職位描述：

職責(zé)描述：

1．協(xié)助組織信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)。

2．協(xié)助推進(jìn)城中村“三線”整治，督促進(jìn)度，起草匯報(bào)材料。

3．協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。

4．協(xié)助處理市民日常投訴和建議。

5．組織召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，編寫(xiě)項(xiàng)目相關(guān)材料。

6.按領(lǐng)導(dǎo)要求，跟進(jìn)落實(shí)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)其他相關(guān)工作。

任職要求：

1、大學(xué)專(zhuān)科或以上學(xué)歷；專(zhuān)業(yè)不限，有通信或計(jì)算機(jī)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)先；

2、具有3年以上信息化項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具備信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

3、1年以上政府（鎮(zhèn)街、村居）工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

4、熟練掌握WORD、EXCEL等辦公軟件操作。

5、具有良好的公文寫(xiě)作能力優(yōu)先；

6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能自主獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、品行端正，有責(zé)任心，吃苦耐勞，積極謙虛。良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

篇2:市城投集團(tuán)公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

市城投集團(tuán)公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理水平和投資效益，根據(jù)《z市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政〔2005〕6號(hào))、《z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號(hào))、《z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建制實(shí)施細(xì)則(試行)》(武建〔2005〕48號(hào))等文件規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)的建設(shè)項(xiàng)目，是指納入市政府下達(dá)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)改造維修項(xiàng)目年度計(jì)劃，由集團(tuán)公司作為責(zé)任主體的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，主要包括非經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性以及封閉運(yùn)行項(xiàng)目。

第三條本辦法所稱(chēng)代建項(xiàng)目，是指由集團(tuán)公司作為業(yè)主并委托代建單位實(shí)施的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，主要包括市政道路、橋梁、隧道、排水、園林綠化等。本辦法所稱(chēng)代建單位，是指集團(tuán)公司依法通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選定的代表集團(tuán)公司對(duì)非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的單位。

第四條準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性和封閉運(yùn)行項(xiàng)目由集團(tuán)公司所屬的該項(xiàng)目管理單位為項(xiàng)目建設(shè)單位，未明確管理單位的，參照第二章非經(jīng)營(yíng)性代建單位選擇方式選定項(xiàng)目建設(shè)單位。

第二章項(xiàng)目代建單位的選定

第五條非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目由集團(tuán)公司通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選定代建單位。采取直接委托方式的，由項(xiàng)目管理部門(mén)擬訂方案，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后確定;采取招標(biāo)方式的，由項(xiàng)目管理部門(mén)按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)工作。

第六條代建單位確定后，集團(tuán)公司向代建單位簽發(fā)代建委托書(shū)，其中市政道路、橋隧代建工程由集團(tuán)公司與代建單位簽訂代建合同;原由市屬相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目仍委托市屬相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)實(shí)施，由上述部門(mén)與其選定的代建單位簽訂代建合同;利用外資項(xiàng)目由城建外資辦與其選定的代建單位簽訂代建合同。

第七條代建項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有部分專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)需委托行業(yè)主管單位負(fù)責(zé)實(shí)施的工程，如鐵路、堤防、園林等，由代建單位報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后委托相關(guān)行業(yè)主管單位實(shí)施。

第三章項(xiàng)目前期工作

第八條項(xiàng)目前期工作主要包括項(xiàng)目建議書(shū)(預(yù)可行性研究報(bào)告)、修建性規(guī)劃、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、用地預(yù)審、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及部分項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)需要的水土保持方案、防洪評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、地災(zāi)評(píng)估、地震評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等專(zhuān)題的編制、報(bào)批工作。

第九條對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目的前期工作實(shí)行分類(lèi)管理，其中城市道路、橋隧項(xiàng)目由集團(tuán)公司前期工作部門(mén)負(fù)責(zé)組織前期工作的編制和報(bào)批;原由市屬相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施的園林綠化、排水設(shè)施等非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目集中委托市屬相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)前期工作，并報(bào)集團(tuán)公司備案;由市、區(qū)共同投資的道路排水項(xiàng)目，由各區(qū)自行負(fù)責(zé)前期工作;利用外資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，委托城建外資辦根據(jù)集團(tuán)公司前期工作年度計(jì)劃的安排，開(kāi)展前期工作。

第十條對(duì)于準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性和封閉運(yùn)行項(xiàng)目的前期工作，原則上由項(xiàng)目建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，尚未確定項(xiàng)目建設(shè)單位的由集團(tuán)公司前期工作部門(mén)負(fù)責(zé)。

