國際資金崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1,負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)及各下屬子公司培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)制度及流程,以及中長期規(guī)劃并組織實施;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源規(guī)劃,分析培訓(xùn)需求,制定年度、季度培訓(xùn)計劃,并組織實施;

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)培訓(xùn)師資與外部培訓(xùn)師資的整合,保持和外部各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的長期、良好的合作關(guān)系;

4、負(fù)責(zé)公司中高層管理者的人才梯隊培訓(xùn)計劃制定與實施;組建內(nèi)部講師隊伍,培養(yǎng)提升團(tuán)隊成員專業(yè)能力;

5、制定、修訂、審核公司培訓(xùn)材料和課程,撰寫產(chǎn)品推介說明書,產(chǎn)品單頁,產(chǎn)品話術(shù);根據(jù)需求研發(fā)課程內(nèi)容,出具課程PPT;

6、對學(xué)員講授課程內(nèi)容,要求清晰明白,學(xué)員能夠掌握相應(yīng)知識內(nèi)容;制作需求調(diào)查問卷,面談紀(jì)要,需求分析報告;

7,理解人力資源戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)培訓(xùn)策略制度流程制定;負(fù)責(zé)公司人才地圖的繪制,制定年度培訓(xùn)計劃;

8,負(fù)責(zé)新員工、管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),培訓(xùn)師資的選拔、評估、管理;

9,負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材庫的建設(shè)。

任職要求:

1)本科以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);

2)5年以上同業(yè)金融名企,至少3年以上培訓(xùn)總監(jiān)管理崗位任職經(jīng)歷,對培訓(xùn)有獨立成熟操作經(jīng)驗;

3)熟練應(yīng)用PPT制作培訓(xùn)課件及現(xiàn)代化培訓(xùn)工具等,具有相關(guān)理財資格證書(FRM);

4)較強(qiáng)的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌能力;職責(zé)描述:

1,負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)及各下屬子公司培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)制度及流程,以及中長期規(guī)劃并組織實施;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源規(guī)劃,分析培訓(xùn)需求,制定年度、季度培訓(xùn)計劃,并組織實施;

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)培訓(xùn)師資與外部培訓(xùn)師資的整合,保持和外部各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的長期、良好的合作關(guān)系;

4、負(fù)責(zé)公司中高層管理者的人才梯隊培訓(xùn)計劃制定與實施;組建內(nèi)部講師隊伍,培養(yǎng)提升團(tuán)隊成員專業(yè)能力;

5、制定、修訂、審核公司培訓(xùn)材料和課程,撰寫產(chǎn)品推介說明書,產(chǎn)品單頁,產(chǎn)品話術(shù);根據(jù)需求研發(fā)課程內(nèi)容,出具課程PPT;

6、對學(xué)員講授課程內(nèi)容,要求清晰明白,學(xué)員能夠掌握相應(yīng)知識內(nèi)容;制作需求調(diào)查問卷,面談紀(jì)要,需求分析報告;

7,理解人力資源戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)培訓(xùn)策略制度流程制定;負(fù)責(zé)公司人才地圖的繪制,制定年度培訓(xùn)計劃;

8,負(fù)責(zé)新員工、管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),培訓(xùn)師資的選拔、評估、管理;

9,負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材庫的建設(shè)。

任職要求:

1)本科以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);

2)5年以上同業(yè)金融名企,至少3年以上培訓(xùn)總監(jiān)管理崗位任職經(jīng)歷,對培訓(xùn)有獨立成熟操作經(jīng)驗;

3)熟練應(yīng)用PPT制作培訓(xùn)課件及現(xiàn)代化培訓(xùn)工具等,具有相關(guān)理財資格證書(FRM);

4)較強(qiáng)的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌能力;

國際資金崗位

篇2:勞資科工資資金管理崗位責(zé)任制

1、依據(jù)上級有關(guān)工資,資金方面的政策,參與制定本礦工資,獎金管理辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行.

2、嚴(yán)格控制工資總額,不超過公司控制指標(biāo),合理使用工資基金.

3、負(fù)責(zé)職工的調(diào)出,調(diào)入及礦內(nèi)職工調(diào)動的工資處理,及時辦理新參加工作職工的工資定級及轉(zhuǎn)正手續(xù).

4、根據(jù)礦工資,獎金管理辦法,嚴(yán)格審核工資臺帳.

5、參與本礦工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整及升級工作.

6、作好勞動工資的統(tǒng)計分析工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)提出準(zhǔn)確的信息.

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù).

篇3:隱患排查治理資金安全費用保障制度

一、保障隱患排查治理所需資金建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、安全費用是企業(yè)近按照規(guī)定提取,政府監(jiān)管,確保需要,規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。

三、安全費用是企業(yè)按照規(guī)定提取,在成本中列支,專門用于隱患治理完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。及時,足額提取,按規(guī)定使用。

四、依據(jù)《吉林省企業(yè)安全安全戀情反光鏡和管理暫行辦法》、財政部、國家安監(jiān)總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》提取費用。

五、礦山企業(yè)安全費用依據(jù)開采的原礦產(chǎn)量按月提取。提取標(biāo)準(zhǔn)是:

1、金屬地下礦山:8元/噸;

2、金屬露天礦山:4元/噸;

3、小型露天采石場:0.5元/噸;

六、安全費用的使用范圍:

1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備,設(shè)施支出(礦山企業(yè)安全設(shè)備設(shè)施是指礦山綜合防塵、地質(zhì)監(jiān)控、防滅火、防治水、通風(fēng)系統(tǒng)。支護(hù)晃放治邊幫滑坡設(shè)備。機(jī)電設(shè)備,供配電系統(tǒng),運輸提升,系統(tǒng)晃尾礦庫等)

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

7、在安全費用的使用范圍內(nèi),優(yōu)先用于,滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

8、建立健全企業(yè)內(nèi)部安全費用管理制度,明確安全費用使用,管理的程序,職責(zé)及權(quán)限(集團(tuán)公可經(jīng)過履行內(nèi)部決策程序,可以對所屬企業(yè)提高的安全費用按照一定比例集中管理統(tǒng)籌使用)。