時,及時提拔任用;對在考核中新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部,及時補充到后備干部名單中,使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

5、后備干部隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時調(diào)整充實。后備干部凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部名單:

(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用的;

(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響的;

(3)工作實績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?

(4)年度考核不合格的;

(5)作風(fēng)不實,威信不高,群眾意見較大的;

(6)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的;

(7)年齡偏大的;

(8)因其它原因,不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

6、按照上級規(guī)定的院級后備干部人選條件,積極協(xié)助上級黨組織做好院級后備干部的推薦、培養(yǎng)工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用,一般要從后備干部中挑選。同等條件下,優(yōu)先推薦和使用后備干部。鼓勵和支持后備干部參與由組織批準(zhǔn)進行的公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗活動。

七、后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、后備干部隊伍建設(shè)工作在院黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。

2、成立后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理等工作。后備干部隊伍建設(shè)的日常工作由院黨委組織部負(fù)責(zé)。

3、后備干部隊伍建設(shè)是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,應(yīng)加強監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都必須嚴(yán)格遵守后備干部工作紀(jì)律,嚴(yán)格按照規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事;對違反規(guī)定的行為,應(yīng)堅決制止和糾正。

4、本意見由院黨委組織部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起施行。

*z學(xué)院委員會

篇3:（公司）企業(yè)后備干部管理五措施

企業(yè)(公司)后備干部管理五措施

黨委組織部在后備干部管理中,進一步規(guī)范和改進后備干部產(chǎn)生、教育、培養(yǎng)、管理方式,努力營造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理,能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗,年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ牟考壓髠涓刹筷犖椤?/p>

一是擴大范圍,拓寬后備干部產(chǎn)生方式。明確規(guī)定后備干部人選可以是機關(guān)干部也可以是公司干部,對于特別優(yōu)秀的機關(guān)、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優(yōu)秀大學(xué)生,經(jīng)考察符合條件的也可列為后備干部人選進行管理。后備干部推薦人選的產(chǎn)生可采取組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾聯(lián)合提名推薦等方式產(chǎn)生。黨委組織部根據(jù)推薦情況,到相關(guān)單位組織相關(guān)人員進行民主推薦和測評,根據(jù)民主推薦和測評情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎(chǔ)上,對確定為后備干部考察人選的干部進行綜合考核、考評,在民主推薦、民主測評和組織考察的基礎(chǔ)上,提出意見召開會議研究決定。

二是改善結(jié)構(gòu),推進后備干部隊伍年輕化。后備干部的數(shù)量一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1∶1和副職2∶1的比例確定,科級后備干部動態(tài)保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主,特別優(yōu)秀的適當(dāng)放寬年齡限制。后備干部隊伍中,條件比較成熟、近期可提拔使用的人選,一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一;婦女干部的比例,應(yīng)當(dāng)不少于15%,少數(shù)民族和非黨干部占一定比例;有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)等方面的干部,形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

三是動態(tài)管理,保持后備干部的生機與活力。首先,對后備干部進行科學(xué)合理分類。根據(jù)后備干部工作能力、工作經(jīng)歷、專業(yè)知識、個性特點、工作需要等實際,將后備干部分為黨政類、經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類和政法類四個類別。其次,加強對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負(fù)責(zé)組織對后備干部進行一次考核或談話,主要從后備干部的思想工作和學(xué)習(xí)情況、對黨的路線方針政策的認(rèn)識態(tài)度和貫徹落實情況、履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況、工作思路創(chuàng)新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部,并作出階段性的評價報黨委組織部。再次,加強對后備干部的培養(yǎng)教育。對后備干部多壓擔(dān)子,強化后備干部樹立全局觀念,群眾觀念,善于站在宏觀高度分析和處理復(fù)雜問題,使后備干部養(yǎng)成大事講原則,小事講風(fēng)格的處事態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),形成開拓進取的創(chuàng)優(yōu)意識和淡泊名利的良好風(fēng)尚。最后,實行備用期限時制度。后備干部最長備用年限一般不超過5年。黨委組織部適時對后備干部進行了解、掌握,根據(jù)單位黨組織對后備干部的評價情況,進行動態(tài)管理,對那些思想政治、道德品質(zhì)、廉潔自律方面出現(xiàn)問題,工作實績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮?群眾意見較大或威信不高和有其它不良表現(xiàn),不適宜再作為后備干部的,及時進行調(diào)整,并補充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才,保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量,使后備干部隊伍始終保持生機與活力。

四是拓展培養(yǎng)方式,提高后備干部綜合素質(zhì)。本著“缺什么,補什么”的原則,對后備干部實行“交叉互補式”培訓(xùn)。對黨政類、經(jīng)營類后備干部,重點進行經(jīng)濟、法律、科技、金融等內(nèi)容的培訓(xùn);對經(jīng)濟管理類、專業(yè)技術(shù)類后備干部,重點進行政治理論、領(lǐng)導(dǎo)方式方法等內(nèi)容的培訓(xùn),避免擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后“只講政治、不懂經(jīng)濟”或“只懂業(yè)務(wù),不講政治”的瘸腿現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)采取黨委或市屬部門掛職鍛煉,適時對后備干部進行輪崗、交流,組織到經(jīng)濟發(fā)達公司、革命老區(qū)考察和學(xué)習(xí),組織對改革發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題進行調(diào)查研究或者理論研討等方式,保證后備干部每年參加理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時間不少于20天,切實提高后備干部的綜合素質(zhì)。

五是備用結(jié)合,創(chuàng)新后備干部使用途徑。在后備干部備用結(jié)合上堅持“三個優(yōu)先”:提拔任用干部,優(yōu)先從后備干部中選拔;推薦干部,優(yōu)先從后備干部中考慮;黨委擬定選拔任用干部,優(yōu)先聽取相關(guān)后備干部管理部門的情況匯報,切實為干部成長搭建平臺,為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平公正的選人用人環(huán)境。