成本總經(jīng)理崗位職責(zé)

成本總經(jīng)理職位描述:

1、成本管理負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)成本體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

要求:

1、統(tǒng)招本科學(xué)歷,20強(qiáng)地產(chǎn)成本總經(jīng)理3年以上崗位經(jīng)驗(yàn)。

2、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、有領(lǐng)導(dǎo)力。職位描述:

1、成本管理負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)成本體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

要求:

1、統(tǒng)招本科學(xué)歷,20強(qiáng)地產(chǎn)成本總經(jīng)理3年以上崗位經(jīng)驗(yàn)。

2、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、有領(lǐng)導(dǎo)力。

成本總經(jīng)理崗位

篇2:星級(jí)酒店總經(jīng)理知識(shí)(各種成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn))

星級(jí)酒店總經(jīng)理具備知識(shí)(各種成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn))

1.餐飲產(chǎn)品價(jià)格:

價(jià)格=材料成本+利潤(rùn)+稅金+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

生產(chǎn)銷售過(guò)程中的各種費(fèi)用包括利潤(rùn),稅金等合并一起稱為毛利價(jià)格可以簡(jiǎn)化公式為:

價(jià)格=成本+毛利

2.生料單位成本:

生料單位成本=【毛料總值-下腳料總值】÷生料重量

3.半成品單位成本:

半成品單位成本=【毛料總值-下腳料總值+調(diào)料總值】÷半制品重量

4.凈料率:

凈料率=凈料數(shù)量÷毛料數(shù)量×100

篇3:成本副總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

成本副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé)、管理制度、工作流程及考核辦法。

?負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目的成本測(cè)算、編制目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理、招投標(biāo)、合約、工程洽商、結(jié)算等的組織及管理工作。

?參與工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及施工過(guò)程的各方面的組織及管理工作。

?參與工程的前期設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、施工方案等工作。

?熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理程序、開(kāi)發(fā)流程、關(guān)鍵和重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn),具有極強(qiáng)的計(jì)劃編制、組織推動(dòng)能力、較強(qiáng)的指揮和駕馭復(fù)雜局面的能力。

豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本管理經(jīng)驗(yàn),熟悉項(xiàng)目成本計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本控制、招標(biāo)采購(gòu)、合約談判

?負(fù)責(zé)組建集團(tuán)成本管理部,集團(tuán)成本系統(tǒng)的體制建設(shè),成本計(jì)劃管理與招標(biāo)采購(gòu)管理的工作職責(zé)、管理制度、工作流程及考核辦法。

?負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目的成本測(cè)算、編制目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理、招投標(biāo)、合約、工程洽商、結(jié)算等的組織及管理工作。

?參與工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及施工過(guò)程的各方面的組織及管理工作。

?參與工程的前期設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、施工方案等工作。

?熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理程序、開(kāi)發(fā)流程、關(guān)鍵和重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn),具有極強(qiáng)的計(jì)劃編制、組織推動(dòng)能力、較強(qiáng)的指揮和駕馭復(fù)雜局面的能力。

豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本管理經(jīng)驗(yàn),熟悉項(xiàng)目成本計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本控制、招標(biāo)采購(gòu)、合約談判

成本副總經(jīng)理崗位