成本財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)外購(gòu)設(shè)備的成本分析

2、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備投資的總花費(fèi),并且跟蹤設(shè)備變更情況;

3、需要參與到AME項(xiàng)目管理過(guò)程參與產(chǎn)線的規(guī)劃和布局。

核心要求:

1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作以及開(kāi)拓創(chuàng)新精神;

2、誠(chéng)信廉潔、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、有良好的職業(yè)素養(yǎng),能承受較大的工作壓力;

3、具備較好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。

成本財(cái)務(wù)崗位

篇2:酒店節(jié)約成本財(cái)務(wù)工作案例

酒店財(cái)務(wù)工作案例:節(jié)約成本

凡是**的員工都知道節(jié)約成本、控制成本,不論是營(yíng)業(yè)部門(mén)還是后勤職能部門(mén),全員都養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣。

我來(lái)財(cái)務(wù)部工作已三個(gè)月了,記得剛來(lái)時(shí)的某一天,我整理桌面發(fā)現(xiàn)有一張廢舊A4紙張正反面都寫(xiě)滿了文字,只有一面的一小塊地方是空白的地方?jīng)]有文字,我當(dāng)時(shí)拿起來(lái)毫不猶豫的準(zhǔn)備將其扔進(jìn)垃圾桶里,突然聽(tīng)到有一個(gè)同事的聲音:"不要這么浪費(fèi)把它扔掉,它還可以用的。"我自認(rèn)為也是**的一名老員工,平時(shí)節(jié)約也做得較到位,例如在商務(wù)中心經(jīng)常會(huì)收到廣告?zhèn)髡婊蚩腿碎喿x完后的傳真件讓我們?nèi)拥魰r(shí),在征得客人同意的情況下均留下來(lái)再利用等等,此時(shí)的我臉有點(diǎn)發(fā)燙的感覺(jué),我立刻拿起小剪刀把它剪下來(lái)做白紙頭。

這是件非常小的事情,在我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｓ邪l(fā)生,但它給我的啟示讓我久久不能忘記。節(jié)約不是口頭上說(shuō)的,而是做出來(lái)的,你做到了嗎

點(diǎn)評(píng):

"節(jié)儉"是每一位同事都努力在做的事,但在日常工作中,難免還是會(huì)忽視一些看似微不足道的物資,"積少成多"這個(gè)道理相信大家都懂,節(jié)約成本就是要從每一件小事做起。

篇3:酒店收入成本和費(fèi)用管理財(cái)務(wù)管理制度

酒店財(cái)務(wù)管理制度之收入、成本和費(fèi)用管理

一、酒店每年對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃管理。

1、營(yíng)銷(xiāo)部于每年十月底前編制酒店下一年度的《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析報(bào)告》報(bào)總經(jīng)辦審批;

2、總經(jīng)辦于五個(gè)工作日內(nèi)將批準(zhǔn)的《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析報(bào)告》下發(fā)財(cái)務(wù)部與各營(yíng)業(yè)部門(mén);

3、酒店各部門(mén)于每年十一月十五日前制訂本部門(mén)下一年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃報(bào)送財(cái)務(wù)部。其中,營(yíng)業(yè)部門(mén)根據(jù)《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析報(bào)告》及本部門(mén)對(duì)下一年度經(jīng)營(yíng)管理情況的預(yù)測(cè)編制計(jì)劃(見(jiàn)附件三),管理部門(mén)根據(jù)本部門(mén)上年同期管理數(shù)據(jù)及同行業(yè)相關(guān)管理狀況編制計(jì)劃(見(jiàn)附件四);

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)報(bào)送的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,在歸納分析和綜合平?的基礎(chǔ)上制訂下一年度酒店經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃(見(jiàn)附件五)、經(jīng)調(diào)整后的部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及《酒店經(jīng)營(yíng)管理考核方案》報(bào)總經(jīng)辦審批;

5、財(cái)務(wù)部將經(jīng)審批同意的部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分別下發(fā)相應(yīng)部門(mén)執(zhí)行。

二、酒店經(jīng)營(yíng)收入分為營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)外收入。其中營(yíng)業(yè)收入由收銀部收銀員按酒店《收銀操作規(guī)定》執(zhí)行,營(yíng)業(yè)外收入由相關(guān)部門(mén)按酒店《營(yíng)業(yè)外收入管理規(guī)定》執(zhí)行。

三、營(yíng)業(yè)部門(mén)根據(jù)總經(jīng)辦審定的成本率或經(jīng)營(yíng)情況制訂銷(xiāo)售項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并填寫(xiě)《營(yíng)業(yè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(調(diào)整)表》(見(jiàn)附件六)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)--財(cái)務(wù)部成本經(jīng)理審核--財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后執(zhí)行(財(cái)務(wù)部成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)須二個(gè)工作日內(nèi)審批)。

四、酒店對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)行成本控制和經(jīng)營(yíng)管理考核。

1、成本部按酒店《物資市場(chǎng)調(diào)查規(guī)定》定期或不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并于每季度末編寫(xiě)《物資市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告》報(bào)總經(jīng)辦審批;

2、成本部收到采購(gòu)部報(bào)送的固定供應(yīng)商《固定采購(gòu)價(jià)格定價(jià)表》和《直接采購(gòu)參考價(jià)格表》或《直接采購(gòu)參考價(jià)格調(diào)價(jià)表》后,于兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及價(jià)格審核確認(rèn),并返回采購(gòu)部;

3、成本部每月按總經(jīng)辦批準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的成本率與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理部門(mén)的管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查,并于次月十日前編寫(xiě)《成本、費(fèi)用數(shù)理分析報(bào)告》,呈報(bào)總經(jīng)辦;

4、收銀部收銀員按總經(jīng)辦批準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)部門(mén)價(jià)格折扣率、優(yōu)惠權(quán)限對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)各級(jí)管理人員上述權(quán)限的使用進(jìn)行監(jiān)督,成本部夜間核算員須每日逐單審核并編制營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表交日間核算員復(fù)審。

5、成本部成本核算人員按酒店《付款單證審核規(guī)定》執(zhí)行成本審核工作。

五、酒店收入、成本和費(fèi)用按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行核算。

六、財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店和部門(mén)上月經(jīng)營(yíng)管理收支狀況,結(jié)合已審批的酒店及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃于每月九日前編制《酒店經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃考核對(duì)照表》(見(jiàn)附件七)與《部門(mén)經(jīng)營(yíng)(管理)與計(jì)劃考核對(duì)照表》(見(jiàn)附件八),上報(bào)總經(jīng)辦及送給各相應(yīng)部門(mén)。