第十一條項(xiàng)目建議書(shū)和工程可行性研究報(bào)告應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)單位編制;項(xiàng)目修建性規(guī)劃一般采取直接委托方式，重大或有特殊要求的采取方案征集或公開(kāi)招標(biāo)方式;勘察、設(shè)計(jì)按照有關(guān)規(guī)定采取直接委托或公開(kāi)招標(biāo)方式確定勘察、設(shè)計(jì)單位。

第十二條集團(tuán)公司前期工作部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)管，前期工作具體責(zé)任單位按工作階段匯報(bào)前期工作進(jìn)展情況。前期工作責(zé)任單位必須做好項(xiàng)目前期資料管理工作，建立健全各項(xiàng)目的前期工作檔案。

第十三條建設(shè)項(xiàng)目前期工作具體要求按集團(tuán)公司前期工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章項(xiàng)目建設(shè)管理

第十四條集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門(mén)代表集團(tuán)公司對(duì)代建項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理，具體履行如下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)對(duì)代建項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)活動(dòng)及招標(biāo)方案進(jìn)行指導(dǎo)和審查，具體要求按集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)的管理規(guī)定執(zhí)行。

(二)負(fù)責(zé)征地拆遷的協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)于實(shí)行“以區(qū)為主”的征地拆遷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核委托協(xié)議文本，對(duì)征地拆遷數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及其變更進(jìn)行審定和確認(rèn)。

(三)負(fù)責(zé)督促代建單位及時(shí)完成各項(xiàng)基建審批程序，并對(duì)前期審批情況進(jìn)行確認(rèn)。

(四)負(fù)責(zé)對(duì)代建單位的施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)合同實(shí)行備案。

(五)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更(單項(xiàng)超過(guò)50萬(wàn)以上或累計(jì)超過(guò)合同價(jià)10%以上)進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)、審批或轉(zhuǎn)報(bào)批。

(六)對(duì)于項(xiàng)目投資超概算，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確需調(diào)整概算的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司前期工作部門(mén)向概算批復(fù)部門(mén)申報(bào)調(diào)概工作。

(七)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和建設(shè)成本管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和調(diào)度，督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)措施。

(八)負(fù)責(zé)督促代建單位辦理工程驗(yàn)收、移交及財(cái)務(wù)決算工作。

第十五條代建單位受集團(tuán)公司委托，代表集團(tuán)公司對(duì)非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全文明施工、竣工驗(yàn)收、移交、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、資料建檔等內(nèi)容，具體履行如下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理“一書(shū)一證”、用地預(yù)審、拆遷許可證、新增建設(shè)用地報(bào)批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理園林、城管、交管、水務(wù)等工程開(kāi)工行政許可手續(xù)。

(二)按照集團(tuán)公司招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，依法組織施工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)審查備案。

(三)負(fù)責(zé)按國(guó)家、地方征地拆遷政策法規(guī)組織實(shí)施征地拆遷工作及協(xié)調(diào)工作。按兩種方式操作：

1、對(duì)于采取“以區(qū)為主”方式實(shí)施征地拆遷的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)參與核實(shí)征地拆遷面積和核算補(bǔ)償費(fèi)用，與各區(qū)協(xié)商征地拆遷委托協(xié)議文本，委托協(xié)議由集團(tuán)公司與各區(qū)政府簽訂;在征地拆遷實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)征地拆遷完成進(jìn)度及資金支付情況，對(duì)各區(qū)的資金申報(bào)進(jìn)行審核。

2、對(duì)于未采取“以區(qū)為主”方式實(shí)施征地拆遷的項(xiàng)目，代建單位全面負(fù)責(zé)征地拆遷組織實(shí)施工作，與拆遷代辦單位簽訂征地拆遷委托協(xié)議，負(fù)責(zé)組織拆遷調(diào)查、評(píng)估，制定拆遷補(bǔ)償方案，組織合同談判和審定補(bǔ)償協(xié)議，負(fù)責(zé)辦理資金申報(bào)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資料歸檔，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行拆遷驗(yàn)收。

(四)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的施工圖審查、設(shè)計(jì)交底(交樁)和管線綜合，對(duì)施工單位施工組織方案進(jìn)行審核，編制工程建設(shè)計(jì)劃。

