成本財務(wù)崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)外購設(shè)備的成本分析

2、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備投資的總花費,并且跟蹤設(shè)備變更情況;

3、需要參與到AME項目管理過程參與產(chǎn)線的規(guī)劃和布局。

核心要求:

1、有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神;

2、誠信廉潔、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、有良好的職業(yè)素養(yǎng),能承受較大的工作壓力;

3、具備較好的英語聽說讀寫能力。

成本財務(wù)崗位

篇2:酒店節(jié)約成本財務(wù)工作案例

酒店財務(wù)工作案例:節(jié)約成本

凡是**的員工都知道節(jié)約成本、控制成本,不論是營業(yè)部門還是后勤職能部門,全員都養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣。

我來財務(wù)部工作已三個月了,記得剛來時的某一天,我整理桌面發(fā)現(xiàn)有一張廢舊A4紙張正反面都寫滿了文字,只有一面的一小塊地方是空白的地方?jīng)]有文字,我當(dāng)時拿起來毫不猶豫的準(zhǔn)備將其扔進(jìn)垃圾桶里,突然聽到有一個同事的聲音:"不要這么浪費把它扔掉,它還可以用的。"我自認(rèn)為也是**的一名老員工,平時節(jié)約也做得較到位,例如在商務(wù)中心經(jīng)常會收到廣告?zhèn)髡婊蚩腿碎喿x完后的傳真件讓我們?nèi)拥魰r,在征得客人同意的情況下均留下來再利用等等,此時的我臉有點發(fā)燙的感覺,我立刻拿起小剪刀把它剪下來做白紙頭。

這是件非常小的事情,在我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｓ邪l(fā)生,但它給我的啟示讓我久久不能忘記。節(jié)約不是口頭上說的,而是做出來的,你做到了嗎

點評:

"節(jié)儉"是每一位同事都努力在做的事,但在日常工作中,難免還是會忽視一些看似微不足道的物資,"積少成多"這個道理相信大家都懂,節(jié)約成本就是要從每一件小事做起。

篇3:酒店收入成本和費用管理財務(wù)管理制度

酒店財務(wù)管理制度之收入、成本和費用管理

一、酒店每年對經(jīng)營收入、經(jīng)營成本、經(jīng)營管理費用實行計劃管理。

1、營銷部于每年十月底前編制酒店下一年度的《銷售預(yù)測分析報告》報總經(jīng)辦審批;

2、總經(jīng)辦于五個工作日內(nèi)將批準(zhǔn)的《銷售預(yù)測分析報告》下發(fā)財務(wù)部與各營業(yè)部門;

3、酒店各部門于每年十一月十五日前制訂本部門下一年度經(jīng)營管理計劃報送財務(wù)部。其中,營業(yè)部門根據(jù)《銷售預(yù)測分析報告》及本部門對下一年度經(jīng)營管理情況的預(yù)測編制計劃(見附件三),管理部門根據(jù)本部門上年同期管理數(shù)據(jù)及同行業(yè)相關(guān)管理狀況編制計劃(見附件四);

4、財務(wù)部根據(jù)各部門報送的經(jīng)營管理計劃,在歸納分析和綜合平?的基礎(chǔ)上制訂下一年度酒店經(jīng)營管理計劃(見附件五)、經(jīng)調(diào)整后的部門經(jīng)營管理計劃及《酒店經(jīng)營管理考核方案》報總經(jīng)辦審批;

5、財務(wù)部將經(jīng)審批同意的部門經(jīng)營管理計劃分別下發(fā)相應(yīng)部門執(zhí)行。

二、酒店經(jīng)營收入分為營業(yè)收入和營業(yè)外收入。其中營業(yè)收入由收銀部收銀員按酒店《收銀操作規(guī)定》執(zhí)行,營業(yè)外收入由相關(guān)部門按酒店《營業(yè)外收入管理規(guī)定》執(zhí)行。

三、營業(yè)部門根據(jù)總經(jīng)辦審定的成本率或經(jīng)營情況制訂銷售項目收費標(biāo)準(zhǔn),并填寫《營業(yè)項目收費標(biāo)準(zhǔn)(調(diào)整)表》(見附件六)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)--財務(wù)部成本經(jīng)理審核--財務(wù)總監(jiān)審批后執(zhí)行(財務(wù)部成本經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)須二個工作日內(nèi)審批)。

四、酒店對生產(chǎn)經(jīng)營過程實行成本控制和經(jīng)營管理考核。

1、成本部按酒店《物資市場調(diào)查規(guī)定》定期或不定期進(jìn)行市場調(diào)查,并于每季度末編寫《物資市場調(diào)查分析報告》報總經(jīng)辦審批;

2、成本部收到采購部報送的固定供應(yīng)商《固定采購價格定價表》和《直接采購參考價格表》或《直接采購參考價格調(diào)價表》后,于兩個工作日內(nèi)進(jìn)行市場調(diào)查及價格審核確認(rèn),并返回采購部;

3、成本部每月按總經(jīng)辦批準(zhǔn)營業(yè)部門的成本率與經(jīng)營費用和管理部門的管理費用進(jìn)行監(jiān)督檢查,并于次月十日前編寫《成本、費用數(shù)理分析報告》,呈報總經(jīng)辦;

4、收銀部收銀員按總經(jīng)辦批準(zhǔn)的營業(yè)部門價格折扣率、優(yōu)惠權(quán)限對營業(yè)部門各級管理人員上述權(quán)限的使用進(jìn)行監(jiān)督,成本部夜間核算員須每日逐單審核并編制營業(yè)收入日報表交日間核算員復(fù)審。

5、成本部成本核算人員按酒店《付款單證審核規(guī)定》執(zhí)行成本審核工作。

五、酒店收入、成本和費用按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行核算。

六、財務(wù)部根據(jù)酒店和部門上月經(jīng)營管理收支狀況,結(jié)合已審批的酒店及各部門經(jīng)營管理計劃于每月九日前編制《酒店經(jīng)營與計劃考核對照表》(見附件七)與《部門經(jīng)營(管理)與計劃考核對照表》(見附件八),上報總經(jīng)辦及送給各相應(yīng)部門。