(五)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、建設(shè)成本管理和控制，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查、簽證(單項(xiàng)不超過(guò)50萬(wàn)元或累計(jì)不超過(guò)合同價(jià)10%的)，參加重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目予以簽證。

(六)負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送月工程進(jìn)度報(bào)表、資金用款計(jì)劃，以及集團(tuán)公司要求的各類(lèi)材料。

(七)負(fù)責(zé)按合同和進(jìn)度申報(bào)需撥付資金，并提交真實(shí)、有效的合同和進(jìn)度審核資料，控制資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

(八)負(fù)責(zé)各類(lèi)合同、工程檔案、征地拆遷補(bǔ)償資料、進(jìn)度支付報(bào)告和變更資料、資金結(jié)算和財(cái)務(wù)核算檔案的管理，確保各類(lèi)資料完整。

(九)對(duì)于超概算的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，并向集團(tuán)公司及時(shí)申報(bào)。

(十)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，并報(bào)市建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，竣工驗(yàn)收移交工作原則要求在項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)完成。

(十一)負(fù)責(zé)在工程完工后3個(gè)月內(nèi)編制完成竣工財(cái)務(wù)決算，并向集團(tuán)公司審計(jì)部門(mén)報(bào)送竣工財(cái)務(wù)決算資料。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)決算審計(jì)過(guò)程中的相關(guān)配合工作。

第十六條對(duì)于利用外資項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，具體要求按集團(tuán)公司有關(guān)利用外資項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行;對(duì)于準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性、封閉運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理，由各項(xiàng)目建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)，其中由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)融資的項(xiàng)目，相關(guān)規(guī)定按照第十四、十五條執(zhí)行。

第五章項(xiàng)目資金支付

第十七條集團(tuán)公司資金管理部門(mén)對(duì)由其負(fù)責(zé)資金管理的項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一直付，具體辦法按集團(tuán)公司資金結(jié)算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條用款單位每月28日前向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)送月用款需求計(jì)劃，每季度最后一個(gè)月28日前向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)送季用款需求計(jì)劃，由項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行匯總和審查。

第十九條集團(tuán)公司資金管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目管理部門(mén)審定的資金需求計(jì)劃編制資金用款計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司及市有關(guān)部門(mén)審批后，由資金管理部門(mén)進(jìn)行支付。

第二十條在年度內(nèi)兩個(gè)資金計(jì)劃支付期之間急需付款的項(xiàng)目由用款單位提出臨時(shí)用款申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行支付，付款金額編入下期資金計(jì)劃報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。

第二十一條項(xiàng)目前期費(fèi)用由項(xiàng)目前期工作責(zé)任單位負(fù)責(zé)付款審核，由前期工作責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容和進(jìn)度，提供有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門(mén)根據(jù)資金計(jì)劃直接向勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估、咨詢(xún)等單位辦理相關(guān)支付手續(xù);跟蹤審計(jì)費(fèi)用由集團(tuán)公司審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)審核，由審計(jì)部門(mén)根據(jù)工作完成情況，提供有效合同等結(jié)算資料，資金管理部門(mén)根據(jù)資金計(jì)劃直接向跟蹤審計(jì)單位辦理相關(guān)支付手續(xù)。

第二十二條項(xiàng)目建安工程進(jìn)度款，根據(jù)監(jiān)理、項(xiàng)目建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位審定的進(jìn)度，按80%(城建重點(diǎn)項(xiàng)目為85%)比例支付。工程結(jié)算審計(jì)完成后支付至90%，竣工財(cái)務(wù)決算完成后支付至95%，尾款5%待質(zhì)保期滿(mǎn)、施工單位質(zhì)保責(zé)任履行后給予支付。監(jiān)理費(fèi)的支付比照建安工程費(fèi)的支付方式進(jìn)行。其他類(lèi)資金撥付根據(jù)合同約定支付條件、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際資金需求以及跟蹤審計(jì)(項(xiàng)目安排了跟蹤審計(jì)單位的，下同)意見(jiàn)，由項(xiàng)目建設(shè)單位審核后申報(bào)集團(tuán)公司資金管理部門(mén)直付。利用外資項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付比例按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)的支付，采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項(xiàng)目，在委托協(xié)議簽訂后，先按協(xié)議約定的預(yù)付款金額向相關(guān)區(qū)的征地拆遷資金專(zhuān)戶(hù)撥付預(yù)付資金，在實(shí)施過(guò)程中，由相關(guān)區(qū)審計(jì)局出具審計(jì)意見(jiàn)，按照委托協(xié)議的約定進(jìn)行支付;未采取“以區(qū)為主”征地拆遷的項(xiàng)目，由項(xiàng)目建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)單位審核后，根據(jù)征地拆遷補(bǔ)償協(xié)議的約定直付。

第二十四條由各項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目，其資金支付按照相關(guān)規(guī)定或參照本章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督和決算

第二十五條集團(tuán)公司審計(jì)部門(mén)依照法律、法規(guī)，組織對(duì)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)內(nèi)審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督，主要是在施工圖審查完成后，對(duì)建設(shè)工程開(kāi)工前準(zhǔn)備、工程合同、預(yù)算(概算)的執(zhí)行情況和工程竣工決算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，具體要求按集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條項(xiàng)目建設(shè)單位在工程完工后3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工決算的編制，由集團(tuán)公司審計(jì)部門(mén)組織決算資料的審查、復(fù)核以及上報(bào)工作，公司項(xiàng)目管理部門(mén)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)、資金管理部門(mén)配合完成相關(guān)工作。具體要求按集團(tuán)公司竣工決算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章項(xiàng)目代建獎(jiǎng)罰管理

第二十七條代建項(xiàng)目建成通過(guò)竣工驗(yàn)收，結(jié)算審計(jì)比概算投資(概算需調(diào)整的按調(diào)整概算投資)有節(jié)余的，根據(jù)《z市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)》(武政〔2005〕7號(hào))的相關(guān)規(guī)定，由集團(tuán)公司審計(jì)部門(mén)及時(shí)將投資節(jié)余獎(jiǎng)金(不高于節(jié)余投資15%)報(bào)財(cái)務(wù)決算審批部門(mén)審核，財(cái)務(wù)決算批復(fù)后，集團(tuán)公司按批復(fù)的獎(jiǎng)金額度對(duì)代建單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條代建單位違反法律法規(guī)和合同約定，擅自調(diào)整代建項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)報(bào)批而未報(bào)批的責(zé)令限期整改;因代建單位工作失誤致使工期延長(zhǎng)、投資增加的可視情節(jié)扣除部分代建管理費(fèi);致使工程質(zhì)量不合格，或給集團(tuán)公司造成直接損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、取消其集團(tuán)公司代建資格并依法追究代建單位的賠償責(zé)任。

第八章附則

第二十九條本辦法自發(fā)布之日起試行，原《市城投集團(tuán)公司非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目代建工作實(shí)施細(xì)則》(2005試行)同時(shí)廢止。

第三十條本辦法由集團(tuán)公司綜合管理部會(huì)同項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。

篇3:基礎(chǔ)設(shè)施工程師崗位職責(zé)任職要求

基礎(chǔ)設(shè)施工程師崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)和系統(tǒng)架構(gòu),包含系統(tǒng)運(yùn)行所需軟硬件資源的梳理工作;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)一線運(yùn)維解決各項(xiàng)疑難問(wèn)題;

3、開(kāi)展機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施的綜合運(yùn)維,包括變電和供配電、機(jī)柜、應(yīng)急發(fā)電、UPS系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、弱電及監(jiān)控系統(tǒng)等;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源,推進(jìn)系統(tǒng)接管進(jìn)度;

5、解決網(wǎng)絡(luò)、PC服務(wù)器、小型機(jī)、存儲(chǔ)等硬件設(shè)備等故障;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

任職要求:

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、電氣相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景,具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、了解機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)情況、業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署架構(gòu),熟悉存儲(chǔ),服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置和維護(hù),并有相關(guān)廠商高級(jí)工程師認(rèn)證;

3、熟悉虛擬化,云計(jì)算相關(guān)技術(shù),有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),并有相關(guān)廠商高級(jí)工程師認(rèn)證;

4、具備開(kāi)展機(jī)房相關(guān)運(yùn)維服務(wù),包括日常運(yùn)維、應(yīng)急響應(yīng)、持續(xù)改善等方面能力;

5、具備根據(jù)機(jī)房現(xiàn)有場(chǎng)地、電力、制冷容量,根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行資源規(guī)劃,包括針對(duì)特定客戶(hù)資源需求制定解決方案的能力;6、良好溝通力和資源整理能力、執(zhí)行力,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);

7、處理一線升級(jí)過(guò)來(lái)的故障,或緊急響應(yīng)。

基礎(chǔ)設(shè)施工程師崗位